Эволюция развития управленческой мысли

Основные направления и школы менеджмента

(Загоруля Т.Б., к.п.н., доцент кафедры менеджмента)

Литература

1. Афоничкин А.И. Основы менеджмента. СПб., 2010.

2. Глухов В.В. Менеджмент. СПб, 2010

3. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. М., 2008.

4. Кравченко А.И. История менеджмента. М., 2011.

5. Коротков Э.М. Менеджмент. М., 2011.

6. Разу М.Л., Бронникова Т.М. Менеджмент. М., 2011.

7. Цветков А.Н. Менеджмент. СПб., 2010.

8. Чаусов Н.Ю., Калугин О.А. менеджмент. М. 2011.

9. Шапкин И.Н. Менеджмент. М., 2011.

План

1. Менеджмент, его предмет.

2. Эволюция развития управленческой мысли.

1. Менеджмент, его предмет

Менеджмент (как наука) зародился на рубеже XIX–XX вв.

В этот период появились первые работы, посвященные управлению хозяйственной деятельностью

¢ Отправной точкой развития менеджментасчитают 1866г.,когда бизнесмен Г. Таунвыступил на собрании американского общества инженеров-механиков с докладом «Инженер как экономист»

¢ В докладе впервые говорилось о необходимости менеджмента как профессиональной специализации и научной дисциплины

¢ Менеджмент– в переводе с англ. означает «управление»

¢ Слово «менеджмент» происходит от корня латинского слова «манус» – рука и употребляется по отношению к людям, ресурсам, к коллективам и к организациям

¢ Отсюда термин «менеджмент» буквально означает руководство людьми

Управление – это функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающих поддержание режима деятельности, реализацию их целей и задач

В теории управления социально-экономическими и производственно-хозяйственными системами рассматриваются 3 уровня:

ü Макроуровень – управление народным хозяйством государства, объединениями государств;

ü Мезоуровень – управление отраслями или регионами;

ü Микроуровень – управление отдельной организацией

¢ Рассматривая управление как систему, в ней всегда выделяют две основные подсистемы:

1. управляющая подсистема (субъект), орган управления

2. управляемая подсистема (объект), объект управления

Связь между управляющей и управляемой системами осуществляется с помощью информации. Информация служит основой управления, эффективность осуществления которого находится в зависимости от качества информационной системы. Для выработки управляющих воздействий орган управления использует информацию о ходе бизнес-процесса (из управляемой системы) и информацию о внешней среде.

Обратная связь (инфо о сост объекта управления)

Прямая связь (управляющие воздействия)

Система в первоначальном состоянии (без управления) полна неопределенности, ее поведение хаотично. Управление уничтожает неопределенность на основе появления и переработки информации.

Современное понимание менеджмента многозначно:

• наука об управлении;

• практика управления;

• искусство управления;

• управленческий орган предприятия;

• элемент национальной культуры

¢ Менеджмент как наукаизучает принципы и закономерности управления социально - экономическими процессами; функции управления, методы управления, культуру управления, лидерство и т.д.

¢ Объектом науки менеджментвыступает деловая организация и совместная деятельность людей в ней, а также финансовые, инвестиционные, производственные и другие процессы, обеспечивающие достижение поставленных целей

¢ Предметом науки менеджмент являются межличностные и межсистемные отношения, возникающие в процессе управления организацией

Диверсификация представляет собой выделение различных видов управления по:

¢ отраслям (менеджмент туризма, менеджмент образования, банковский менеджмент и др.)

¢ по функциональным подсистемам управленческой деятельности(производственный менеджмент, маркетинг, стратегический менеджмент, управление персоналом, инновационный менеджмент, финансовый менеджмент, логистика и др.)

В эволюции теории менеджмента выделяются два основных направления:

¢ организационно-техническое

¢ социально-поведенческое

¢ существовали и смешанные направления, отражавшие специфику менеджмента отдельных стран

¢ Современный менеджментхарактеризуется изменением содержания функции планирования, всесторонним исследованием факторов успешной деятельности предприятия, ориентацией управления в зависимости от результатов, развитой теорией и практикой маркетинга, разработкой эффективных технологий принятия решений

Эволюция развития управленческой мысли

Поиск по сайту: