Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Фактор 3 – управление сотрудниками

Фактор 1 - знания и умения

Фактор Степень выраженности
Специальные знания и умения Начальные профессиональные знания: знание несложных стандартных приемов труда, использования простейших устройств и оборудования.
Средний уровень: практические специальные знания и навыки использования специального оборудования.
Высший уровень профессиональных знаний: специальная (не теоретическая) квалификация, приобретенная либо опытным путем, либо на профессиональных курсах.
Начальные или средние научные знания: теоретические и практические знания в научной, технической и специальной областях, приобретенных либо в рамках профессионально-технического или академического образования, либо опытным путем
Высокий уровень научных знаний: знания в технических, научных и специальных областях, приобретенные благодаря опыту (в том числе в узкоспециализированных областях) либо в широкомасштабных экспериментах.
Фактор Степень выраженности
Навыки коммуникаций Базовый уровень: уважительность, тактичность, эффективность взаимоотношений, включая запрос и получение информации.
Важное умение: понимание, влияние, объяснение и инструктирование, имеющие важное значение для достижения поставленных целей.
Критичное умение: влияние и мотивация, навыки как наиболее значимые факторы достижения поставленных целей.

Фактор 2 – ответственность

Фактор Степень выраженности
Степень свободы Минимальная: точные инструкции, детальное описание последовательности выполнения простых заданий, непосредственный, детальный контроль..
Стандартизированная: стандартные процедуры, инструкции и методы работы общего характера, общий контроль процесса и результатов.
Управляемая предметно: широкая практика, процедуры и методы работы, основанные на практическом опыте, конкретные оперативные планы и/или управленческие инструкции, касающиеся существа и размеров (масштабов) деятельности; проверка результатов.
Управляемая в общем: функциональная политика, цели и/или общее руководство, общее управление.
Полная
Фактор Степень выраженности
Ответственность за результат Ответственность только за свою работу, нет ответственности за финансовый результат своей деятельности.
Ответственность за финансовые результаты отдельных или регулярных действий в рамках функциональных обязанностей под контролем непосредственного руководителя.
Выработка решений, приводящих к финансовым результатам рабочей группы или подразделения, согласование решений с непосредственным руководителем.
Полная ответственность за финансовые результаты работы подразделения, за материальные ценности, организационные расходы в рамках бюджета подразделения.
Полная ответственность за финансовые и иные результат целого направления работ (группы подразделений).

Фактор 3 – управление сотрудниками

Фактор Степень выраженности
Управление сотрудниками Нет подчиненных, нет необходимости управления сотрудниками.
Нет прямых подчиненных, периодическая координация работ других сотрудников в рамках поставленной задачи.
Управление группой подчиненных для регулярного выполнения функциональных задач.
Управление подразделением: влияние, контроль, постановка задач, мотивация и лидерство. Необходимость как вертикальных, так и горизонтальных взаимодействий.
Руководство группой подразделений, преимущественно вертикальные властные взаимодействия.

 

Следующим этапом стало определение весов (значимости) для каждого из факторов:

Фактор Процент к фактору наивысшего ранга Вес фактора
Знания и умения 43,48%
Ответственность 30,43%
Управление сотрудниками 26,09%
   

 

В итоге мы получили шкалы для оценки ценности каждой должности с учетом влияния каждого из факторов:

Должность Знания и умения Ответственность Управление сотрудниками Итог
Специальные знания и умения Навык общения Свобода действий Ответственность за результат
Глава представительства 100,00
Заместитель главы представительства 86,52
Директор по маркетингу 82,17
Директор по продвижению 82,17
Директор по регистрации 66,96
Региональный менеджер 60,00
Медицинский советник 55,22
Финансовый менеджер 49,57
Главный бухгалтер 49,57
IT-менеджер 33,48
Менеджер по автотранспорту 24,35
Исполнительный ассистент 20,00

 

Построенная модель позволила нам оценить все должности компании по единым критериям (факторам) и таким образом получить справедливое распределение баллов для должностей разного уровня, что в свою очередь позволило выстроить иерархию должностей.

На основании полученных данных, мы распределили должности со сходными баллами в грейды (относительно однородные грейды).

 

Следующим этапом стало формирование структуры вознаграждения. Как правило, данная процедура позволяет установить соотношение постоянной и переменной частей зарплаты для различных категорий персонала, а также разработать зарплатные структуры и смоделировать ФОТ.

Определение оптимальной цены должности формировалась нами на основании данных рынка труда, оценки работников, целей и возможности компании:

 


Позиция Уровень зарплаты согласно обзору E&Y Уровень зарплаты согласно AIPM Уровень зарплаты по Герчикову Фактическая зарплата Баллы Рекомендуемая зарплата Грейд
Финансовый менеджер медиана   49,57
Главный бухгалтер медиана   49,57
Системный администратор медиана 33,48
Ассистент медиана
Водитель медиана 24,35
Директор по продвижению медиана 82,17
Региональный менеджер 75%  
Директор по регистрации 75% 66,96
Медицинский советник     55,22

За счет построения математической модели мы получили следующие результаты уровней заработных плат в зависимости от грейдов:

  Срединная точка Нижняя граница Верхняя граница
Грейд 1 44,00 35,20 52,80
Грейд 2 61,60 49,28 73,92
Грейд 3 86,24 68,99 103,49
Грейд 4 120,74 96,59 144,88
Грейд 5 169,03 135,22 202,84
Грейд 6 236,64 189,31 283,97
Грейд 7 331,30 265,04 397,56
Грейд 8 463,82 371,06 556,58

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.