Социально-психологические методы управления персоналом

Социально-психологические методы управления персоналом основаны на использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности, группы, коллектива. Для осуществления воздействия на отдельную личность используются психологические методы, для воздействия на группу, коллектив — социологические.

Под организацией труда на предприятии понимают конкретные формы и методы объединения людей и техники в производственном процессе, обеспечивающие рациональное использование трудовых ресурсов.

К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:

- совершенствование разделения и кооперации труда

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест:

- улучшение условий труда:

- рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового);

- совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров:

- изучение и внедрение передовых приемов и методов труда:

- совершенствование нормирования труда:

- рациональная организация стимулирования труда:;

- повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда:

- обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства;

31. Система профессионального отбора. Элементы системы профессионального отбора. Собеседование.

Ответ:

Система профессионального отбора (СПО) – это процесс изучения предметов с целью установления их пригодности для выполнения обязанностей на определённых рабочих местах или должностях, а также выбор из совокупности предметов на более подходящих с учётом соответствия их квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности интересам организации.

Элементы системы профессионального отбора;

1)Найм –это набор определённых действий, направленных на привлечение кандидатов с целью своевременной и качественной комплектации штата в соответствии с потребностями компании.

2)Отбор – это процесс изучения предметов с целью установления их пригодности для выполнения обязанностей определённых рабочих местах или должностях.

3) Собеседование– представляет собой обмен инф-ей между представителем организации и кандидатом на занятие вакантной должности.

Собеседование — встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу. Цель собеседования — познакомиться воочию, понять, насколько работодатель и соискатель подходят друг другу, а также обсудить детали сотрудничества. На собеседовании работодатель задаёт вопросы, касающиеся образования соискателя, его опыта, полученных навыков и знаний. Также возможны вопросы личного характера: цели, устремления в жизни, чего соискатель хочет добиться, какие у него планы.

32. Система оплаты труда. Определение, виды, функции и принципы оплаты труда.

Ответ:Система оплаты труда - это способ исчисления размера заработной платы сотрудника в соответствии с результатами его работы, либо затратами труда.

Определение, виды, функции и принципы оплаты труда:

Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты.

Номинальная ЗП– начислена и полученная работником ЗП за его труды и определённое время.

Реальная ЗП –кол-во товаров и услуг которые можно приобрести за номинальную ЗП.

Основная ЗП – выплаты произведённые работнику за определённое время.

Дополнительная ЗП –сумма оплаты за дополнительные отработанные время или иных действий предусмотренных действующим ТЗ.

Мотивационная

Основана на мотивации труда — в процессе побуждения человека к определённой деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов:

Стимулирующая

Стимулирующая функция оплаты труда важна с позиций руководства фирмой: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда.

Поиск по сайту: