Глава I. Информационно – консалтинговая служба «Ликбез»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ» (ТУСУР)

Кафедра управление инновациями (УИ)

ИНФОРМАЦИОННО - МАРКЕТИНГОВАЯ СЛУЖБА В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

Курсовая работа

по дисциплине «Инфраструктура нововведений»

Студент гр. 029

_________ М.К. Михайлович

«__»_________2012 г.

Руководитель

доцент, к.э.н,

зам. директора ИИ по инвестиционной политике__

___________Н.В. Чекчеева

« __ »_________2012г.

Томск 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава I. Информационно – консалтинговая служба «Ликбез» ……….....14

2.1. Аннотация …………………………………………………………….14

2.2. Общие сведения ………………………………………………………15

2.3. Организационный план ………………………………………………16

2.4. Календарный план ……………………………………………………17

2.5. Финансовый план …………………………………………………….18

Заключение……………………………………………………………………. .24

Список использованных источников………………………………………..25

Введение

Большое значение для экономического развития страны играет правильный выбор оптимальных путей развития производства, в т.ч. сельскохозяйственного. Выбор стратегии развития производства должен базироваться на соответствующем информационном обеспечении. В условиях рыночной экономики основу информационного обеспечения для принятия управленческих решений составляет маркетинговая информация. Государство создает правовую базу для формирования интегрированной системы маркетинговой информации.

Одним из значимых компонентов интегрированной системы маркетинговой информации является информационно-консультационная система, в состав которой входят: подсистема сбора информации о рынке (ПСИР) и информационно-консультационная служба (ИКС). Они играют ведущую роль в развитии производства, предпринимательской деятельности, переработке и продаже сельхозпродукции.

Опыт развитых стран показывает, что одним из факторов, способствующих повышению эффективности сельскохозяйственного производства, является интегрированная система маркетинговой информации, которая обеспечивает сельских товаропроизводителей, правовой, технологической, экономической, рыночной информацией и направлена на активизацию информационно-консультационной деятельности.

Цель курсовой работы: раскрыть сущность информационно – консультационного обеспечения агропромышленного комплекса.

Задачи данной курсовой работы:

· изучить теоретический материал, определение и специфику информационно – консалтинговых служб в АПК;

· рассмотреть специфику организации информационно – консалтинговых служб в АПК;

· составить бизнес план информационно – консалтинговой службы в АПК.

Глава I. Информационно – консалтинговая служба «Ликбез»

2.1Аннотация

В ближайшие годы предстоит значительное усиление работы по наращиванию темпов роста производства в аграрном секторе экономики, созданию гибкой и восприимчивой к научно-техническому прогрессу системы хозяйствования. Это возможно лишь при формировании рыночной и социально ориентированной инфраструктуры, включающей разнообразные механизмы поддержки сельхозтоваропроизводителей.

По мере развития рыночных отношений у работников агропромышленного комплекса возникает потребность в получении новой информации, в том числе об инновационных разработках и передовом производственном опыте, эффективное использование которых позволяет перевести производство на более высокий организационный и технологический уровень. Однако при постоянно возрастающих информационных потоках сельхозтоваропроизводители сталкиваются с проблемой поиска, отбора и практического использования действительно необходимых им инноваций и информации. Как показывает зарубежный и отечественный опыт, информационно-консультационная служба является действенным механизмом решения этой проблемы. Разработка и реализация концепции развития информационно-консультационной службы, основывается на необходимости создания такой системы, которая позволит на основе интеграции деятельности научных, образовательных и рыночных структур, при соответствующей поддержке органов управления АПК, обеспечивать ускоренное продвижение в производство достижений научно-технического прогресса, последовательное увеличение объемов производства и сбыта сельскохозяйственной продукции, а также устойчивое развитие сельских территорий и улучшение условий жизни сельского населения.

Приведенный ниже бизнес-план описывает создание информационно-консалтинговой службы ОАО «Ликбез». Срок реализации проекта – меньше года.

2.2. Общие сведения

Описание предприятия.

Информационно-консалтинговая служба «Ликбез» - открытое акционерное общество. Уставной капитал 200 000 рублей.

Основные виды деятельности компании.

· информационное обслуживание по различным вопросам (о новых технологиях, оборудовании, перспективных сортах, породах животных и др.);

· посещение сельскохозяйственных товаропроизводителей с целью выявления их проблем непосредственно на месте;

· консультирование по всем направлениям деятельности хозяйств ( организационно-экономическим, технологическим и правовым вопросам и др.);

· предоставление ответов товаропроизводителям на их запросы;

· организация учебы сельских товаропроизводителей проведением обучающих семинаров, конференций и др.;

· отбор и внедрение в производство достижений науки и передового опыта;

· оказание помощи при разработке и составлении бизнес-планов, введении бухгалтерского учета, реформировании предприятий и разработке программы выхода из кризиса;

· предоставление коммерческой информации и консультации по вопросам сбыта сельскохозяйственной продукции и приобретения различных материальных ценностей;

· анализ производственно-экономической деятельности, прогнозирование производства, консультации по составлению отчетов;

· внедрение в производственную деятельность персональных компьютеров;

· создание базы данных по сельхозпредприятиям по основным вопросам их деятельности; [4]

Разнообразие функций, выполняемых сотрудниками службы в процессе своей деятельности, обеспечивает многоканальность передачи информации, что, в конечном итоге, способствует более эффективному ее использованию клиентами службы [5].

2.3. Организационный план

На превом этапе существования ОАО «Ликбез» требуется 5 человек:

Функции и задачи каждой должности.

Директор:

· управление деятельностью фирмы;

· проведения переговоров с клиентами и партнерами;

· подписание договоров с клиентами и партнерами;

· участие в презентационных мероприятиях.

Маркетолог - собиратель информации:

· создание базы данных по сельхозпредприятиям по основным вопросам их деятельности;

· информационное обслуживание по различным вопросам (о новых технологиях, оборудовании, перспективных сортах, породах животных и др.).

Маркетолог - аналитик:

· анализ производственно-экономической деятельности;

· предоставление коммерческой информации и консультации по вопросам сбыта сельскохозяйственной продукции и приобретения различных материальных ценностей.

Маркетолог - стратег:

· прогнозирование производства, консультации по составлению отчетов;

· оказание помощи при разработке и составлении бизнес-планов, введении бухгалтерского учета, реформировании предприятий и разработке программы выхода из кризиса.

Бухгалтер:

· составление бухгалтерской отчетности;

· расчет и начисление заработной платы.

Штатное расписание

2.4. Календарный план

2.5. Финансовый план

Общая смета затрат

Смета затрат первого этапа

Расшифровка статьи «Оборудование»

Расшифровка статьи «Реклама»

Расшифровка статьи «Канцелярские принадлежности»

Смета затрат второго этапа

Расшифровка статьи «Услуги связи»

Расшифровка статьи «Командировочные расходы»

Смета затрат третьего этапа

Расшифровка статьи «Услуги связи»

Смета затрат четвертого этапа

Расшифровка статьи «Услуги связи»

Стоимость услуг

Среднемесячный доход рассчитан на основании выполнения следующего плана работ:

Среднемесячный доход составляет 315 000 руб., годовой – 3 780 000 руб.

Смета прибыли

Поиск по сайту: