Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Оценка эффективности деятельности менеджера и персонала



В настоящее время не существует единой методики определения личного вклада менеджера[10]. В Японии, например, для этих целей используют показатель «управленческая добавленная стоимость» -это разница между расходами предприятия на содержание менеджера и ценностью, которая им создается:

 

УДС = ДБС – ДАС - ОИ – УИ,

где ДБС (добавленная бизнесом стоимость)это разница между величиной общего дохода фирмы от реализации товаров и услуг и объемов затрат и налогов. В затраты включаются расходы на сырье и материалы, запасные части, электроэнергию, услуги, платежи по банковским кредитам.

ДБС = ОД – ЗН,

где ОД – общий доход фирмы;

ЗН – затраты и налоги;

ДАС (добавленная акционерами стоимость) – это величина дохода, который могли бы получить акционеры при альтернативном инвестировании собственного капитала. Объем добавленной акционерами стоимости может выражаться банковской процентной ставкой, умноженной на величину собственного капитала;

ОИ (операционные издержки)это фонд заработной платы, амортизационные отчисления, а также текущие расходы;

УИ (управленческие издержки)это расходы на содержание управленческого персонала.

Отрицательное значение УДС говорит о неэффективной деятельности менеджера.

 

Рентабельность управления –это отношение управленческой добавленной стоимости к управленческим затратам, аналогичноепонятие рентабельности инвестирования:

 

Ру = УДС: УИ · 100.

Показатели эффективности повышения качества персонала и качества трудовой жизни

1. Относительная экономия (условное высвобождение) численности работающих за счет прироста выработки в результате повышения квалификации работников [5, с. 324]:

 

Эч = (Чнв · Рнв) : 100

при Рнв = (Рнв2 – Рнв1) : Рнв1 · 100,

где Чнв – численность работающих, увеличивших выполнение норм выработки в результате повышения квалификации;

Рнв – прирост процента выполнения норм выработки рабочими;

Рнв1, Рнв2 – выполнение норм выработки соответственно до и после повышения квалификации, %.

 

2. Экономия за счет снижения трудоемкости:

 

Эч = (Σ(t1 – t2) · В2) : (Фд · Кн.б)) · 100,

где t1, t2 - трудоемкость единицы продукции, работ до и после внедрения мероприятий, нормо–час;

Фд - фонд рабочего времени одного работника до внедрения (эффективный);

В2 - годовой объем производства после внедрения;

Кн.б. – коэффициент выполнения норм в базисном году.

 

3. Экономия (условное высвобождение численности) за счет прироста объема производства:

 

Эч = ч1 · (1 + Р : 100) – ч2,

где ч1 и ч2 – численность работающих до и после внедрения;

Р – прирост объема производства в результате внедрения мероприятия, %.

 

4. Экономия по себестоимости за счет снижения текучести рабочей силы:

N -

Эс = (Σ Рт (1 + К т2 : Кт1)),

i= 1

n -

где Рт) – среднегодовой ущерб от текучести кадров;

i= 1

Рт1 – ущерб от недополучения продукции, когда увольняющиеся работники предупредили о желании уволиться, но «дорабатывают» 2 недели;

Рт2 – ущерб от недополучения продукции от новичков;

Рт3 – затраты на обучение новичков (целевое или иное обучение);

Рт4 – дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению по собственному желанию;

Ртn – другие расходы, связанные с текучестью;

Кт2 – ожидаемый процент текучести рабочей силы после внедрения комплекса мероприятий по НОТ или мероприятий, направленных на снижение текучести, повышение лояльности работников предприятию, улучшение отношения к труду;

Кт1 – фактический процент текучести рабочей силы в связи с недостатками в организации труда на предприятии;

n – количество видов ущерба.

5. Экономия в связи с сокращениями заболевания и травматизма:

n

Эн = (H1 – Н2) (Σ Рнi),

i= 1

где Н1 и Н2 – потери рабочего времени по временной нетрудоспособности в течение года до и после внедрения мероприятия, дней;

n

Рнi) = средний дневной ущерб в связи с травматизмом или

i= 1

профзаболеванием, руб., определяется по данным за последние 3–5 лет, состоит из слагаемых:

Рн1 – выплата по временной нетрудоспособности;

Рн2 – оплата регрессивных исков за счет предприятия работникам, получившим производственную травму или профзаболевание;

Рн3 – выплата пенсий при уходе за инвалидом;

Рн4 – затраты на медицинское оборудование и медикаменты;

Рн5 – затраты на санаторно–курортное лечение за счет фирмы;

Рнn – другие,

n – всего затрат.




©2015 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.