ПАТ «Український універсальний кредитний банк».

ПАТ «Український універсальний кредитний банк» засновано у 1990 р. у Харкові. З 2006 р. основним партнером ПАТ «Український універсальний кредитний банк» є міжнародний банк Bank Zachodni WBK S.A. Інтеграція до групи компаній Bank Zachodni WBK відкрила «Українському універсальному кредитному банку» нові можливості: причетність до світового бренду, використання прогресивного світового досвіду, перехід на нові стандарти менеджменту.

Проте якісне зростання в попередні роки було перервано фінансово-економічною кризою. За підсумками 2012 року обсяг нетто-активів Банку зменшився на 31%, що погіршило позицію Банку з 5 до 12 в рейтингу українських банків, підготовленому агентством «Standard Rating». ПАТ «Український універсальний кредитний банк» також вийшов з числа 5 кращих банків країни за більшістю показників: опустився на 4 позиції за обсягом портфеля кредитів фізичних осіб; не утримав позиції в ТОП-10 кращих банків України за депозитами фізичних осіб.

На кінець 2012 року міжнародне агентство Moody’s знизило довгостроковий рейтинг Банку по депозитам у національній та іноземній валюті за міжнародною шкалою до B2 з B1 з негативним прогнозом.

Сьогодні мережа філій ПАТ «Український універсальний кредитний банк» налічує понад 100 офісів, розташованих у всіх областях України.

Органами управління ПАТ «Український універсальний кредитний банк» є Загальні збори акціонерів, Наглядова Рада та Правління. Органами контролю банку є Ревізійна комісія та внутрішній аудит.

Загальні збори акціонерів є найвищим органом банку. В Загальних зборах акціонерів мають право приймати участь всі акціонери банку незалежно від кількості та виду акцій, якими вони володіють.

Наглядова Рада затверджує в межах своєї компетенції положення, якими регулюються питання, пов’язані з діяльністю банку, визначає його внутрішню організаційну структуру на рівні управлінь та вирішує інші питання, що входять до її компетенції. Наглядова Рада контролює діяльність Правління банку, дотримання Статуту та будь-яких інших відповідних нормативних положень.

Правління банку є виконавчим органом банку, який здійснює управління поточною діяльністю банку, формування фондів, необхідних для поточної діяльності банку, та несе відповідальність за ефективність його роботи згідно з принципами та порядком, встановленими статутом банку, рішеннями Загальних зборів акціонерів і Наглядової Ради.

У межах своєї компетенції Правління діє від імені банку, підзвітне Загальним зборам акціонерів та Наглядовій Раді банку. Воно діє на підставі положення, що затверджується Наглядовою Радою банку.

Правління приймає рішення стосовно всієї діяльності банку, якщо тільки така діяльність не входить до сфери компетенції Загальних зборів акціонерів або Наглядової Ради.

Правління приймає рішення про створення всіх типів філій, відділень та представництв банку, затверджує їхні Положення та внутрішні документи у відповідності до стандартів, затверджених Наглядовою Радою. У випадку будь-якого відхилення від таких стандартів вимагається додаткове погодження Наглядової Ради.

Структура управління ПАТ „ Український універсальний кредитний банк” побудована за функціональною ознакою і виглядає наступним чином.

1. Управління бухгалтерського обліку та звітності:

- Відділ розрахунково-позичкових операцій;

- Відділ зовнішніх економічних зв'язків.

2. Валютне управління:

- Відділ клієнтського обслуговування;

- Відділ пластикових карток;

- Відділ конверсійних операцій;

- Відділ міжнародних розрахунків.

3. Управління по ресурсах, цінних паперів, кореспондентських відносинах, позабалансовими та трастовим операціях:

- Відділ ресурсів;

- Відділ міжбанківських розрахунків;

- Відділ позабалансових і трастових операцій;

- Відділ цінних паперів;

- Відділ маркетингу, планування та аналізу.

4. Управління моніторингу та збору кредитів.

5. Управління інформаційних технологій.

6. Управління по роботі з філіями.

7. Юридичне управління.

8. Управління проектного фінансування.

9. Депозитарний відділ.

10. Управління розвитку та забезпечення.

11. Управління касових операцій та операцій з цінностями.

12. Відділ інкасації.

13. Управління по роботі з персоналом.

14. Управління по роботі з корпоративними клієнтами.

15. Управління роздрібних проектів.

16. Управління безпеки.

17. Відділ інформаційної безпеки.

В якості основних напрямків бізнесу Банку виділяються наступні блоки: роздрібний бізнес; корпоративний бізнес; операції на фінансових ринках.

Основними операціями в роздрібному бізнесі є наступні: продукти споживчого кредитування; залучення грошових коштів фізичних осіб на строкові депозити; випуск банківських та зарплатних карток; перекази за системами Western Union, Unistream, SWIFT; прийом комунальних і інших платежів;валютно-обмінні операції; відкриття та ведення поточних рахунків фізичних осіб; оренда сейфових скриньок.

Основними операціями в корпоративному бізнесі є наступні: різноманітні кредитні програми для корпоративних клієнтів; залучення депозитів юридичних осіб; розрахунково-касове обслуговування; зарплатні проекти та корпоративні банківські карти; операції з іноземною валютою; гарантії та акредитиви; факторингові операції; лізинг.

Основними операціями на фінансових ринках є наступні: вкладення в державні цінні папери на принципах портфельних інвестицій для забезпечення підтримки ліквідності Банку шляхом їх продажу чи здійснення угод REPO; вкладення в національні та корпоративні облігації; конверсійні операції на ринку Forex, розвиток валютних спекуляцій; запозичення та розміщення тимчасово вільних ресурсів на міжбанківському ринку.

Сучасний банк, який розвиває бізнес у національному масштабі і зміцнює співробітництво з іноземними фінансовими організаціями, повинен мати фінансову звітність, складену відповідно до міжнародних стандартів. Враховуючи це, Банк уже десятий рік проходить міжнародний аудит, сім років перевірку Банку здійснювала міжнародна аудиторська компанія KPMG, три останні роки Банк проходив аудит в одній з найбільших і найбільш визнаних у всьому світі аудиторських компаній - PricewaterhouseCoopers, яка підтверджувала відповідність основних параметрів діяльності ПАТ «Український універсальний кредитний банк» міжнародним стандартам.

Величина власних коштів (капіталу) Банку на 1 січня 2013 року склала 6190 млн. гривень (Додаток А, Табл. 2.2.). Рентабельність капіталу склала 7,1%, рентабельність активів - 1,0%. За підсумками роботи за 2012 рік Банк отримав прибуток до оподаткування у розмірі 61 млн. грн.

Протягом всього звітного періоду спостерігалося зменшення нетто-активів Банку, за 2012 рік цей показник зменшився в 1,3 рази, що є наслідком фінансово-економічної кризи.

Одним із пріоритетних напрямків діяльності ПАТ «Український універсальний кредитний банк» в 2012 році був роздрібний бізнес. Банк допомагає мільйонам жителів ефективно розпоряджатися власними коштами, надаючи рівні можливості по використанню своєї фінансової інфраструктури всім категоріям населення. На 01/01/2013 року Банком було емітовано 611198 штук банківських карт, мережа банкоматів складає 493 штуки, що дозволило Банку істотно не зменшити клієнтську базу роздрібного бізнесу. Банком було збільшено обсяг сервісів, доступних користувачам банківських карт. За допомогою банкоматів можна вносити платежі за користування послугами стільникового зв'язку, домашнього телефону, інтернет, за користування дошкільними освітніми установами, супутниковим і кабельним телебаченням та багатьох інших підприємств сфери послуг.

Незважаючи на негативні тенденції фінансового ринку у 2012 році продовжувався досить активний розвиток банківських, інформаційних технологій і матеріального забезпечення Банку.

У 2011 році в Банку прийнята нова Політика інформаційної безпеки, що визначає розвиток на 2011-2014 роки. Політика пройшла незалежний аудит компанії PricewaterhouseCoopers, підтверджуючи її відповідність світовим тенденціям в області інформаційних технологій і стратегічним бізнес-цілям Банку. Одним з основних напрямів технологічного розвитку Банку стало вдосконалення систем масового обслуговування, у тому числі з використанням пластикових карт, методів самообслуговування та Інтернет-банкінгу. Було створено технологію випуску і обслуговування чіпових карт стандарту EMV, яка відповідає сучасним вимогам безпеки; удосконалено технологію інформування SMS: для більш гнучкого підходу до клієнта реалізований полегшений сервіс SMS-Lite; реалізована можливість зміни клієнтом PIN-коду своєї пластикової картки через банкомат Банку, що підвищує рівень сервісу. Таким чином, Банк забезпечує клієнтів сучасними банківськими продуктами та вкладає значні кошти у розвиток сучасних інформаційних технологій, як у сфері бізнес-процесів, так і у сфері безпеки.

Варіант №16

ТОВ Київський лікеро – горілчаний завод „ДІОНІС”.

На сьогодні в Україні діє більш 200 підприємств із державними ліцензіями на право випуску лікеро-горілчаних напоїв.

ТОВ "Київський ЛГЗ" "Діоніс" заснований для виробництва лікеро-горілчаних виробів, іншої продукції, а також виконання інших робіт і надання послуг з метою одержання відповідного доходу (прибутку). Діяльність товариства спрямована на поліпшення соціально-економічних і інших інтересів засновників і працівників товариства.

Київський лікеро-горілчаних завод був побудований у 1897 році. Це один з найстарших лікеро-горілчаних заводів України.

Товариство з обмеженою відповідальністю "Київський лікеро горілчаний завод", було засновано на державній власності згідно установчого договору, підписаного між засновниками і рішенням установчих зборів в 2000 році.

У 2000 р. підприємством випущена горілка класу "Преміум" - "Київ люкс", що одержала "Гран при" на дегустаційному конкурсі, проведеним у рамках міжнародної виставки "Интердринк - 2000". У цьому ж році початі будівельно-монтажні роботи зі спорудження виробництва слабоалкогольних напоїв.

У 2003 р. КЛВЗ став одним з перших у лікеро-горілчаній галузі підприємств України, що одержав міжнародний сертифікат якості по двох стандартах - ІSO 9000:2001 і HACCP. Сертифікацію провів один із самих авторитетних сертифікаційних органів Євросоюзу - "Natіonal Qualіty Assurance" (Великобританія)

У 2004 р. був добудований і введений в експлуатацію новий виробничо-адміністративний корпус, що подвоїв потужності підприємства.

В даний час ТОВ "Київський лікеро-горілчаний завод" спеціалізується на виробництві горілки, лікеро-горілчаних виробів, винних напоїв і пива.

Підприємство відрізняє стабільна робота над підвищенням якості продукції, що випускається. Основа якості нашої продукції - природні компоненти і класична технологія. Постійно обновляється технологічне устаткування, упроваджуються сучасні методи дослідження сировини і готової продукції, ведеться величезна робота над поліпшенням зовнішнього оформлення виробів. Також освоєний сувенірний розлив продукції в скло пляшки різних типів і форм. При виробництві горілки і лікеро-горілчаних виробів використовуються традиційні рецепти готування напоїв з використанням натурального рослинних і плодово - ягідної сировини без консервантів і барвників. Тільки неухильне проходження традиційним рецептам і збереження строгої послідовності в процесі готування горілочних виробів, настойок, лікерів і бальзамів може дати позитивний результат.

Сьогодні ТОВ "Київський лікеро-горілчаний завод" - це колектив співробітників, кожний з який є у своїй області професіоналом високої кваліфікації.

Досягнуті результати дають можливість вирішувати багато соціальних питань не тільки для працюючих на підприємстві людей, але і робити допомогу ветеранам виробництва, пенсіонерам і працівникам інших категорій.

Благодійні акції, соціально значимі об'єкти - усе це також у сфері уваги підприємства.

Основні критерії роботи підприємства: висока якість продукції, рентабельність, конкурентноздатність.

Гарантована якість продукції, що випускається КЛВЗ - один з найважливіших факторів соціальної відповідальності. З 2003 р. кожна пляшка випускається з особистим підписом на етикетці керівника служби якості КЛВЗ Наталі Михайлівни Литвинової. Цей крок можна назвати одним з перших у Україні прикладів соціальної відповідальності перед споживачем у виді особистої гарантії співробітника компанії споживчих властивостей виробленої продукції.

У 2005 р. КЛВЗ у числі інших підприємств-виробників і продавців алкогольної продукції підписав "Етичну Хартію". Хартія проголошує принципи взаємин на алкогольному ринку, що спрямовані на формування соціально прийнятних обсягів і структури виробництва, асортименту і якості, що не наносять збитку здоров'ю населення, усунення усього, що додає алкоголю негативне представлення в очах громадськості, зміцнення традицій культурного, помірного споживання алкогольної продукції.

КЛВЗ є одним з найбільших платників податків і роботодавців Святошинського району м. Києва. Податкові відрахування КЛГЗ складають 7% сукупного бюджету району.

Немаловажна складова соціальної політики - активна участь у благодійних і спонсорських акціях. КЛВЗ бере діяльну участь у різних суспільних і культурних заходах, проведених у м. Києві, та іншим регіонам присутності компанії.

Київський лікеро-горілчаний завод „Діоніс” власник торгових марок „Виноградний нектар” – чудові вина – „Каберне”, „Мерло”, „Сапераві”, „Кагор”, „Ізабелла”, „Лідія”, „Ведмежа кров”, „Аліготе”, „Фетяска”, „Шардоне”, „Мускатне біле”, „Червоне напівсолодке”, „Червоне напівсухе”, „Біле напівсолодке”, „Біле напівсухе”, „Аркадія”, торгової марки „Київська” – горілки 40º „Стопка”, „Традиційна”, „Зубрівка”, „Класична”, „Оригінальна”, „Старокиївська”, „Царська”, „Гетьманська”, „Медова”, „Перцівка”, „Хмільна”, „Перлина Русі”, „”Козацька”.

Лікеро – горілчаний ринок України на 2005р. буде складати 14,687 млн. дав. В даний момент КЛГЗ „Діоніс” займає 8,3% цього ринку, або 1219021 дав. Основними конкурентами на цьому ринку у КЛГЗ „Діоніс” виступають компанії Nemіroff, "Гетьман", "Мягков", "Союз-Віктан", „Княжий Град”, „Мегаполіс”.

Потужності підприємства розраховані на виробництво 6,168 млн. дав (декалітрів) спирту і 3,7 млн. дав лікеро – горілчаних виробів у рік. Для порівняння: загальні потужності галузі розраховані на щорічне виробництво 130 млн. дав спирту, 400 млн. дав горілки і лікеро - горілчаних виробів і 140 млн. дав вина і коньяку. Продукція розрахована на середній ціновий сегмент ринку.

Основними постачальниками спиртоматеріалів для КЛГЗ „Діоніс” є Білоцерківський спиртозавод, Житомирський спиртозавод і Чернігівський спиртозавод.

Запаси сировини складають місячний випуск продукції в дав.

Середній термін оборотності капіталу 2 місяці.

Загальна стратегія ТОВ КЛГЗ „Діоніс” – стратегія росту та розвитку.

КЛГЗ „Діоніс” має територію 2102 квадратних метра Додаток В і чисельність працівників 848 чоловік.

На чолі заводу стоїть Генеральний директор, підприємство складається із таких відділів:

· Відділ маркетингу і реклами;

· Юридичний відділ;

· Відділ логістики;

· Відділ системного забезпечення

· Відділ кадрів;

· Лабораторія;

· Фінансово - економічний відділ;

· Служба ЗЕД;

· Конструкторський відділ;

· Цех розливу;

· Відділ передпродажної підготовки;

· Купажний цех;

· Відділ виписки та сертифікації;

· Відділ МТЗ;

· Планово – виробничий відділ;

· Служба з охорони праці;

· Служба безпеки.

Варіант №17

НК «Альянс-Україна»

НК „Альянс-Україна” існує на українському ринку біля шести років і є дочірнім підприємством російської НК «Альянс», що входить у багатопрофільний транснаціональний холдинг ВАТ „Група Альянс”. Холдинг спеціалізується на антикризовому керуванні, комплексному забезпеченні оздоровлення й реструктуризації підприємств у Російській Федерації й країнах - членах СНД, а також наданні консалтингових послуг.

ВАТ „Група Альянс” був заснований в 1998 році. Активи групи зосереджені в наступних галузях: ПЕК, машинобудування, транспорт, виробництво будівельних матеріалів, агропромисловий комплекс, текстильна промисловість і ЗМІ. У плині минулого року «Група Альянс» продовжила роботу з нарощування й диверсифікованості активів. Сьогодні холдинг поєднує у своїй структурі більше 30 підприємств. В акціонерному капіталі «Групи Альянс» беруть участь 15 суб'єктів РФ: Республіка Бурятія, Інгушетія, Північна Осетія, Удмуртія, Хабаровський край, Амурська, Іркутська, Магаданська, Мурманська, Саратовська, Читинська, Новгородської, Новосибірська області, Ханти-Мансійський і Ямало-Ненецький автономні округи, а також два найбільших російських промислових підприємства - ВАТ «Кіровський завод» і ВАТ «Іжмаш». У паливно-енергетичному секторі працює спеціалізована структура холдингу ВАТ «Нафтова компанія «Альянс».

Президент ВАТ «Група Альянс», Голова Ради директорів НК «Альянс» - Муса Юсупович Бажаєв.

ВАТ «Група Альянс» є переможцями в щорічному конкурсі «Компанія року» і власником першої національної премії в області бізнесу за кращий корпоративний менеджмент 1999 року. В 2000 році ВАТ «Група Альянс» оголошена лауреатом національної премії «Компанія року» у спеціальній номінації «Соціальна відповідальність у бізнесі». В 2001 році Група стала переможцем у номінації «За розвиток економічних зв'язків між країнами СНД». В 2002 році ВАТ «Група Альянс» присуджена вища нагорода Міжнародного академічного рейтингу популярності і якості «Золота Фортуна» (Україна) у номінації «Успішний інвестиційний проект» за успішну діяльність по відновленню й розвитку виробництва на Стахановському вагонобудівному заводі (м. Стаханов, Луганська область, Україна).

Нафтова компанія "Альянс-Україна" - одна з компаній що найбільш динамічно розвивається на ринку нафтопродуктів в Україні. Материнською компанією є НК "Альянс" (Росія), що входить у багатопрофільний транснаціональний холдинг ВАТ "Група Альянс". Компанія володіє 15 виробничими об'єктами в 10 регіонах Росії, України, Казахстану й Киргизії (Додаток А).

Нафтова компанія «Альянс-Україна» - це:

1. сучасні нафтопереробні потужності

2. передові технології

3. налагоджена система оптової й роздрібної реалізації нафтопродуктів

4. постійно, що розширюється мережа, автозаправних комплексів

5. широкий спектр пропонованої продукції

6. високий рівень сервісу

7. тверді гарантії якості

8. фінансова надійність

9. гнучка цінова політика

10. сучасні автоматизовані системи керування

Розроблена компанією програма реконструкції й технічного розвитку Херсонського НПЗ на 2001 - 2010 роки передбачає залучення інвестицій на загальну суму понад 1 млрд. грн. На даний момент у модернізацію підприємства вже вкладено більше 100 млн. грн. Компанія реалізує автобензини А-98, А-95, А-92, А-80, дизельне пальне, мазут, бітуми, нафтовий кокс і зріджений газ, які виробляються на Херсонському нафтопереробному заводі. Нафтопродукти торговельної марки "НК Альянс" реалізують понад 50 нафтобаз і 190 АЗК. Основне своє завдання НК "Альянс-Україна" бачить у забезпеченні українських споживачів високоякісними нафтопродуктами й сервісним обслуговуванням, що відповідають найсучаснішим вимогам.

Головна відмінність НК «Альянс-Україна» від інших нафтових компаній, ведучих свій бізнес в Україні, полягає в альтернативності її сировинного джерела. Справа в тому, що п'ять із шести українських нафтопереробних заводів (НПЗ) працюють сьогодні в основному на російській нафті (хіба що в Кременчузі використовується небагато вітчизняної сировини). Єдине виключення - Херсонський НПЗ, що є головним підприємством НК «Альянс-Україна». Нафта, що переробляють тут, поставляється з Казахстану. Крім того об'єктивного факту, що із запуском даного проекту на вітчизняному ринку нафтопродуктів з'явилася реальна конкуренція, для України, як держави, це незалежне джерело стало додатковою страховкою, що забезпечує певний ступінь волі в політико-економічних відносинах з основним постачальником нафти – Росією.

Херсонський нафтопереробний завод - третє по величині й обсягу продукції, що випускається, підприємство такого профілю в Україні. Виробничі потужності заводу становлять 7,1 млн. тонн нафти в рік (з урахуванням законсервованих потужностей, розрахованих на переробку 2,5 млн. тонн).

Будучи побудованим ще в 30-ті роки й з тих пор практично не реконструювався, Херсонський НПЗ із приходом до керівництва НК «Альянс-Україна» був ґрунтовно модернізований - якщо раніше його самим «прогресивним» продуктом був «сімдесят шостий» бензин, те тепер тут виробляється й високооктановий бензин марок Аи-92 і Аи-95 відмінної якості. Відчутно збільшилися й обсяги виробництва - до теперішнього часу підприємством освоєно приблизно 11% українського ринку нафти й нафтопродуктів, а в найближчі рік-півтора очікується збільшення його частки до 15%.

Зараз НК «Альянс-Україна» проводить активну реконструкцію Херсонського НПЗ. Передбачається за період 2002 - 2005 років побудувати нове виробництво ізомеризації прямогоних бензинових фракцій, гідроочищення дизельного палива, гідроочищення гасу й гідрокрекінгу, вакуумного газойля, що дозволить на 10% підвищити відбір світлих нафтопродуктів і збільшити глибину переробки нафти до 90,6%. І це тільки перший етап триступінчастої програми реконструкції й технічного переоснащення Херсонського НПЗ.

Другим етапом стане реконструкція установок каталітичного реформінга зі збільшенням їхньої продуктивності на 50%, а третій етап передбачає будівництво комплексної установки по гідроочищенню гасу й дизельного палива, а також гідрокрекінг вакуумного газойля.

Обсяги випуску товарів. Завдяки вже початим крокам тільки торік НК «Альянс-Україна» збільшила продаж нафтопродуктів, зроблених Херсонським НПЗ, на 29%, що сумарно виражається в цифрі 1,8 млрд. грн. Експорт нафтопродуктів торік був збільшений на 341% (до 172 млн.дол..). Частка Херсонського НПЗ у переробці нафти в Україні склала 8,6%. Вже 2001 року завод переробив 1 747 231 тонну нафти, що на 34% більше, ніж 2000 року. Виробництво автомобільних бензинів становило 252,7 тис. тонн, що на 30% більше, ніж 2000 року, дизельного палива — 501,6 тис. тонн, що демонструє зростання на 32%. На 27% збільшилося виробництво нафтобітуму і становить 46,1 тис. тонн, топкового мазуту — 814,3 тис. тонн, що перевищує результат попереднього року на 39,3%. У процесі реконструкції Херсонського НПЗ значно поліпшилася якість переробки нафти — відбір світлих нафтопродуктів становив 43%, а глибина переробки нафти збільшилася до 50,6%. Це дуже важливо для України, яка видобуває лише близько 4 млн. тонн нафти на рік (приблизно 15% її потреби в нафті).

Маючи у своєму розпорядженні широку мережу оптового й роздрібного продажу нафтопродуктів виробництва Херсонського НПЗ (24 нафтобази й 144 АЗК в 12 регіонах України), НК «Альянс-Україна» пропонує споживачам автомобільні бензини А-95, А-92, А-80, дизельне паливо, мазут.

Варіант №18

ТОВ “КЛІФ ЛТД”

Товариство з обмеженою відповідальністю, “КЛІФ ЛТД”, булj зареєстрованj 21 грудня 1995році на підставі Статуту та Установчого договору затвердженого зборами засновників та перереєстровано 22 березня 2002 року.

Товариство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків, печатку з своєю назвою, штампи, товарний знак та інші реквізити.

Товариство може створювати на території України, та за її межами дочірні підприємства, філії та представництва. Філії та представництва товариства діють на основі положень про них, затверджених товариством, а дочірні підприємства – на основі затверджених товариством статутів.

Товариство може бути учасником спільних підприємств, акціонерних та інших товариств, концернів, консорціумів, асоціацій та інших добровільних об’єднань.

Держава не відповідає по зобов’язанням Товариства, рівно як і товариство не відповідає по зобов’язанням держави.

Товариство відповідає по своїх зобов’язаннях усім своїм майном, на яке відповідно до діючого законодавства може бути звернено стягнення.

На підставі статуту, підприємство створено з метою задоволення потреб в його послугах (роботах, товарах) та реалізації на основі отриманого прибутку інтересів учасників товариства, а також економічних та соціальних інтересів трудового колективу .

Основним предметом діяльності товариства є:

- переробка м'яса та виготовлення ковбас, коптіння м'яса, виготовлення м'ясних консервів та інші;

- переробка риби, та соління, коптіння, виготовлення рибних консервів та ін.:

- торгово-закупівельна діяльність,

- виробництво та продаж товарів народних промислів, народного образотворчого мистецтва;

- організація мережі громадського харчування:

- оптова, роздрібна, комісійна та консигнаційна торгівля,

- посередницька діяльність у області агропромислового комплексу, продовольчих та промислових товарів широкого вжитку;

- інвестиційної діяльності;

- організація вантажно пасажирських перевезень;

- зовнішньоекономічна діяльність.

ТОВ “Кліф ЛТД” взято на облік платника податків на загальних підставах. А також зареєстровано платником податків на додану вартість.

На підприємстві працює 129 чоловік.

Організаційна структура управління товариством відображає систему побудови органів управління, їх спеціалізацію, кількість, підлеглість та їх взаємозв'язок. Для даного підприємства характерна лінійно-функціональна структура. Така структура має лінійних керівників, кожний з яких на принципі єдиноначальності здійснює керівництво всіма функціями управління певної ступені керівництва:

Директор – підприємством в цілому, здійснюючи загальну координацію роботи та виконує основний комплекс робіт по забезпеченню ефективної роботи товариства;

Функціональні керівники (заступники директора) – здійснюють роботу у межах покладених на них функцій і повністю відповідають за підлеглі керовані об'єкти. Для забезпечення якості управління при лінійних керівниках створюються функціональні органи. В цілому існуюча організаційна структура задовольняє роботу підприємства.

До функцій бухгалтера входить здійснення обліку фінансово-господарської діяльності підприємства, складання річних та квартальних звітів, здійснення розрахунків з постачальниками та споживачами продукції, оподаткування товариства, збір та аналіз даних оперативного та бухгалтерського обліку. Головною задачею бухгалтера являється формування повної та достовірної інформації про господарські процеси та фінансові результати діяльності ТОВ “Кліф ЛТД”, необхідних для оперативного управління; забезпечення контроля за наявністю та рухом майна та ресурсів; своєчасне упередження негативних явищ фінансово-господарської діяльності.

Виробничий відділ, продаж та маркетингу – вирішує всі питання, які пов'язані з виробництвом, реалізацією та відвантаженням продукції. Цьому відділу підпорядковується ділянки переробки риби, м'яса, та ділянка маркетингу. Ділянка по переробці риби є ділянкою на якій з сировини виготовлюється весь перелік рибної продукції, а саме солена, копчена, в'ялена риба, нарізка делікатесної групи, та інше. Ділянка по переробці м'яса є ділянкою на якій з м'ясної сировини виготовлюється весь перелік м'ясної продукції, а саме варені, варено-копчені ковбаси, делікатесна група( карбонати, балики) та інше. Маркетингова інформаційна система трансформує дані, які отримує із внутрішніх та зовнішніх джерел, в інформацію необхідну для керівників маркетингової служби.

Відділ кадрів – здійснює набір персоналу, ведення особової справи та посадові пересування персоналу.

Існуюча організаційна структура не є остаточною і постійно перебуває в стадії формування. Багато зв'язків які існують відображені на рисунку 1.

Зміна організаційної структури пов'язана з тим, що було виявлено ряд недоліків:

- не було чіткого розмежування обов'язків і відповідальностей між керівниками.

- чітко простежувалась неефективність придбання сировини в переробці закордонної риби через посередників, резидентів України.

- обмеження завоювання ринку продажу інших видів товару, який підприємство могло завозити в Україну по імпорту від виробника, який має великий споживчий рейтинг.

Прибуток – один з основних господарських показників роботи підприємства. За його допомогою визначаються рівень рентабельності, тобто прибутковості, а також ефективність функціонування підприємства. Прибуток формується як різниця між виручкою від реалізації і витратами на виробництво та продаж. Для ТОВ “Кліф ЛТД” характерна ситуація, коли грошові надходження перевищують витрати на виробництво, тобто має місце прибутковість діяльності товариства.

Варіант №19

ЗАТ ”КИЙ АВІА”

Київське агентство повітряних сполучень ЗАТ ”КИЙ АВІА” – одне з найбільших підприємств України, яке працює в області продажу авіаперевезень. Агентство повітряних сполучень ”КИЙ АВІА” створено на базі київського зонального агентства повітряних сполучень Українського правління цивільної авіації.

З 23 вересня 1995 року, підприємство стало закритим акціонерним товариством. В даний час агентство повітряних сполучень ЗАТ ”КИЙ АВІА”- ведуче підприємство України в сфері надання послуг із продажу авіаперевезень.

Концерн ”КИЙ АВІА” містить у собі підприємства, зображені на рис. 1.

Рис. 1. Структурна схема Концерну “КИЙ АВІА”

Сьогодні "КИЙ АВІА" в своєму складі містить 32 сучасних офіси і 98 пунктів із продажу авіаквитків і супутніх послуг на території України. Представництва “КИЙ АВІА” знаходяться в усіх обласних центрах, що дозволяє укладати більше 110 прямих агентських угод з міжнародними й внутрішніми авіаперевізниками та обслуговувати більше 250000 пасажирів у рік.

Предметом і основним напрямком діяльності "КИЙ АВІА" є:

- організація уведення ресурсів перевізників в автоматизовані системи продажу квитків і бронювання місць (заснована на договорах, укладених з авіаційними підприємствами), управління ними, здійснення продажу, бронювання перевезень на внутрішніх і міжнародних авіалініях;

- організація бізнес-рейсів (у тому числі і чартерних);

- VIP обслуговування в аеропортах України;

- медичне страхування на час поїздок;

- удосконалення і розширення роботи мережі (кас, філій, бюро, відділень) з урахуванням попиту громадян і клієнтури;

- вивчення пасажиропотоків, перспективи їхнього розвитку, на основі їхнього аналізу, розробка пропозицій для авіакомпаній за розкладом руху, удосконалення технології обслуговування пасажирів;

- пошук клієнтури для пасажирських і вантажних перевезень, у разі потреби організації рейсів для повного забезпечення попиту на авіаперевезення;

- прийняття участі в розвитку та удосконаленні автоматизованих систем управління, продажу і бронюванню місць;

- продаж залізничних квитків;

- організація реклами своєї діяльності та інформування населення, підприємств, установ, організацій про діяльність суспільства, використання засобів масової інформації з цією метою, забезпечення офісів, філій агентства інформацією;

- ведення обліку і розподілу виторгу від продажу авіаперевезень між авіакомпаніями;

- комп'ютеризація, програмне забезпечення обчислювальної техніки, засобів зв'язку, прискорення формування ринку програмно-технічних систем і пов'язане з цим обслуговування;

- туристично-екскурсійні послуги, організація турів для вітчизняних і іноземних громадян на території України і за її межами, надання туристам широкого спектра послуг;

- розробка корпоративних програм і корпоративне обслуговування;

- брокерська діяльність;

- організація надання послуг з лізингу, інжинірингу, дилерським операціям;

- організація інвестиційної комерційної діяльності відповідно до існуючого законодавства України;

- здійснення операцій по купівлі-продажу та обміну іноземної валюти і здійснення інших видів діяльності, що не заборонені законодавством України;

- висновок договорів з вищими і середніми навчальними закладами по підготовці й перепідготовці кадрів, організація власної бази по підготовці кадрів.

Більш ніж 30-річний досвід із продажу авіаквитків гарантує надійність і високу культуру обслуговування клієнтів. Основна мета агентства - втілити в реальність побажання клієнтів, запропонувати їм можливості всіх перевізників, які співпрацюють з агентством. А це значить, що клієнти “КИЙ АВІА” можуть стати пасажирами будь-якої авіакомпанії світу. Агентство “КИЙ АВІА” є найбільш важливим агентом авіакомпаній, які здійснюють авіаперевезення пасажирів, багажу, пошти, вантажів як по Україні, так і в усьому світі це такі відомі авіакомпанії:

Авіаперевезення по Україні:

- “Авіалінії України”;

- “Аерофлот”;

- “Міжнародні Авіалінії України”;

- “Аеросвіт”.

Авіаперевезення у межах СНД:

- “Британські Авіалінії”;

- “Французькі Авіалінії”;

- “Чеські Авіалінії”;

- “Польські Авіалінії” – “LOT”;

- “Угорські Авіалінії” – “MALEV;

- “Австрійські Авіалінії”;

- “Швейцарські Авіалінії”;

- “Турецькі Авіалінії”;

- “В'єтнамські Авіалінії”;

- авіакомпанія “BALKAN”;

- “Фінські Авіалінії”;

- “Єгипетські Авіалінії”;

- “Естонські Авіалінії”;

- “Литовські Авіалінії”;

- “Латвійські Авіалінії”;

- “Узбекистон Хаво Йолларі”;

- “Саяхат”- “Вірменські Авіалінії”.

Авіакомпанії країн співдружності незалежних держав співпрацюють з агентством через IATA. Завдяки продуманій політиці керівництва і злагодженій роботі трудового колективу, робота “КИЙ АВІА” завжди відповідає самим високим вимогам якості, вони постійно піклуються про торгову марку і репутацію підприємства. Агентство “КИЙ АВІА” добре знають у багатьох країнах світу.

ЗАТ "КИЙ АВІА" є найбільшим агентством із продажу авіаквитків в Україні, має розгалужену мережу офісів, які охоплюють всю територію країни. Агентство є акредитованим в ІАТА, співпрацює більш ніж із 500 авіакомпаніями, які здійснюють перевезення по всьому світі. Гарантія надійності та висока культура обслуговування клієнтів підтвердженні 30-літнім досвідом продажу авіаквитків. Агентство пропонує найнижчі ціни в Україні та зручні маршрути у найкоротший термін.

Стратегія агентства “КИЙ АВІА” спрямована на розвиток нових напрямків діяльності. До цих нових напрямків діяльності агентства, крім продажу авіаквитків, належать наміри охопити ринок продажу туристичних послуг, страхових полісів, готельних послуг (які полягають у бронюванні готелів для клієнтів по всіх готелях світу, у т.ч. і України ), також надання трансферу “аеропорт – місто”, замовлення таксі, автомобілі напрокат, екскурсії.

“КИЙ АВІА” здійснює стратегію прагнення до комплексного обслуговування мандрівника. Слоган агентства “ Все для мандрівника!”.

Структура управління ЗАТ “КИЙ АВІА”

ЗАТ “КИЙ АВІА” очолює Президент. Президенту підпорядковані основні відділи: відділ фінансів, відділ взаєморозрахунків, відділ контролінгу, відділ технічного забезпечення та дирекція з продажу.

Організаційна структура ЗАТ “КИЙ АВІА” представлена на рис. 2.

Генеральний директор дирекції з продажу є менеджером середньої ланки, йому підпорядковані:

- філіали агентства;

- офіси з продажу квитків;

- відділ реклами; відділ маркетингу;

- відділ тарифів та інформації і підготовки кадрів.

Директорат з економічного прогнозування і управління доходами є структурним функціональним підрозділом “КИЙ АВІА”, який виконує організаційно-регулюючі функції в економічній, фінансовій і правовій сферах комерційної діяльності “КИЙ АВІА”.

Директорат з економічного прогнозування і управління доходами складається з наступних відділів:

- групи стратегічного планування та управління доходами;

- відділення по роботі з авіакомпаніями, який містить групу вивчення кон'юнктури ринку, групу договорів, відділ тарифів;

- відділ реклами.

Директорат виконує наступні задачі:

- розробка поточних і перспективних штабів економічного розвитку ;

- удосконалювання методики планування і системи показників господарської діяльності підприємства та оцінки ефективності виробництва і продуктивності праці;

- удосконалювання форм і систем оплати праці;

- координації роботи підрозділі із питань забезпечення виконання планових завдань;

- вивчення ринку перевезень, визначення попиту, його обсягу, розробка методів розширення продажу;

- збір комерційної інформації і статистичних даних для підготовки звітів і підготовки рекомендацій директорату продажів;

- аналіз і вивчення політики авіакомпаній практично у всіх областях діяльності;

- вивчення договірної політики авіакомпаній та інших агентств;

- розробка і висновок комерційних угод з авіакомпаніями та іншими юридичними особами;

- розробка і проведення рекламно-інформаційної роботи;

- ведення статистичної звітності та обліку за виробничими показниками;

Функції директорату:

- проведення оперативного і перспективного аналіз попиту на авіаперевезення;

- розробка проектів оперативних планів і перспективних напрямків розвитку економічної і комерційної діяльності;

- ведення оперативного облік ресурсу місць авіакомпаній, виділених для продажу, і кількості проданих місць, обсягу відправлень пасажирів договірними АК і АП України;

- підготовка підсумкових даних відправлень за визначений період;

- підготовка прогнозів доходів ABC і пропозиції з підвищення ефективності діяльності;

- розробка пропозиції з корегування розкладу, скасуванню ненавантажених рейсів, зміні маршрутів, частоти руху, виконанню додаткових рейсів, відкриттю нових регулярних чи чартерних рейсів;

- здійснення управління тарифами;

- забезпечення введення нових рейсів в АСУ , періодичне повідомлення розкладів;

- участь у розгляді планів упровадження нової техніки, технології виробництва, автоматизації виробництва;

- розробка рекомендацій з підвищення конкурентноздатності;

- проведення моніторингу розрахунків і т.

Відділ тарифівзаймається:

- відслідковується інформація авіакомпаній;

- навчання персоналу;

- вирішує проблеми при збої в системі бронювання;

- розсилає, за допомогою Е-таіl, інформацію по змінам у тарифах та їх розрахунках;

- оперативне управління (по рейсам у межах СНД);

- аналіз тарифів.

Діяльність відділу маркетингузосереджена на:

- пошуку нових клієнтів;

- розробці програм заохочення постійних клієнтів;

- зборі та обробці даних про діяльність фірми у різних розрізах;

- презентації агентства на виставках;

- аналіз та дослідження ринку.

Продаж авіаквитків, у Києві, відбувається у 5 офісах з продажу й бронювання авіаквитків. Менеджери цих офісів підпорядковані Директору, котрий, у свою чергу, відповідальний за діяльність офісів Києва і Київської області. Менеджери філій, які знаходяться в обласних центрах України, звітують про свою діяльність перед Директором філій по Україні.

Клієнтами агентства є: приватні особи та корпоративні клієнти (в основному бюджетні організації).

В системі продажу та бронювання авіаквитків в агентстві “КИЙ АВІА” використовуються

Для агентства важливу роль грає використання інформаційних технологій. Для успішної роботи агентства необхідне використання великої кількості різної інформації, а також необхідний твердий контроль і гнучке управління фінансовою і виробничою діяльністю підприємства. Для спрощення цих функцій в агентстві була розроблена автоматизована бізнес-система на основі корпоративної мережі передачі даних. Використання цієї системи, з одного боку, дозволяє оперативно одержувати інформацію про фінансові результати продажів авіаперевезень і прискорити рух коштів, а, з іншого боку, розширювати мережу філій і нарощувати обсяги продажів.

Об'єктом автоматизації є всі процеси, зв'язані з продажем і обліком авіаційних перевезень на бланках строгої звітності (БСЗ):

- ведення договірної діяльності;

- облік бланків строгої звітності;

- введення й контроль звітів агентів;

- облік і розподіл виторгу.

Комплекс корпоративної інформаційної системи управління підприємством (КІСУП) КАПС “КИЙ АВІА” призначений для комплексної автоматизації збору, обробки та аналізу інформації з повного технологічного циклу продажу авіаційних перевезень (від висновку договорів до розподілу виторгу і взаєморозрахунків).

КІСУП, створена на основі застосування сучасних апаратних, програмних і інформаційних технологій, характеризується цілим рядом важливих критеріїв, серед яких варто особливо виділити: відкритість, функціональність, модульність, інтегрованість, гнучкість, надійність, технологічність, наступність.

Варіант №20

ЗАТ “Біофарма”

ЗАТ “Біофарма” є унікальним підприємством з виготовлення бактерійних препаратів. Сьогодні підприємство виробляє 98 препаратів та біля 20 тест-систем. Вже не один десяток років розширюється номенклатура препаратів.

ЗАТ “Біофарма”, то на сьогоднішній займає 3,4% українського ринку фармацевтичної продукції. Характерним для фармацевтичного ринку України є те, що він формується стихійно за рахунок лікарських засобів вітчизняних виробників та імпортних поставок.

Унікальність даного підприємства зумовлена тим, що воно виробляє препарати, яким немає аналогів в Україні, країнах СНД та навіть у світі. Наприклад, ЗАТ “Біофарма” єдина у світі виробляє сироватку Богомольця. Наприклад, над створенням аналогічного препарату церулоплазміну працює 23 медичних центри Японії. Ще існує 17 препаратів які не виробляють в Україні та країнах СНД – екстракт плаценти, хімотрипсин, фібринолізин, тималін, трипсин кристалічний, тауфон, сік каланхое, силікс, синестрол, ронколейкин, простатилен, прогестерон, офтальмосол, окоферон, імуноглобулін людський проти вірусу герпесу, імуноглобулін людський проти вірусу Епштейна-Барр, імуноглобулін людини протигрипозний.

Організаційна структура ЗАТ “Біофарма” ( рис.1) відображає основні напрямки діяльності даного підприємства. Виробництвом продукції підприємства займається сім цехів. Виготовлення тест-систем розпочалося у 2003 році.

Організаційна структура даного підприємства змінювалася протягом його існування, що було зумовлено змінами в оточуючому середовищі та як результат розширенням видів діяльності.

Організаційна структура ЗАТ “Біофарма” є лінійно-функціональною організаційною структурою, оскільки такі ланки організаційної структури як радник директора з питань розвитку виробництва, відділ контролю якості, юридичний відділ, відділ кадрів, адміністративно-господарчий відділ, інженер з охорони навколишнього середовища та інженер з охорони праці та техніки безпеки є функціональними підрозділами підприємства.

Технологічний відділ був створений для розробки нових препаратів та відстеження результатів випробовування препарату. Лише після задовільних результатів випробовування препарат впроваджують у виробництво.

Рис. 1. Організаційна структура ЗАТ “Біофарма”

Від роботи дільниці стерилізації матеріалів та препаратів залежить якість виробленої продукції, оскільки важливим при виробленні лікарських засобів є дотримання санітарно-гігієнічних норм.

Цехи на підприємстві розбиті таким чином, що кожен з них зосереджується на виготовленні препаратів, схожих за технологією виготовлення. Наприклад, цех імуноглобуліну виробляє імуноглобуліни різних видів: імуноглобулін людини нормальний, імуноглобулін протигрипозний людини, імуноглобулін людини проти вірусу герпесу звичайного та інше; цех інтерферону виробляє лаферони та інтерферони.

Обов’язком технічного відділу є технічне обслуговування виробництва, тобто ремонтування обладнання та технічне забезпечення роботи підприємства.

У ЗАТ “Біофарма” існує власна котельна, робітники якої об’єднані в енерго-механічний цех. У цьому році підприємство планує зробити модернізацію котельної, змінивши старі котлоагрегати на більш сучасні.

Відділ матеріально-технічного постачання займається закупівлею сировини, матеріалів, тари, обладнання для повноцінного функціонування підприємства.

Розширюючи виробництво, ЗАТ “Біофарма” зіштовхнулося з проблемою складських приміщень. Підприємство володіє власними складськими приміщеннями (матеріальний склад та склад готової продукції), які знаходяться на його території, але вже сьогодні відчувається нестача складів. Як підприємство буде виходити з цієї ситуації поки ще невідомо. Варто було б проаналізувати що вигідніше, чи побудувати ще один склад на території, чи то орендувати поза межами підприємства і витрачати кошти на доставку та відвантаження на цей склад. Можливо, новий інвестор вирішить цю проблему.

На даному підприємстві існує відділ збуту, до роботи в якому залучено 8 осіб, серед яких всі мають вищу освіту.

На ЗАТ “Біофарма” відділ збуту займається окрім своїх прямих обов’язків – розподілом товарів – ще і організацією перевезень продукції.

Наприкінці 2003 року на підприємстві з’явився відділ зовнішньоекономічних зв’язків, однією з основних задач якого є укладання угод на постачання сировини з-за кордону, одержання на митниці сировини та матеріалів для виготовлення продукції.

На підприємстві існує відділ маркетингу та реклами, але для його повноцінної роботи не вистачає кваліфікованих працівників.

Як видно з організаційної структури на підприємстві відсутній відділ логістики. Функції, що зазвичай покладені на цей відділ виконують відділ матеріально-технічного постачання, матеріальний склад, автотранспортна дільниця, відділ збуту та відділ маркетингу та реклами та склад готової продукції.

Сьогодні на підприємстві працює 548 чоловік, з них 361 жінка. З вищою освітою 115 працівників, з них 78 жінок. Середній вік працюючих на підприємстві складає 41 рік. Створюються нові робочі місця. На підприємстві існує система підвищення кваліфікації працівників.

Варіант №21

ТОВ “Івона”

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) "Івона" створене у листопаді 2002 р. Товариство займається трьома напрямками діяльності: виготовлення металопластикових конструкцій; імпорт та продаж комп’ютерного обладнання і програмного забезпечення; здійснює виробничі операції з металобрухтом.

За правовим статусом, фірма „Івона” – товариство з обмеженою відповідальністю, що відповідає певній формі об'єднання капіталу. Учасники товариства несуть відповідальність за зобов'язаннями товариства тільки своїми внесками і не несуть відповідальності своїм майном. Капітал ТОВ „Івона” поділяється на частки – паї, які є іменними, розповсюджуються між засновниками, без застосування публічної підписки. Кожний учасник товариства отримує письмове свідоцтво про оплату своєї частки, яке не є цінним папером, не може бути продане іншій особі без дозволу товариства. Пай надає право його власнику на участь в загальних зборах пайовиків, на отримання дивідендів і частини майна фірми при її ліквідації.

У ТОВ „Івона” створено статутний фонд, розмір якого становить не менше суми, еквівалентної 100 мінімальним заробітним платам, виходячи зі ставки мінімальної заробітної плати, діючої на момент створення товариства, тобто на 12 листопада 2002 р.

До моменту реєстрації товариства з обмеженою відповідальністю кожен з учасників вносить не менше 30 відсотків зазначеного в установчих документах внеску, що підтверджується документами, виданими банківською установою. Кожний учасник ТОВ зобов'язаний повністю внести свій внесок не пізніше одного року після реєстрації товариства. Учасник товариства з обмеженою відповідальністю може, за згодою решти учасників, передати свою частку (її частину) одному чи кільком учасникам цього товариства, а якщо інше не передбачено установчими документами, то і третім особам. Учасники товариства користуються переважним правом придбання частки учасника, який відмовляється від неї, пропорційно їхнім часткам у статутному фонді товариства або в іншому, погодженому між ними розмірі.

У разі передачі частки (її частини) третій особі відбувається одночасний перехід до неї всіх прав та обов'язків, які належали учаснику, який відмовився від неї повністю або частково. Частку учасника товариства (після повного внесення ним внеску) може придбати саме товариство, яке протягом одного року зобов'язане передати її іншим учасникам або третім особам.

Будь-який з учасників має право вийти з товариства зі сплатою вартості частини майна товариства, пропорційної його частці у статутному фонді. На вимогу учасника та за згодою товариства внесок може бути повернений повністю або частково в натуральній формі.

Вищим органом товариства з обмеженою відповідальністю є збори учасників, що складаються з учасників або призначених ними представників.

У товаристві з обмеженою відповідальністю створюється виконавчий орган: колегіальний (дирекція) або одноособовий (директор). Дирекцію очолює генеральний директор. Членами виконавчого органу можуть бути також і особи, які не є учасниками товариства.

Дирекція (директор) вирішує всі питання діяльності товариства, за винятком тих, що входять до виключної компетенції зборів учасників. Повноваження дирекції (директора) визначено Законом України "Про господарські товариства" та установчими документами товариства.

Рис. 2.1 Напрямки діяльності ТОВ „Івона”

ТОВ „Івона” здійснює діяльність у трьох напрямках(рис.1):

- виготовлення металопластикових конструкцій;

- виробничі операції з металобрухтом;

- імпорт та продаж комп’ютерного обладнання та програмного забезпечення.

Виробництво металопластикових конструкцій

Перший напрямок діяльності ТОВ „Івона” - виготовлення металопластикових конструкцій. Для виготовлення металопластикових конструкцій товариство має спеціальний комплекс із вироблення металопластикових профілів, виготовлення виробів із металопластику.

Виробничий комплекс для виготовлення вікон був відданий ТОВ “Івона” у рахунок дебіторської заборгованості. Перед впровадження комплексу у виробництво, проведені маркетингові дослідження з метою виявлення основних вимог та запитів споживачів, на основі яких сформовані наступні критерії, яким повинні відповідати металопластикові вікна.

Продукція фірми відповідає найвищим вимогам сучасного дизайну, який забезпечує елегантний зовнішній вигляд, який досягається завдяки гладкій поверхні та 15-ти градусним скосам на видимій поверхні. Металопластикові вікна додають віконним прорізам будинку елегантного зовнішнього вигляду.

Досить важливо те, що віконні конструкції з металопластику відрізняються високою щільністю швів, що забезпечує тепло- і звукоізоляцію, непроникність швів і правильне функціонування вікон протягом усього терміну експлуатації, а це приблизно 40 років.

Фурнітура включає в себе ручку, петлі та механізми (поворотні, поворотно-відкидні). В глухому вікні фурнітури немає. Фурнітура може виконувати багато додаткових функцій: регулювати інтенсивність провітрювання, утримувати стулку у потрібному положенні, запобігати протягам та злому і т.п.

Вікна, сконструйовані таким чином, що можуть бути використані спеціальні посилені частини приладів запирання, які утрудняють проникнення в приміщення через віконну конструкцію, що забезпечує захист від злому. При використанні спеціального шумоізолюючого скла забезпечується захист від шуму до класу захисту 4.

У повсякденному використанні вікна легко відкривати та закривати. Поверхні віконних конструкцій із металопластику не вимагають фарбування, не потребують спеціального догляду завдяки гладкій поверхні, скошеному фальцу, а також додатковій обробці антистатиком, забруднення не накопичуються на поверхні профілю.

Вікна мають низьку теплопровідність завдяки трьохкамерній конструкції профілю, який забезпечує низькі витрати тепла, а це значить, що навіть при від'ємних температурах зовні, у будинку завжди тепло і затишно.

Довговічність: матеріал, який використовується для виготовлення профілів піддавався дослідам на стійкість до впливу навколишнього середовища як у СНД так і за рубежем, що підтверджується відповідними сертифікатами. Він давно використовується іншими фірмами і прекрасно зарекомендував себе.

Відповідно до побажань клієнтів, металопластикові профілі переробляються ТОВ „Івона” у готові віконні конструкції, здійснюється монтаж цих конструкцій з використанням сучасної техніки. Уже на стадії підготовки замовлення враховуються всі складові для його успішного виконання, починаючи від варіантів виконання, умов безпечної експлуатації, ступені тепло- і звукоізоляції, які повинні забезпечуватися готовим виробом.

Металопластикові вікна, запропоновані ТОВ „Івона”, відрізняється не тільки зручністю обслуговування, надійністю і високою якістю, але і гарантують безпеку від злому. У зв'язку з тим, що вимога захисту від злому висувалася майже усіма споживачами, використовуються тільки якісні захисні системи, які підвищують вартість вікон, але забезпечують надійний захист приміщення.

На інтенсивність продажу металопластикових конструкцій дуже сильно впливає сезонний чинник. Найвища частка продажу припадає на період з травня по жовтень, оскільки у цей час сприятливі погодні умови та існує якнайменше перешкод для монтажу віконних конструкцій. У листопаді-грудні об’єми продажу різко падають, у грудні-квітні вони мають стабільно низький характер. Взагалі, зима – мертвий сезон для торгівців металопластиковими вікнами. Виключенням є встановлення вікон у новобудовах.

Ринок металопластикових вікон почав активно формуватися у 1992 – 1993 році, коли імпортери відкрили для себе можливості українського ринку. На даному етапі розвитку основними споживачами віконних конструкцій виступають будівельні та ремонтні фірми. На ринку спостерігається тенденції зміни уподобань споживачів, якщо раніше споживач в основному орієнтувався на вартість, то зараз починають співвідносити показники ціна\якість. Розвивається також виробництво дверей з металопластику, алюмінію, спеціальних дверей – протипожежних та броньованих, по цих сегментах ринок нарощує в середньому на 15 % щороку.

Імпорт та продаж комп’ютерного обладнання та програмного забезпечення

Другий напрямок діяльності ТОВ „Івона” - спеціалізація на імпорті та продажу в Україні комп’ютерної техніки та програмного забезпечення. ТОВ “Івона” здійснює свою діяльність на всій території України, продаючи імпортовану нею комп’ютерну техніку та програмне забезпечення оптовими партіями.

Ринок комп’ютерної техніки: спеціалісти розраховують, що у 2004 році ємність ринку складе 650 тис. одиниць комп’ютерів, що включає в себе обладнання для комп'ютерних мереж, програмне забезпечення, високотехнологічні рішення, послуги та бізнес консалтинг. У грошовому вимірі ринок комп'ютерної техніки визначається цифрою 750-800 млн. дол., причому більше половини припаде саме на комп’ютери. На сьогодні більше 90% комп’ютерів складаються в Україні, цьому сприяє висока кваліфікація українських спеціалістів. Потенціал ринку комп'ютерної техніки ще досить великий, за оцінкою експертів, на сьогодні комп’ютерами володіють всього 5 % українців, більшість, із зазначеної величини, припадає на корпоративний та державний сектор, на малий та середній бізнес, і всього лише 30% від їх загальної кількості володіє населення, тобто бізнес із продажу комп'ютерної техніки перспективний, має усі умови для розвитку в Україні.

Користувачі комп’ютерної техніки стали висувати високі вимоги до дизайну та потужності комп’ютерів. Найбільшим попитом користуються монітори Samsung 75% від загального числа київського ринку моніторів, в минулому році було продано більше 540 тис. моніторів Samsung в Україні, що на 30% більше ніж в попередньому, LG, якими користуються 8-9% користувачів дома та в офісах, Sony – ще 5% ринку моніторі в Україні, а далі в порядку зменшення частки продаж ідуть, монітори Philips та Hansol , які представлені на ринку 2-3% від загальної кількості. Тільки 10% моніторів купуються з метою оновлення, середній термін життя монітору – шість років, а більша частка продається разом з новими комп’ютерами. Останнім часом усе більшим попитом користуються ноутбуки, продаж яких щороку збільшується приблизно на 20%. На сьогодні обсяг столичного ринку ноутбуків дорівнює 7-8 тис одиниць на рік, що в грошовому вимірі перевищує 12 млн. у.о., Аналіз торговельних марок ноутбуків свідчить про те, що найбільш сильні позиції займає компанія Hewlett Packard (23%), яка наздоганяє лідера минулого року з продажу - компінію Toshiba (30%). Третє місце займає компанія Compaq (20%), слід зазначити, що ця компанія почала діяти майже одночасно з компанією Hewlett Packard, четверте місце контролює компанія Sony, яка має сильні позиції в мультимедійних ноутбуках високої потужності.

Виробничі операції з металобрухтом

Третій напрямок діяльності ТОВ „Івона” – виробничі операції з металобрухтом. Слід зазначити, що цей напрямок діяльності ТОВ найбільш розвинений. Виробничі потужності для здійснення операцій з металобрухтом розміщені у м. Вишгород, Київської області. Зазначені виробничі потужності відповідають усім технологічним та екологічним вимогам міжнародного рівня. Висока якість виконання робіт створила добру репутацію фірми на ринку операцій з металобрухтом, тому товариство має кілька потужних компаній-клієнтів з якими співпрацює у цій сфері. Серед своїх найбільш важливих фірм-парнерів: промислово-фінансове об'єднання “Прометей”, “Вторметсплав” та Українська металургійна компанія, які використовують металобрухт в своїй основній діяльності.

Основною сферою діяльності ТОВ “Івона”, у напрямку виробничих операцій з металобрухтом, є:

- організація та здійснення збирання, заготівлі, переробки, транспортування та реалізація брухту та відходів чорних металів, та їх сплавів;

- збір, переробка та реалізація брухту та відходів із метою збереження та очищення навколишнього середовища.

Цей напрямок діяльності ТОВ „Івона” регулюється відповідним законодавством України. Так, згідно законодавства України, - підприємства, заготівельники металобрухту (суб'єкти підприємницької діяльності усіх форм власності) - це такі, які здійснюють операції з металобрухтом, мають брухтопереробне та вантажопідйомне обладнання, вагове господарство, забезпечують, згідно із законодавством, пожежну, екологічну та радіаційну безпеку, отримали відповідні ліцензії. Спеціалізоване металургійне переробне підприємство має право, згідно із законодавством, відкривати приймальні пункти, які здійснюють операції з металобрухтом.

Обов'язковою умовою для отримання ліцензії на здійснення операцій з металобрухтом є наявність у заявника обладнаної земельної ділянки для здійснення операцій з брухтом кольорових металів та їх сплавів площею, не менш як 500 кв. м, з брухтом чорних металів та їх сплавів - не менш як 1000 кв. М. Ця виробнича площа повинна мати бетонне або тверде покриття, яке унеможливлює проникнення в грунт шкідливих речовин. Кожна обладнана земельна ділянка може використовуватися лише одним суб'єктом підприємницької діяльності, який здійснює операції з металобрухтом.

Забороняється здійснювати заготівлю, переробку металобрухту на територіях портів, залізничних станцій. Спеціалізовані, спеціалізовані металургійні переробні підприємства мають право зберігати на територіях портів та залізничних станцій власний металобрухт тільки з метою його завантаження, за наявності відповідної ліцензії, виданої центральним органом виконавчої влади з питань промислової політики. Формулювання "спеціалізовані металургійні переробні підприємства повинні мати спеціальне устаткування" не має на увазі наявність даного у власності. Більшість діючих компаній це устаткування орендують, адже щоб купити мінімально необхідне - преси, різаки, вагові прилади і транспорт, потрібно не менш $100 тис.

ТОВ “Івона” має власні виробничі ділянки з прийому металобрухту на під’їзних шляхах Київської області для автомобільного транспорту. Підприємство орендує три ділянки загальною площею більше 7 га, у відповідності до законодавства, що є необхідною умовою для здійснення такого роду діяльності. Спочатку планувалося придбати власну ділянку, але після підрахунків витрат було вирішено орендувати, крім того, це дозволяє змінювати розташування на більш вигідне, не витрачаючи величезних коштів.

ТОВ ”Івона” поставляє замовникам металобрухт як на умовах самовивозу, так і з доставкою на склади покупця. Компанія має налагоджені партнерські відносини з авторитетними транспортно-експедиторскими компаніями, які прекрасно знають специфіку та особливості відвантаження продукції. ТОВ "Івона" являється власником розвантажувальної техніки, екскаваторів, автокрана, козлового крана, пересувних постів кисневої різки. В компанії організована мобільна бригада різників для обробки (різки) металобрухту на місці. ТОВ “Івона” активно реалізує нові проекти і контракти, які спрямовані на підтримку і розвиток української металургійної промисловості.

На сьогодні основними задачами стратегічного розвитку товариства у напрямку виробничих операцій з металобрухтом є найбільш повне задоволення потреб споживачів металобрухту, удосконалення маркетингової політики та пошук нових партнерів.

Співробітництво з ТОВ „Івона” дозволяє іншим підприємствам вивільнити власні виробничі території від непотрібних металевих конструкцій та виробів, амортизаційного брухту (брухт від ліквідації основних фондів, капітальних і поточних ремонтів, вибувших в брухт машин, агрегатів, обладнання, оснащення, інструментів, малоцінного майна, інвентарю, побутового брухту), і при цьому отримувати додатковий дохід від їх продажу.

Дії компанії спрямовані на підтримку добрих стосунків з усіма партнерами по бізнесу на довгострокових взаємовигідних умовах.

Організаційна структура ТОВ „Івона”

Організаційна структура управління товариством відображає систему побудови органів управління, їх спеціалізацію, кількість, підлеглість та їх взаємозв'язок, відображає сукупність взаємопов’язаних елементів об’єкта управління. Для даного підприємства характерна продуктова дивізіональна структура. Така структура чітко розділяє управління окремими продуктами та окремими функціями. Кожний керівник, на принципах власної відповідальності за свої рішення, здійснює керівництво усіма об’єктами управління певного, підпорядкова

Поиск по сайту: