Основні критерії при визначенні найбільш виграш ної стратегії підприємства є:_____

1) критерії інтенсивності роботи, переваги в конкурентній боротьбі, швидкості;_______________

2) критерії системності управління знаннями, ступеня відповідності;______________________

3) критерії інтенсивності роботи і швидкості;_______________________________________

4) усі відповіді вірні. ______________________________________________________

За рахунок чого реалізуються стратегії реструктуризації:________________________

1) скорочення витрат, освоєння нових видів діяльності, коротко- й довгострокової реструктуризації;

2) освоєння нових видів діяльності та ринків, довгострокової реструктуризації;_______________

3) скорочення витрат і коротко- й довгострокової реструктуризації;_______________________

4) освоєння нових видів діяльності.______________________________________________

Основна мета фірми:______________________________________________________

1) максимізація прибутку; ____________________________________________________

2) максимізація обігу;_______________________________________________________

3) стабілізація цін, обсягів виробництва, стану ринку;_________________________________

4) усі відповіді вірні.________________________________________________________

Що таке стратегія підприємства?____________________________________________

1) бажання керівництва якнайшвидше досягнути поставленої мети;_______________________

2) важлива характеристика діяльності колективу;__________________________ _________

3) загальний, всебічний план досягнення мети;_???____________________________________

4) важлива характеристика підприємства._________________________________________

Формулювання стратегії підприємства передбачає розроблення:__________________

1) коректного плану дій;_________________________________________,_____________

2) плану дій, які дають змогу адаптуватися до турбулентності (швидкої зміни) зовнішнього

середовища;_________________________ ____________________________________

3) плану дій задля досягнення поставленої мети та адаптації до турбулентності (швидкої зміни)

зовнішнього середовища;__________ __________________________________________

4) усі відповіді правильні._______ _____________________________________________

Які підходи рекомендують А. А. Томпсон та А. Дж. Стрікленд використовувати для

Формулювання стратегії:__________________________________________________

1) одноосібний, конкурентний, компромісний;_____________ ________________________

2) адміністративний, плановий, на основі здорового глузду;____________________________

3) делегування, конкурентний, компромісний;______________________________________

4) одноосібний, делегування, конкурентний, компромісний.____________________________

М енеджеру для формування «вірного» стратегічного бачення та місії підприємства

Слід врахувати такі аспекти:________________________________________________

1) власне рішення стосовно того, коли необхідно змінювати стратегічний курс і місію підприємства;

розуміння того, в яких сферах бізнесу працює підприємство;____________________________

2) пояснення стратегічного бачення і місії підприємства чітко, зрозуміло й коректно; розуміння

правильності вибору сфер бізнесу для діяльності; своєчасне рішення щодо корекції стратегічного

курсу і місії підприємства;____________________________________________________

3) розуміння того, в яких сферах бізнесу працює підприємство;__________________________

4) тільки власне рішення стосовно того, коли необхідно змінювати стратегічний курс і місію

підприємства._____________________________________________________________

Загальна стратегія диверсифікованого підприємства*формулюється на яких рівнях

«стратегічної піраміди»?___________________________________________________

1) на операційному, функціональному, діловому;_______________ _____________________

2) на операційному, функціональному, діловому, корпоративному;_______________________

3) тільки на корпоративному;__________________________________________________

4) тільки на діловому.________________________________________________________

Назвіть основну умову створення ефективного «стратегічного набору» підприємства:

і) обов'язкове залучення всіх фахівців, що знаходяться на тих рівнях, які будуть розвиватися на

основі відібраних стратегій;___________________________________________________

2) правильно вибрана мета;___________________________________________________

3) уміле керівництво процесом створення «стратегічного набору»;________________________

4) усі відповіді правильні._____________________________________________________

Назвіть групу критеріїв, якої немає у моделі SPACE:_____________________________

1) привабливість сектора (галузі), де функціонує підприємство; _______________________

2) конкурентоздатшсть підприємства і його становище на ринку;_________________________

3) маркетингові можливості підприємства;________________________________________

4) стабільність сектора (галузі), де функціонує підприємство.________________ ___________

Модель стратегічного планування, орієнтованої на створення і підтримку

конкурентоспроможності підприємства, передбачає:____________________________

1) запровадження механізму перетворення стратегічних маркетингових цілей у тактичні

(повсякденні) плани боротьби за споживача._______________________________________

2) передбачення пошуку і використання чинників виробничо-технологічної сфери з метою

підвищення конкурентоспроможності підприємства._________________________________

3) передбачення «розшивання вузьких місць» у системі «продукт-ринок».__________________

Цільову спрямованість на довгострокову конкурентоспроможність і зосередження, у першу чергу,

На визначення ключових чинників успіху та підвищення інноваційного рівня підприємства.______

Поиск по сайту: