Розділ 8.ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ

.

Організаційні зміни та організаційний розвиток повинні бути спрямовані на підвищення результативності та ефективності менеджменту. Виділяють економічну, організаційну та соціальну ефективність систем менеджменту. Економічна ефективність менеджменту відображає економічні результати діяльності організації при певній системі управління.Проект формувався у контексті процесу менеджменту, розроблялась база для реалізації конкретних функцій менеджменту. У процесі планування створився орієнтир майбутньої діяльності підприємства, який визначив перспективу і майбутній стан організації. У процесі організування реорганізовано структуру управління, створено додаткові служби . Через реалізацію функцій менеджменту на підприємстві також розроблено методи менеджменту, тобто способи впливу на колектив працівників та окремих виконавців для досягнення місії організації та її цілей, які трансформуються в управлінські рішення, тобто результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних та адміністративних методів менеджменту. В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту було одержано високі показники економічної, організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту. А також в результаті проведення організаційних змін було удосконалено якість побудови організації (організаційна ефективність),що полягає в значному покращені системи управління товариством , підвищені оперативності прийняття управлінських рішень, зниження рівня централізації функцій управління, що безумовно привело до покращення мікроклімату в організації та підвищення якості роботи працівників.

1.Заробітна плата збільшилася у 1.3 рази .

2.Збільшилася кількість заступників(на 2),кількість виробничих (на 2) та управлінських служб(на 1).

3.Збільшилася кількість конкурентів , що ускладнить конкуренцію на ринку з одного боку.

4.Збільшилась чисельність працівників.

Оцінюючи соціальну ефективність менеджменту потрібно зазначити, що зміни на краще цієї ефективності є найбільш бажаними для організації, оскільки турбота про працівників, їх умови праці для кожної організації повинні стояти на першому місці. Тому вся проведена раціоналізація наявної системи менеджменту, перш за все, мала на меті вдосконалення умов праці всіх працівників, покращення психологічного мікроклімату в колективі і організації в цілому, створення атмосфери захищеності і причетності до цілей організації. Соціальна ефективність виявлялась і у підвищення середнього рівня заробітної плати працівників на 10,3%.При цьому внаслідок розширення видів діяльності, проведення рекламної компанії відбулося збільшення груп глядачів на 40%, що зумовлюватиме зростання популярності телеканалу. Отже, на засадах оцінювання ефективності раціоналізованої системи менеджменту у порівняні з фактичною, можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати та виправдили себе. Організаційні зміни та організаційний розвиток впливають на ефективність менеджменту завдяки удосконаленню керуючої та керованої систем управління організацією. При цьому економічна ефективність менеджменту визначається, з одного боку, як результат покращення керуючої та керованої систем, з іншого, на засадах трансформації організаційної та економічної ефективності .Отже, на засадах оцінювання ефективності раціоналізованої системи менеджменту у порівняні з фактичною, можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати та виправдили себе.

Висновки

Курсова робота допомогла закріпити теоретичні знання в галузі менеджменту, а також оволодіти прикладними аспектами менеджерської підготовки, які дозволять в майбутньому успішно здійснювати управлінську діяльність. Основна мета курсового проекту - це розробка фактичної і раціональної системи менеджменту на ПАТ «12» , яке займається продажем автокосметичних товарів, з метою раціоналізації системи управління для досягнення обраної стратегії , місії , та цілейУ курсовому проекті відповідно до поставленої мети розроблено фактичну систему менеджменту закритого акціонерного товариства “12-го” телеканалу та раціоналізовано її відповідно до змін у середовищі функціонування з метою реалізації обраної підприємством стратегії, досягнення установлених цілей та завдань. Проект формувався у контексті процесу менеджменту, тобто спочатку на підприємстві розроблялася база для реалізації конкретних функцій менеджменту – загальні функції менеджменту: планування, організування, мотивування, контролювання та регулювання. У процесі планування ретельно проаналізовано середовище функціонування організації, визначено основні планові показники, сформовано стратегію діяльності, установлено цілі. У процесі організування здійснено реорганізацію організаційної структури управління у напрямку створення додаткової управлінської служби, посади керівника. У процесі мотивування розраховано працівників ЗАТ”12-го” телеканалу за фактичної та раціональної організаційних структур управління. Характеристика процесів контролювання та регулювання на підприємстві відображена у контексті етапів діяльності . При цьому відображено процедури регулювання виявлених у процесі контролювання на підприємстві недоліків, проблем, відхилень.

У результаті реалізації функцій менеджменту на підприємстві розроблено дієві методи менеджменту, тобто способи впливу керуючої системи на керовану. Також відображено механізми трансформації методів менеджменту в управлінські рішення, охарактеризовано умови та фактори прийняття раціональних рішень щодо подолання наявних організаційних проблем.

У проекті розроблено комунікаційну систему в організації, наведено приклади використання документації та графічних засобів при передачі інформації, наприклад комунікаційного процесу. При цьому розглянуто особливості управління формальними та неформальними групами у ПАТ “12-го” телеканалу з урахуванням раціональних змін.

Наведено характеристику ефективних підходів до керівництва та обгрунтовано застосування окремих з них менеджерами інституційного рівня управління організації, також здійснено оцінювання професійних якостей цих менеджерів на засадах розробленої методики.

У результаті аналізу ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати у економічній, організіційній та соціальних сферах, тобто виправдали себе.

Список використаної літератури:

1.Законодавчі та нормативно- інструктивні акти з інформаційно-довідкової системи “Законодавство України”.

2. Транспортная деятельность предприятия: стратегия, организация. С.-П.: Политехника, 2000.

3. Борман, Воротина, Федерман: Предпринимательская деятельность в риночной економике, 1999.

4. О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник: Теоретичні та прикладні засади менеджменту, 2003.

5. Господарський кодекс України

Поиск по сайту: