Рабочее место: сущность, классификация, стадии анализа, спецификация.

Тема 4: Анализ рабочих мест

1. Рабочее место: сущность, классификация, стадии анализа, спецификация.

2. Методы осуществления анализа рабочих мест.

3. Проектирование рабочего процесса

Рабочее место: сущность, классификация, стадии анализа, спецификация.

Основой любого предприятия являются некоторое количество рабочих мест, производственных процессов и операций, которые должны быть согласованы, скоординированы и непосредственно связаны с задачами предприятия в целом, поэтому анализ РМ – обязательная часть программы управления персоналом.

Рабочее место – это пространственная зона трудовой деятельности, оснащенная необходимыми основными и вспомогательными средствами, определенная на основании трудовых и других норм, закрепленная за одним или группой работников для выполнения определенных производственных или управленческих работ.

Рабочий процесс – группа должностей, схожих по обязанностям, которые приходится выполнять, например, программист и специалист по учету заработной платы.

Анализ рабочего места (процесса) дает ответы на следующие вопросы:

- сколько времени необходимо для выполнения основных производственных операций?

- какие производственные операции можно сгруппировать в более общее понятие рабочего места (процесса)?

- как организовать рабочее место, чтобы увеличить производительность труда работников?

- какими личностными характеристиками должен обладать работник для выполнения производственных операций на рабочем месте?

- как можно использовать информацию, полученную в результате анализа РМ для создания программ по управлению персоналом.

Основным элементом системы УП является рабочее место (РМ). Выделяют две основные составляющие рабочего места:

1) технические, организационные и экономические задачи, связанные с проектированием рабочих мест, их аттестацией, оперативным планированием производства;

2) задачи планирования трудовых ресурсов и капитальных вложений.

В задачах первой составляющей РМ рассматривается как зона трудовой деятельности одного рабочего места или звена (бригады), как часть производственного пространства (например, цеха). Для второй составляющей (назовем ее трудоресурсной) рабочее место следует рассматривать с позиции обеспеченности производства рабочей силой или населения работой.

РМ рассматривается в следующих аспектах: технологическом, эргономическом (эргономика от греч. Эргон – работа + номо – закон, данный термин появился в Англии в 1949 году). Эргономика это наука, изучающая проблемы, возникающие в системе «человек-машина-среда», с целью создания оптимизации трудовой деятельности человека, создания для него комфортных и безопасных условий, повышения за счет этого его производительности, сохранения здоровья и работоспособности.

В трудоресурсном аспекте рабочее место – это сфера приложения труда одного работника соответствующей квалификации или совокупность функций, которые он должен выполнять. Например, если для обслуживания одного станка требуется участие двух работников, то в технологическом и эргономическом аспектах данная система будет рассматриваться как одно рабочее место, а в трудоресурсном аспекте – как два рабочих места в каждую смену.

Необходимо обратить внимание на то, что рассматривая РМ следует осуществлять учет РМ. Первичным документом для учета РМ является специализированная карта учета рабочих мест (паспорт раб. места). В нее вносятся следующие данные:

1 группа: общие сведения о РМ, название организации, число индивидуальных мест;

2 группа: характеристика рабочего места (для каких профессий эти места, режим работы, наличие неблагоприятных условий);

3 группа: организационно-технологические условия, средства, предметы труда;

4 группа: требования к интеллектуальным и физическим способностям работника;

5 группа: организация рабочего места;

6 группа: характеристики рабочего места с точки зрения гигиены труда

7 группа: защитные средства

8 группа: техника безопасности.

Важное значение имеет процесс анализа рабочих мест (АРМ). АРМ осуществляется для решения многих проблем. Среди них можно выделить такие как: проектирование РМ; объективный отбор сотрудников; для организации карьеры сотрудников; для обеспечения техники безопасности труда.

АРМ состоит из двух частей:

1. описание рабочего места (перечисление задач, трудовых условий, средств оборудования, которые используются на данном рабочем месте).

2. спецификация рабочего места – перечисление необходимых требований к опыту, квалификации и способности успешно выполнять функции на данном РМ.

Можно выделить следующие стадии АРМ:

1. исследование структуры организации, место каждого работника в ней.

2. определение целей и задач АРМ

3. отбор РМ для анализа

4. выбор метода АРМ и его использование, сбор необходимых данных

5. описание рабочего места

6. спецификация РМ

7. Использование информации всех предыдущих стадий для проектирования РМ

8. оценка и внедрение проекта модифицированного РМ.

Поиск по сайту: