Коэффициент стабильности кадров (рис. 2.11.) показывает долю работников, проработавших весь год к средней списочной численности. В какой-то мере этот коэффициент показывает степень сплоченности коллектива, заинтересованности не потерять свое рабочее место, неформальной связи в коллективе.
Кс 2004 = 130 / 159 * 100 = 82 %
Кс 2005 = 145 / 177 * 100 = 82 %
Кс 2006 = 160 / 189 * 100 = 85 %
Кс 2007 = 165 / 204 * 100 = 81 %
Кс 2008= 192 / 199 * 100 = 96 %
4. Коэффициент текучести кадров (Кт) представляет удельный вес выбывших по причинам, не считающимися уважительными к среднесписочной численности работников.
Кт 2004 = 25/159 =16%
Кт 2005 =21 /177 =12%
Кт 2006 = 39/189 = 21%
Кт2007 = 31/204=15%
Кт2008= 16/199 = 8%
Таблица 3 - Анализ динамики движения рабочей силы за 2004-2008гг.
Наименование
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
Изменения
2004 к 2005
2005 к 2006
2006 к 2007
2007 к 2008
1.Коэффициент приема кадров
10,5
-7
+9
-10
-7,5
2.Коэффициент выбытия кадров
20,6
-7
+8,6
-4,6
-7
3.Коэффициент текучести кадров
-4
+9
-6
-8
4.Коэффициент стабильности кадров
-
+3
-4
+15
Задание: Дать анализ соответствия уровня квалификации рабочих и сложности выполняемых работ
Таблица – Исходные данные по уровню квалификации рабочих и сложности выполняемых ими работ
Показатель
По плану
Фактически
Абсолютное отклонение
Выпол-
нение плана, %
Численность рабочих, (чел.), в т.ч.:
-5
97,1
рабочие 1 разряда
-2
97,7
рабочие 2 разряда
-3
93,2
рабочие 3 разряда
-
Объем работ, (нормо-часов), в т.ч.:
-16715
105,8
работы соответствующие 1 разряду
106,4
работы соответствующие 2 разряду
105,3
работы соответствующие 3 разряду
105,5
Товарная продукция, (тыс.руб.)
11 630 438
12 153 546
104,5
Средний тарифный разряд рабочих
1,75
1,76
0,01
100,6
Средний тарифный разряд работ
1,99
1,98
-0,01
99,5
Структура персонала, (%), в т.ч.:
рабочие 1 разряда
49,7
0,3
100,6
рабочие 2 разряда
25,5
24,4
-1,1
95,7
рабочие 3 разряда
24,8
25,6
0,8
103,2
Относительная экономия численности, (чел.)
-5,2
Решение:
Проанализируем соответствие уровня квалификации рабочих и сложности выполняемых работ, используя формулы (1.5), (1.6), (1.7). Для этого составим таблицу.
Тр = (∑ Тар.разряд i * Чi)/Ч;
Тр = (∑ Тар.разрядi * Vр i )/V;
ОЭ числ = Ч1 – Ч0 * К вып. работ (тов. продукции),
где Тр– тарифный разряд, Ч – общая численность (количество) рабочих, Чi– численность рабочих i-го разряда,
Vi– объём работ i-го вида, V- общий объем работ.
ВЫВОДЫ
фактическая численность рабочих меньше плановой на 5 человек, или на 2,9 %. = дефицит кадров.
Фактическая численность по рабочим 1 и 2 разрядов меньше плановой на 2,3%, 6,8% соответственно. Наибольший удельный вес в структуре численности занимают рабочие 1 разряда, также и в составе выполняемых работ преобладают работы, соответствующие 1 разряду.
Фактический уровень квалификации рабочих выше, чем плановый на 0,6%, а уровень сложности работ понизился на 0,5%.
В структуре персонала произошли сдвиги – удельный вес рабочих 1 разряда уменьшился на 2,3%, объем работ 1 разряда увеличился на 1,2%. Объем работ 2 разряда увеличился на 4,8%, доля рабочих уменьшилась на 6,8%. Доля рабочих 3 разряда осталась прежней, однако объем работ 3 разряда увеличился на 5,5%.
Средний уровень квалификации рабочих и по плану, и по факту ниже уровня сложности выполняемых работ, = качество продукции (работ, услуг) и ее конкурентоспособность снижаются, затраты на производство и реализацию продукции повышаются.
из проведенного анализа, можно сделать вывод,
на предприятии в целом имеется недостаток работников.
Это ведет за собой нежелательные последствия, например,
отступления от установленной технологии,
сверхурочные работы, переплаты по заработной плате,
использование рабочих не по специальности,
снижение качества продукции.
Поэтому основным мероприятием по совершенствованию кадровой политики является создание коллектива руководителей, специалистов, рабочих и служащих, соответствующего потребностям предприятия в квалифицированных кадрах.
Таблица 2.9 - Анализ структуры и численности персонала предприятия