Аналіз конкурентної політики держави щодо діяльності підприємства

За методикою [2], як фактори, що характеризують конкурентоспроможність підприємства і виступають аргументами рівняння регресії, обрані наступні показники фінансового стану:

– коефіцієнт швидкої ліквідності,

– коефіцієнт платоспроможності,

– коефіцієнт співвідношення власних і залучених засобів,

– коефіцієнт маневреності власного капіталу,

– коефіцієнт оборотності активів,

– рентабельність власного капіталу.

Модель взаємозв’язку конкурентноздатності з внутрішніми факторами підприємства має вигляд:

Y=1,015+4,536Kbl+3,332Ksp+2,748Kccp+2,248Km+2,375Koba+4,596Rck,

де Kbl – коефіцієнт швидкої ліквідності;

Ksp – коефіцієнт платоспроможності;

Kccp – коефіцієнт співвідношення власних і залучених засобів;

Km – коефіцієнт маневреності власного капіталу;

Koba – коефіцієнт оборотності активів;

Rck – рентабельність власного капіталу.

Показники розраховуються і оцінюються по їх відповідності нормативним значенням (табл. 2.15).

Таблиця 2.15

Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Тарвакс» за показниками фінансового стану

З розрахунку бачимо, що підприємство знаходиться на рівні високої конкурентоспроможності. За більшістю покаників, таких як коефіцієнт швидкої ліквідності, платоспроможності, фінансової стабільності, оборотності активів, підприємство переважає нормативні показники. Проте коефіцієнт маневреності власного капіталу нижче нормативу на 0,09 пунктів. Сумарна оцінка фінансового стану на 39 пункти переважає норматив, що свідчить про високий рівень конкурентноспроможності підприємства.

ТОВ «Тарвакс» повинне прагнути підвищити свою конкурентоспроможність за рахунок використання найбільш значимих виявлених коефіцієнтів. Факторами, що мають найбільший вплив на зміну результативного показника і має найбільше резервів підвищення рівня конкурентноздатності, є коефіцієнти швидкої ліквідності і власної платоспроможності.

Таким чином, на підставі проведеного дослідження можна зробити висновок, що в цілому ТОВ «Тарвакс» є конкурентоспроможним підприємством, проте стратегічним завданням на сьогоднішній день для підприємства є пошук резервів підвищення його конкурентоспроможності і реалізації конкурентної стратегії.

ТОВ «Тарвакс» перебуває й функціонує в рамках зовнішнього й внутрішнього середовищ. Вони визначають успішність функціонування компанії, накладають певні обмеження на операційні дії і кожна дія компанії можлива тільки в тому випадку, якщо середовище допускає можливість її здійснення.

Для обгрунтування проекту заходів підвищення конкурентоспроможності здійснимо ситуаційний аналіз діяльності ТОВ «Тарвакс». Ситуаційний аналіз, охоплює в комплексі всю виробничо-господарську діяльність підприємства і в остаточному підсумку повинен привести до висунення нових ідей і цілей, виробленню й оцінці способів їх досягнення, що відповідають стратегічним напрямам розвитку й прийняттю рішень з їх реалізації.

Результати ситуаційного аналізу наводяться в таблиці 2.16.

Таблиця 2.16.

Сильні й слабкі сторони ТОВ «Тарвакс»

Підсумком ситуаційного аналізу є матриця SWOT (табл. 2.17).

За допомогою цієї матриці представляється можливим виявити й ранжувати проблеми, що стоять перед підприємством, а так само визначити напрямок використання існуючого потенціалу для їхнього вирішення. До числа проблем можна віднести:

– невизначеність цілей і напрямків розвитку підприємства:

– неефективна цінова політика;

– недостатній збут продукції в результаті відсутності планування і контролю показників збутової діяльності;

– низький рівень використання маркетингових комунікацій.

Подальшим напрямом роботи буде визначення напрямів усунення вявлених проблем.

Головними напрямами удосконалення господарської діяльності на ринку кондитерських виробів є:

– припинення інтенсивного збільшення кількості підприємств;

– структуризація та розподіл ринку;

– боротьба головних операторів за якість та асортимент продукції;

– розвиток і вдосконалення обладнання та технологій;

– розвиток брендованої продукції;

– розвиток преміум-сегменту;

– використання маркетингових технологій та агресивної реклами.

Особливістю сектору кондитерських виробів є сезонне коливання попиту на продукцію різних сегментів: пік виробництва цукрових та шоколадних виробів припадає на весну, кінець осені і початок зими. Єдиною можливістю запобігти робочим авралам є створення сучасних складських приміщень для зберігання продукції протягом певного терміну.

Проте, на думку експертів, сезонна залежність характерна більшою мірою для середніх та малих підприємств, в той час як великі підприємства успішно її долають.

Таблиця 2.18.

Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Тарвакс»

На тлі жорсткої конкурентної боротьби триває процес появи на ринку нових компаній, розширюється асортимент продукції невеликих підприємств-виробників, заглиблюється сегментація ринку, залучаються іноземні інвестиції.

Для ефективної ринкової діяльності, ведення цілеспрямованої конкурентної боротьби ТОВ «Тарвакс» потрібно чітко планувати свою ринкову діяльність. Бо саме управління конкурентоспроможністю є одним із найефективніших засобів досягнення успіху. Процес цей не знайомий для керівництва ТОВ «Тарвакс», а у спеціалістів підприємства не достатньо для цього досвіду. Подібні послуги на ринку з боку консалтингових компаній не завжди доступні для пересічного товаровиробника через їхню високу вартість.

Висновок до розділу 2

Аналіз поточного стану та ефективності використання ресурсного потенціалу ТОВ «Тарвакс», показав, що в 2012 р. виробнича і фінансова ситуація на підприємстві значно покращилась : зросли темпи росту обсягу виробництва і реалізації продукції, а також темпи росту валового і чистого прибутку. Підвищились і показники використання ресурсів підприємства: продуктивність праці, зарплатовіддача, фондовіддача, коефіцієнт оборотності оборотних засобів.

Зростання обсягів господарської діядбності викликано значним розширенням ассортименту кондитерських виробів.

Аналіз якості продукції ТОВ «Тарвакс» дозволив зробити висновок, що продукція підприємства займає лідируюче положення серед конкурентів по якості продукції, що випускається. У виробництві використовується сировина тільки вищої якості (наприклад борошно вищого сорту), при випічці хліба додаються різного роду покращувачі опари і розпушувачі, технологічний процес стандартизований.

Аналіз цінової конкурентоспроможності продукції конкурентів дозволив виявити, що великі порівняльні переваги за ціною мають приватні пекарні. Такий стан справ пояснюється тим, що ці підприємства здебільшого не дотримуються нормативів по затвердженим стандартам виробництва, а також тим, що у даних підприємств витрати на управління і збут незначні, що дозволяє знижувати собівартість продукції і тим самим демпінгувати на ринку.

Аналіз співвідношення ціна/якість довзолив з»ясувати, що основними конкурентами підприємству ТОВ «Тарвакс» по продукції є ТОВ «Деліція»« та ТОВ «Солодкий світ». Головним чином через аналогічне співвідношення ціни і якості продукції. У теж час ТОВ «Тарвакс» має переваги в якості перед даними конкурентами, проте за ціною продукція підприємства є неконкурентоспроможною.

На підставі експертного опитування виконаний повний аналіз внутрішнього і зовнішнього маркетингового середовища підприємства. За допомогою методу SWOT-аналізу виявлені основні можливості і загрози, сильні і слабкі сторони ТОВ «Тарвакс».

Поиск по сайту: