Карьера как инструмент мотивации деятельности персонала

Потребности и надежды изменяются в ходе продвижения человека по ступеням карьеры. Мотивация сотрудников является одним из важных вопросов менеджеров по персоналу.

Компания может предоставлять достойную заработную плату, солидный социальный пакет и привилегии, прилагающиеся к должности (мобильные телефоны, личный секретарь, служебная машина и т.д.). Но, кроме материальных интересов люди хотят сознательно строить свою карьеру, заниматься любимым делом, получать ре­альные результаты, учиться новому, расширять свои возможности и полномочия, занимать определенное положение в социальной и профессиональной среде. Видение «желаемого будущего» и ощущение его реальности, уважение к интересам и ценностям каждого значимого для фирмы человека помогают создать сплоченную команду, которая будет продуктивно работать.

Некоторые черты управленческой карьеры в России

Кризис управленческой мотивации в России, как и во многих странах Европы, выражается в стремлении к уходу от ответствен­ности за других. Но если в развитых странах оно связано с желани­ем увеличить свободное время, то в России - с сокращением объе­мов производства, численности работающих, сочетающимся со стремлением к росту личных доходов.

Дефицит управленческих кадров в некоторых отраслях произ­водства и сферах деятельности расширяет возможности должно­стного продвижения. Отсутствие же во многих организациях сис­тем формирования управленческих кадров замедляет развитие персонала.

В России можно выделить четыре группы взаимосвязанных условий, определяющих особенности формирования управленче­ского персонала, - общие, социально-экономические, кризисные и кадровые.

К общим условиямотносят количественные и качественные изменения информационных потоков и процедур принятия реше­ний, расширение международных связей. Способность к обучению и коммуникативность дают существенные преимущества для должностного продвижения (карьеры). Консерватизм поведения в значительной степени тормозят карьеру.

Социально-экономические условиясвязаны с изменением форм собственности, освоением предпринимательской деятельно­сти преимущественно путем «проб и ошибок». Расслоение общест­ва определяет ведущую мотивацию должностного роста - стремле­ние завоевать и упрочить место в определенном слое населения. Относительная свобода средств и способов достижения целей, воз­никновение организаций и структурных единиц расширяют воз­можность должностного продвижения, позволяют делать карьеру благодаря созданию новых уровней систем управления.

Кризисные условия.Характерными чертами таких условий становятся неопределенность, нестабильность, неуверенность. С ос­лаблением контроля государства возрастает значимость связей и личных отношений. Усиливается роль протекции в должностном продвижении. Более активно используются социально не одобряе­мые методы и приемы с целью сделать карьеру.

Еще одной группой условий являются кадровые.Существо­вавшая система повышения квалификации руководителей разру­шена при переходе к рыночным отношениям, а новая система под­готовки руководителей несформирована.

Профессиональная карьера выполняет важные функции в тру­довой деятельности работника. Она стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позво­ляет работнику занять более высокое социальное положение, спо­собствует росту удовлетворенности своим трудом. Реальная пер­спектива должностного продвижения складывается на основе оценки работником существующих условий для продвижения и самооценки своих возможностей. Кроме того, смена ориентиров в кадровой политике организации в сторону переосмысления роли и места человека в сфере трудовой деятельности приумножит его кадровый потенциал, изменит представление работников о своей профессиональной деятельности.

Поиск по сайту: