В чем заключается основная сложность коллективных ЛПР?
Возникновение конфликтных ситуаций
Гибкость по отношению к изменениям
Согласование индивидуальных предпочтений членов группы
Большое количество альтернативных решений
ЛПР можно разделить на две группы:
Лица объективной и субъективной стратегии
Лица открытой и закрытой стратегии
Лица внутренней и внешней стратегии
Лица индивидуальной и коллективной стратегии
Закончите предложение:
Значительное изменение, перестройка организационных структур или выбор новых стратегий организации это …
реорганизационное решение
деструктивное решение
организационное решение
личное решение
На этапе анализа факторов, влияющих на принятие решений ЛПР решает следующие задачи:
Анализ альтернативных вариантов решений
Разработка альтернативных решений
Установление цели принятия решения
Анализ личностных факторов и анализ ситуации принятия решения
Соотнесите психологические типы ЛПР и их характеристики.
1)Рассудочный тип
a)Преобладает «колебательный настрой» в принятии решений, которые могут и затягиваться, и приниматься, и отменяется в зависимости от переживания собственных проблем.
2)Прагматический тип
b)Преобладают «мягкие» управленческие решения, впитывающие мнения работников, в которых учитываются те последствия, которые могут позитивно или негативно отразиться на их интересах.
3)Комплексивный тип
c)Преобладают детализация решения, их согласование, проработка всех этапов и выбор варианта на основе глубокой интеллектуальной вовлеченности.
4)Посреднический тип
d)Преобладают управленческие решения, которые могут быть сгенерированы по–новому; сильная вера в новую идею затрудняет прогноз в оценке их последствий.
5)Эвристический тип
e)Преобладают волевые решения на основе здравого смысла и интуиции; происходит быстрое и точное «попадание в цель» благодаря отбрасыванию деталей.
Ответ: 1-c; 2-e; 3-a; 4-b; 5-d
Какие решения являются наиболее рискованными?
Индивидуальные
Коллективные
Имеют одинаковую степень риска
Групповые
Какова основная задача ЛПР?
Анализ всей поступающей информации
Согласование принятого решения с вышестоящим руководителем
Принятие эффективного решения
Принятие решение выгодного для ЛПР
Предположим, что правительство какой-то страны обеспокоено положением с продовольствием. Цены высоки по сравнению с доходами населения, собственное производство малоэффективно, зарубежные продукты завоевывают рынок. Правительство изучает эту проблему, чтобы принять решение. В этом случае ЛПР будет выступать: