Руководитель от НГТУ им. Р.Е. Алексеева Долгов Михаил Юрьевич
Руководитель от организации ____________________________
Нижний Новгород
______
Нижегородский Государственный Технический Университет
Им. Р.Е. Алексеева
Факультет экономики, менеджмента и инноваций
Кафедра «Менеджмент»
Индивидуальный план прохождения производственной практики
Студент_________________________________
Группа__________
1. Основные вопросы, подлежащие разработке
Ознакомление с распорядительными и нормативными документами, основами делопроизводства, ведением отчетности.
Место прохождения практики
_________________
Выполняемая студентом работа на предприятии
Осуществлять контроль за выполнением договорных обязательств и своевременной оплатой выполненных работ, оказанных услуг; принимать участие в подготовке документации для претензионной работы; помогать анализировать финансово-экономическую деятельность Предприятия; составлять отчетность в сроки и по формам.
Оценка практики руководителем практики от предприятия
__________
Руководитель от предприятия_________________________
Время прохождения практики
Прибыл ____________. Убыл ____________.
Руководитель от кафедры «Менеджмент»_______________ (Долгов М.Ю.)
Индивидуальный план принял к исполнению
Студент _______________________
Цель и задачи практики
1.1 Цель – формирование основных практических знаний и навыков в области менеджмента организации.
1.2 Задачи:
§ Подробно изучить экономическую деятельность конкретной организации;
§ Нормативные документы, касающиеся деятельности организации и ее подразделений (устав, учредительный договор, положения, должностные и другие служебные инструкции, правила и т.д.);
§ Процесс производства.
Во время прохождения экономической практики студенты:
1. Знакомятся с организационно-правовой формой предприятия (организации), его структурой, взаимосвязями его подразделений, направлениями их деятельности.
2. Участвуют в сборе информации, оформлении документации, выполняют другие задания, получаемые в организации. Исходя из специфики организации, в которую направляется студент, при утверждении его индивидуального плана прохождения практики, руководитель от кафедры «Менеджмент» может изменить, исключить или дополнить отдельные задания.
Общая характеристика предприятия
Горьковский завод по производству тары 20 лет назад, реструктуризирован в АООТ Надежда в 1993г., затем в 2004 г - ОАО «Надежда». Всегда было отдельное предприятие тарный завод, но менялся только тип и ассортимент продукции.
Приоритетным направлением деятельности ОАО «Надежда» является производство катушек для кабеля. Предприятие занимает очень маленькую долю рынка. Его основными покупателями являются нижегородские кабельные заводы - ЗАО «ЭЛКАБ – кабельный завод», ООО Нижегородский кабельный завод «Электрокабель НН».
Вторым направлением деятельности предприятия является сдача свободных площадей в аренду.
Результаты развития АО. В 2008 году предприятие выпустило барабаны в количестве 4560 штук.
С сентября по декабрь 2009 года в состоянии финансового кризиса предприятие приостановило производство в связи с резким снижением спроса.
Далее представлена информация о персонале – составе и динамике.
Таблица 1.1 – Динамика численности персонала ОАО «Надежда» 2007-2009 гг
Июнь 2007
Июнь 2008
Июнь 2009
В сравн. с 2007 (абс.зн-е)
В сравн. с 2007 (отн.зн-е)
ИТР
- 45%
Основное производство
-91%
Вспомогательное производство
-42,5%
Дополнительный персонал
-25%
Итого
-71%
Статистические данные о персонале ОАО «Надежда»
Рисунок 1.1 – Динамика общей численности персонала
ОАО «Надежда» 2007-2009 гг.
Рисунок 1.2 – Динамика численности персонала
ОАО «Надежда» 2007-2009 гг.
Из приведенных выше диаграмм видно, что произошли значительные сокращения, особенно работников основного производства.
Рисунок 1.3 – Половой состав персонала
ОАО «Надежда» июнь 2007 года
Рисунок 1.4 – Половой состав персонала
ОАО «Надежда» июнь 2008 года.
Рисунок 1.5 – Половой состав персонала
ОАО «Надежда» июнь 2009 года
Доля женщин в составе персонала увеличилась за счет большого сокращения работников производства, а женщины относятся к ИТР (их сокращение коснулось в меньшей степени).