Помощничек
Главная | Обратная связь

...

Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Эффективность использования оборотных средств



Коэффициент оборачиваемости (Коб) определяют отношением реализованной продукции (РП) к величине оборотных средств (О). Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства или сколько руб. приходится на 1 руб. авансированных оборотных средств.

Коэффициент закрепления (Кз) имеет обратное значение коэффициенту оборачиваемости.

 

Продолжительность одного оборота в днях (tоб) рассчитывают как отношение продолжительности календарного периода времени к коэффициенту оборачиваемости:

tоб = Д / Коб,

где Д – продолжительность квартала в днях.

 

Для нахождения суммы оборотных средств, сэкономленных в результате ускорения их оборачиваемости, следует сравнить фактическую потребность в оборотных средствах с потребностью в оборотных средствах в отчетном периоде, исходя из планового уровня оборачиваемости:

з = 1 1 • Кз(пл) = (Кз(1) – Кз(пл)) • Q1.

Отрицательное отклонение свидетельствует об относительной экономии оборотных средств, что равносильно дополнительному привлечению в оборот текущих активов в сумме полученной условной экономии.

Положительное отклонение свидетельствует об относительном перерасходе оборотных средств, что равносильно отвлечению из оборота оборотных средств в сумме перерасхода.

Показателем эффективности капитальных вложений (Экап) является срок окупаемости капитальных вложений (лет):

 

Экап = К : ∆ П,

 

где К – объем капитальных вложений,

∆ П – прирост прибыли, вызванный этими вложениями.

3.Важной количественной характеристикой эффективности служитпроизводительность.

Производительность (в общем) - это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Производительность отражает комплексную результативность использования всех видов ресурсов (труда, капитала, технологии, информации).

Показателем, характеризующим эффективность деятельности персонала, является производительность труда:

ПТ = ВП : ЧР,

где ВП – выпуск продукции (в натуральном или стоимостном выражении),

ЧР – среднегодовая численность работников.

4. Обобщающим показателем,позволяющим оценить эффективность работы предприятия в целом, является уровень рентабельности, рассчитываемый как отношение полученной прибыли к затратам:

 

Р = П : З × 100.

5. Для того, чтобы рассмотреть эффективность управления за два и более периода, динамический показатель эффективности можно представить следующим образом:

 

Э = (Пт – Пб) : (Зут – Зуб),

где Пот и Пб – прибыль предприятия в текущем и базисном периодах,

Зут, Зуб - расходы на управление в текущем и базисном периодах.

Полученный коэффициент показывает, на сколько рублей за рассматриваемый период изменяется конечный показатель (прибыль) при изменении управленческих расходов на 1 руб. Он отражает динамику, темпы роста эффективности управления.

6. Динамику экономической эффективности менеджмента характеризует также сравнение этих показателей за два и более периода, дающее показатель относительного изменения эффективности менеджмента, выраженный в процентах:

∆Э = ((Э2 – Э1) × 100) : Э2,

 

где Э1 и Э2 - экономическая эффективность управления предприятием в текущем и базисном периодах.

7. Определенный интерес представляет подход к показателю эффективности коллективного управленческого труда (Э):

Э = В : (Зпл + Фоб + Е · Фосс) ,

где В — объем конечной продукции, руб.;

Зпл - затраты на оплату работников, руб.;

Фоб - текущие затраты на оборотные фонды, руб.;

Фос - стоимость основных промышленно-производственных фондов, руб.;
Е - коэффициент эффективности производственных фондов (может использоваться нормативный).

8. Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

 

Коэффициент эффективности совершенствования управления определяется по формуле:

 

Кэ = Эгод/ Зу,

где Эгод — годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий;

Зу - затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

Годовой экономический эффект может рассчитываться по формуле:

 

Эгод = С – Зу · Ен,

где С - годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления;

Ен — отраслевой нормативный коэффициент эффективности.

9. Для ориентировочной оценки эффективности проводимых мероприятий по совершенствованию управления также используется показатель коэффициента общей эффективности КЭ (близкий по своему смыслу к Кэ — коэффициенту эффективности совершенствования управления):

 

КЭ = ∆Э / З,

где ∆Э — общая экономия, получаемая в результате реализации мероприятий по совершенствованию управления, руб.;

З — общие затраты на совершенствование управления.

В силу специфики управленческого труда и сложности определения его результатов расчет производительности труда для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда практически невозможен.

10. Годовой экономический эффект можно рассчитать по формуле:

 

Эг = (С1 – С2) · В2 – Ен · Зед,

где С1, С2 — стоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий по НОУТ (трудовые затраты), руб.;

В2 - годовой объем работ после внедрения мероприятий по НОУТ в натуральном выражении;

Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемосги Тн); Ен для мероприятий по НОУТ устанавливается равным 0,15; Тн = 6,7 года;

Зед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб.




©2015 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.