Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

ОЦІНКИ ТА АНАЛІЗУ СТАНУ СПРАВ У ПІДРОЗДІЛІ.



 

КОНТРОЛЬ – важливіший напрямок організаторської роботи любого командира і штаба.

КОНТРОЛЮВАТИ – це перед всього забезпечувати виконання вимог статутів Збройних сил України, наказів, директив міністра оборони, інших розпоряджень вищестоящого командування, добиватися повної і чіткої реалізації намічених планів.

ЗДАЧА КОНТРОЛЯ складається з того, щоб вивчити:

- стан навчання;

- стан виховної роботи;

- стан військової дисципліни і служби військ у підрозділах;

- планування, облік і результати бойової підготовки;

- вскрити недоліки у діяльності підлеглих командирів і їх причини;

- намітити конкретні заходи щодо їх усунення.

Практика показує, що керівництво бойовою підготовкою не може бути цілеспрямованим і конкретним, якщо у підрозділах не налагоджені облік, контроль за якістю виконання планів, якщо відсутні дані об’єктивного аналізу стану справ. Своєчасна і правдива інформація про хід бойової підготовки і якості виконання планів необхідна командиру для своєчасного їх коректування, надання допомоги підлеглим в організації обліку, плануванні бойової підготовки і заходів служби військ на наступний місяць.

При організуванні учбового процесу командири повинні постійно ураховувати, що навчання по своїй сутності і спрямованості нерозривно пов’язано з вихованням. Командир у ході заняття з бойової підготовці не тільки вчить, але і виховує підлеглих, так як усі види навчання особового складу мають виховне значення.

Одна з постійних вимог, котрі пред’являють до всіх командирів, є необхідність звіщення контролю і перевірки виконання.

Основна мета контролю за ходом бойової підготовки, служби військ і виховання особового складу дозволяє з однієї сторони виявити недоліки і надати допомогу у їх усуненні, з другої сторони – витягнути позитивний досвід і оперативно прийняти міри до впровадження його у практику.

Головна роль у організації контролю і допомоги належить командиру, який здійснює його особисто і через штаб. При цьому, він організує перевірку не всіх, а лише найбільше важливих питань бойової підготовки від яких у першу чергу залежить стан бойової готовності підрозділів.

Контроль повинен бути плановим, цілеспрямованим і комплексним, захвачуючи усі боки діяльності підрозділу. Такий метод контролю, як показує досвід, не порушує спланованість у роботі командирів підрозділів, що перевіряються.

Контроль і допомога – це два боки одного питання, однієї управлінської функції командирів і штабів. Вміло їх поєднання у практичній роботі є важливим питанням удосконалення стилю роботи по керівництву бойовою підготовкою і службою військ.

Командир і штаб частини здійснює контроль і надає допомогу у відповідності з розробленим планом перевірки стану підрозділів і служб частини.

Контроль проводиться шляхом комплексної роботи офіцерів управління і штаба частини кожний місяць у кожному підрозділі протягом 2-3 днів з обхватом всіх боків життя і діяльності особового складу.

Найбільш важливі питання вартової, внутрішньої служб, виконання розпорядку дня, стану військової дисципліни можуть перевірятися офіцерами щоденно по розробленому графіку з тим, щоб командир і штаб могли своєчасно впливати на їх точне виконання.

Здійснюючи контроль за підрозділами (службами) і надаючи їм допомогу, командир повинен добиватися, щоб кожна перевірка давала реальні результати, допомагала командирам підрозділів усунути недоліки, вдосконалювати стиль і методи роботи підлеглих, підвищувати особисту відповідальність кожної посадової особи за точне виконання статутів і наказів, виховувала в них такі якості, як творчий підхід до справи, вміння своєчасно підтримувати все нове, передове, бути непримиримим до різних недоліків.

Для організаторської роботи у підрозділах (службах) командир і штаб частини визначають конкретні її цілі. Ретельно підбирають і готують склад групи. У ході підготовки виконавцям ставляться задачі, доводяться основні вимоги керівних документів, при необхідності для них проводяться методичні заняття, на яких показується зразкове виконання вимог статутів і наказів, а також шляхи і способи досягнення покладених цілей.

На основі роботи офіцерів штабу у підрозділах повинні бути висока принциповість і діловитість, знання справи і конкретність, об’єктивність у оцінці результатів робіт.

Усією своєю діяльністю вони повинні добиватися втілення у життя точного виконання вимог статутів, наказів і настанов, рішуче боротися з косністю і застоєм, самозаспокоєністю і байдужістю, вчити на місці командирів підрозділів.

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.