Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Какое условие премирования должно быть соблюдено для центра прибыли? центра доходов?



Система премирования по центрам ответственности

Тип центра ответственности Условия премирования Показатели премирования
Центр доходов 1. Достижение планового объема выручки. 2. Соблюдение сметы расходов 1. Превышение выручки над плановыми оборотами. 2. Снижение расходов по от­ношению к смете
Центр прибыли Достижение планового объема прибыли 1. Увеличение плановых доходов. 2. Снижение расходов по от­ношению к планируемым

 

Раздел 4

Какие ресурсные факторы учитывают при построении модели бюджета?

Основные факторы, которые учитывают при построении модели бюджетирова­ния, разделяют на основные внутрифир­менные факторы, оказывающие влияние на построение модели бюджетирования, и факторы, имеющие значение при влиянии собственника на процесс бюджетирования.

Первый тип факторов включает в себя следующие ви­ды ресурсов:

1) финансовые ресурсы, как собственные, так и за­емные;

2) человеческие ресурсы (количество и качество), особенно на исполнительском и высшем уп­равленческом уровнях;

3) бизнес-ресурсы, включающие отношения с поку­пателями и поставщиками, производственный процесс, долю рынка, репутацию и т. п.;

4) информационные ресурсы (информационную сис­тему, систему контроля).

Как влияют на процесс бюджетирования интересы собственника?

Факторы, имеющие значение в процессе бюджетирования и отражающие влияние собственника, состоят из следующих элементов:

1) цели собственника в бизнесе;

2) степень делегирования собственником своих пол­номочий наемным работникам;

3) умение собственника сочетать личные цели с це­лями своего предприятия;

4) предпринимательские способности собственника фирмы.

Имеет ли значение для выбора модели бюджетирования стадии жизненного цикла

Предприятия?

Когда предприятие переходит от одной стадии разви­тия к другой, значимость указанных факторов меняется (см.табл). На ранних стадиях предпринимательские талан­ты собственника являются основополагающими для раз­вития фирмы, и модель построения бюджета на этом этапе должна быть направлена на соизмерение личных целей собствен­ника и целей фирмы. Основатель фирмы дол­жен быть готов к возможным собственным финансовым потерям во имя интересов фирмы.

Стадия Модель бюджетирования
Зарождение Бюджет краткосрочных расходов
Оживление Сбалансированный бюджет доходов и расходов, отсутствие прибыли, направляемой собственникам
Стабилизация (успех) Сбалансированный бюджет прибыли, выделение центров ответ­ственности, резервирование средств на развитие предприятия, распределение прибыли собственникам
Стабилизация (отрыв) Бюджет, направленный на аккумулирование финансовых ресур­сов, появление «открытой» системы бюджетирования с жест­ким контролем за расходами

Как формируются доходы и расходы бюджета в функциональной модели?

В модели функционального бюджета расходы и доходы классифицируются по функциям

Доходы Расходы
Выручка от продаж Себестоимость продаж
  Общепроизводственные расходы
  Управленческие расходы
  Коммерческие расходы
Доходы по прочим операциям Операционные расходы
  Внереализационные расходы
   

Когда формирование бюджета доходов и расходов произво­дится по функциям (процессам), в соответствии с целями подразделений планируются: продажи; производство; снабжение или управленческая деятельность. Каждой структурной единицы планируют доходы и расходы в виде бюджетов: бюджета продаж; бюджета производства; бюджета закупок; бюджета коммерческих расходов; бюджета управленческих расходов. Все бюджеты подразделений сводятся для формирования консолидированного бюджета.

Когда используется модель бюджета по факторам производства?

Модель по факторам (по существу) используется на начальных этапах деятельности предприятия, когда основной упор в бюджетировании делается на формирование расходов и когда отсутствуют центры ответственности. Также модель по факторам используется при формировании долгосрочных планов на срок свыше одного года.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.