Официальный представитель

Модуль

Управление в стиле коучинг

День 1

Структуры компаний, вертикальные и горизонтальные коммуникации в компании;

В основе современного управления - управление мышлением, точками зрений сотрудников, управление позициями;

Уровни мышления по пирамиде Дилтса. Пирамида Дилтса как инструмент управления мышлением;

Организация пространства при проведе- нии коуч-сессии;

Четыре тона влиятельного голоса как инструмент бизнес-коуча и руководителя;

Колесо баланса как инструмент бизнес-коуча в работе с мышлением сотрудников.

День 2

Какие задачи бизнеса могут быть решены с помощью развития мышления сотрудников?

Метафора как инструмент бизнес-коуча;

Тестирование по Розенцвейгу - на «взгляд льва». Практика;

Четыре позиции восприятия;

Коучинговая позиция.

День 3

История коучинга. Как возник коучинг?

Коучинг делегирования. 5 шаровая

модель;

Сознательный и бессознательный разум.

Методика "Три стула";

Коучинг осознанности и трансовый коучинг - цели и способы их применения.

День 4

С чего начинается коучинг в бизнесе?

Как делать установочную коуч-сессию?

Как создавать долгосрочные отношения

и сопровождать коуч-сессиями до

результата?

Ревизия наших методов, создающих

опыт;

Шкала осознанности Дэвида Хоукинза

как универсальный инструмент оценки

эффективности бизнес-коучинга.

Модуль

Командный коучинг вместо совещаний и планерок –

Работа на результат

Специфика командного коучинга;


Предмет командного коучинга - групповое и индивидуальное мышление;
Создание пространства для эффек-

тивного командного коучинга; 


Коуч-позиция при работе с группой;

Инструменты командного коучинга;

Четыре способа принятия групповых решений;

Методика составление карты ком-

муникаций в компании;

Четыре проблемных сферы бизнеса, для которых полезен командный коучинг:

Развиваем навыки коучинга у руково- дителей.

Модуль

Строим систему коуч-менеджмента

В компании

Построение саморазвивающихся команд

Построение отношений: командный коуч -

заказчик-команда;

Методика командных коуч-сессий для

построения видения нового бизнес-проекта;

Коучинг осознанности и коучинг настоящего момента в построении системы коуч-менеджмента;
 


Управление изменениями в компании;

Личность командного коуча как основа в построении коуч-менеджмента;

Построение долгосрочных отношений с заказчиком и его командой;


Построение личного видения собственного мастерства и специализации в командном коучинге.


Официальный представитель

В Санкт-Петербурге

Поиск по сайту: