На якому етапі здійсню ється ідентифікація підприємств-конкурентів, які можна

Вклю чити у групу бенчмарк

1) планування

2) спостереження і збирання інформації

3) дослідження

4) аналіз.

Чим обумовлена зміна завдань управління підприємством в сучасних умовах

1) появою концепції організації як «відкритої системи»постійно

2) технічними нововведеннями

3) появою обчислювальної техніки

4) зростаючою складністю економічної інфраструктури

Щ о не є перевагою вибору внутрішнього партнера для проведення бенчмаркінгу

1) відносно швидкий зворотний зв'язок

2) спільні системи зв'язку і доступ до даних

3) зовнішня спрямованість підприємства

4) можливість проведення експериментальних досліджень

У побудові профілю бенчмаркінгу підприємства критерієм порівняння е

1) найкраща практика

2) група "бенчмарк

3) критичні бізнес-процеси

4) індикатори досягнення успіху

Для стратегії обмеженого зростання характерно

1) щорічне значне підвищення рівня короткотермінових і довготермінових цілей над рівнем

показників попереднього року

2) встановлення цілей від досягнутого, скоригованих із врахуванням інфляції

3) відділення деяких підрозділів або видів діяльності з метою їх продажу і створення готівкового

фонду

4) скорочення частини своєї діяльності у спробі збільшити прибуток

Основні етапи процесу стратегічного планування це

1) визначення місії і цілей, аналіз внутрішнього середовища, вибір стратегії, реалізація стратегії,

стратегічний контроль

2) визначення місії і цілей, аналіз зовнішнього середовища, аналіз внутрішнього середовища, вибір

стратегії, реалізація стратегії

3) визначення місії і цілей, аналіз зовнішнього середовища, аналіз внутрішнього середовища, вибір

стратегії

4) визначення місії і цілей, аналіз внутрішнього середовища, вибір стратегії, реалізація стратегії.

Що таке місія організації

1) ціль діяльності організації в реалізації ідеї

2) роль організації в бізнесі

3) обгрунтована загальна ціль організації або чітко виражена причина її існування

4) бажаний стан організації в майбутньому

Стратегія керування затратами

1) зосереджує увагу на специфічному регіональному ринку, асортименті виробів чигрупі

споживачів

2) досягає конкурентних переваг завдяки зниженню власних витрат до нижчого рівня, ніж у

конкурентів

3) полягає у забезпеченні високої якості товарів та послуг

4) правильна відповідь відсутня

Організація, котра забезпечує конкурентні переваги за рахунок високої якості

продукції, що призводить до високого рівня витрат та відповідно високих цін,

називається

1) захисник якості

2) монополіст

3) захисник витрат

4) диверсифікований аналізатор

Назвіть обов'язкові елементи при формуванні стратегії організації

1) діагностика ресурсів організації

2) цілі організації

3) цілі конкурентів

4) соціальна політика держави

Управлінський підхід, що орієнтує процес формування стратегії на декомпозицію

цілей організації

1) цільовий

2) процесний

3) системний

4) функціональний

Групи стратегій, відповідно до яких можна поділити стратегічний набір, є

1) конкурентна стратегія, фінансова, продуктова

2) загальна стратегія, фінансова, виробнича

3) загальна стратегія, товарно-продуктова, функціональна, ресурсна

4) корпоративна, конкретна

Щ о розуміють під системою стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на

Певний відрізок часу, яка віддзеркалює специф іку функціонування та розвитку

Підприємства, а також рівен ь його претендування на місце й роль у зовніш ньому

Середовищ і

1) стратегічний набір

2) корпоративна стратегія

3) місія організації

4) система цілей

Формалізована узагальнена модель дій підприємства у зонах стратегічних ресурсів,

Необхідних для досягненя визначених цілей за допомогою координації т розподілу

Ресурсів компанії між окремими сферами її діяльності, це

1) стратегія зміни "стратегічного фокусу

2) стратегія конгломератної диверсифікації

3) ресурсна стратегія;

4) стратегія зменшення

Стратегія, очікуваним результатом якоє є можливий виграш за рахунок монопольної

Поиск по сайту: