Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

При побудові матриці GE/McKinsey використовую ть такі показники



1) інвестиціями

2) прибутковістю та інвестиціями

3) за конкурентними перевагами і прибутковістю???

4) обсягом реалізації

При побудові матриці BCG використовую ть такі показники

1) частка ринку, зростання ринку

2) інвестування в ринок і прибутковість

3) конкурентна позиція та частка ринку???

4) якість продукції, ціна продукції

За допомогою яких показників можливо визначити маркетинговий п о тен ц іал у

1) ефективність управління

2) коефіцієнт оновлення основних фондів

Витрати на рекламу

4 )запаси

Метод, що базується на аналізі прямокутної системи координат, де на вертикальній

Осі відкладається значення внутрішніх параметрів - фінансових показників (Ф) та

Показників стабільності стосовно змін зовнішнього середовищ а (С), а на

Горизонтальній осі - значення зовнішніх параметрів - конкурентної переваги

Підприємства (К) та привабливості галузі (Г

1) SPACE-метод

2) GE/McKinsey

3) MAI

4) метод генерування сценаріїв розвитку бізнесу

Під час формування стратегії детальна оцінка внутріш ніх слабких і сильних сторін

організації, а також можливостей і перешкод середовищ а здійсню ється за допомогою:

1) економічного аналізу

2) SWOT-аналізу

3) стратегічного аналізу

4) BCG-матриці

М. Портер виділяє наступні загальні стратегії бізнесу

1) стратегія диверсифікації

2) стратегія зростання

3) стратегія фокусування

4) усі відповіді вірні

Методи дослідження зовнішнього середовищ а організації

і) аналіз, кореляція, сканування, моніторинг

2) екстраполяція, факторний аналіз, передбачення, моніторинг

3) аналіз, спостереження, імітація, моніторинг

4) сканування, моніторинг, передбачення, оцінка

Стратегічне управління - це

1) це процес визначення цілей розвитку, порівняння їх з наявними можливостями підприємства,

приведення їх у відповідність останнім шляхом розроблення та реалізування системи стратегій;

2) процес, спрямований на коригування поточної діяльності підприємства відповідно до змін, які

відбуваються в зовнішньому середвищі

3) сукупність заходів із планування, організації, мотивації та контролю, спрямованих на

використання усіх наявних ресурсів_

4) процес визначення і реалізації довгострокових цілей організації

Серед факторів, щ о стримую ть перехід підприємства до інш ої галузі, е

1) бар'єри входу

2) бар'єри виходу

3) опір змінам

4) форс-мажорні обставини

Які із ниж чеперелічених належать до об’єктів аналізу стратегічних факторів

1) швидкість, з якою змінюються фактори зовнішнього середовища, що впливає на організацію;

2) потенційні можливості, національна стратегія, міжнародне середовище, конкурентні переваги,

галузеві переваги

3) рівень сили, з яким зміна одного фактора впливає на інші фактори

4) можливість організації виробляти реакцію на вплив факторів зовнішнього середовища.???____

Фактори зовніш нього середовищ а - це

1) цілі організації

2) структура

3) економічне середовище

4) можливість організації виробляти реакцію на вплив факторів зовнішнього середовища

До сильних сторін організації при SWOT-аналізі не відносять

1) випуск технічно досконалої продукції

2) тривалий термін роботи на ринку

3) кваліфікація персоналу

4) активнішу рекламну політик конкурентів

Суть гіпотези випадковості стратегічного менеджменту

1) для кожного рівня турбулентності середовища можна підібрати комбінацію (вектор) елементів,

які опитмізують успіх фірми

2) існування набору різних типів управлінської поведінки, які відповідають різним типам проблем;

3) успіх компанії - результат взаємодії і взаємодоповнення декількох ключових елементів

4) діяльність компанії оптимальна, коли її стратегічна поведінка відповідає рівню турбулентності

середовища, а ділові спроможності - стратегічній поведінці

Аналіз чинників зовніш нього середовищ а необхідно здійсню вати для

1) підвищення прибутковості організації

2) своєчасного реагування і визначення тилу реакції на впливи зовнішнього середовища

3) розробки заходів щодо досягнення цілей

4) управління за слабкими сигналами

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.