Чи володієте ви харизмою?

Ця коротка анкета допоможе вам з'ясувати, чи є у вас характеристики харизматичного лідера. Позначте відповіді, які найкраще характеризують вас.

1. Я відчуваю себе найбільш комфортно, коли думаю:

а) про загальні питання;

b) про специфічні проблеми.

2. Більше всього мене турбує:

а) конкуренція сьогодні;

b) майбутня конкуренція.

3. Я маю схильність концентрувати увагу:

а) на можливостях, які я упустив;

b) на можливостях, якими я скористався.

4. Я віддаю перевагу:

а) підтримувати традиції і методи, які принесли успіх в минулому;

b) пропонувати нові, унікальні методи дій.

5. Я зазвичай питаю:

а) «Як ми можемо зробити це краще?»

b) «Навіщо ми взагалі це робимо?»

6. Я вважаю, що:

а) завжди існує спосіб знизити ризик;

b) деякі ризики невиправдано високі.

7. Я зазвичай переконую людей, використовуючи:

а) емоції;

b) логіку.

8. Я віддаю перевагу:

а) відстоювати традиційні цінності і способи мислення;

b) затверджувати нові переконання і цінності.

9. Я б вважав за краще вести спілкування:

а) у письмовій формі;

b) в усній формі.

10. Ця анкета здається мені:

а) безглуздою;

b) цікавою.

Підрахунок балів та інтерпретація результатів

З харизматичним лідерством пов'язані такі відповіді: 1а; 2b; За; 4b; 5b; ба; 7а; 8b; 9b; 10b. Якщо ви набрали 7 і більше балів, ви володієте сильною харизмою і потенціалом харизматичного лідера. Якщо ви набрали 4 бали і менше, ви володієте слабкою харизмою. Як ви вважаєте, чи може людина посилити свою харизму?

Визначення якостей трансформаційного лідера

Згадайте ситуацію, коли ви знаходилися в підпорядкуванні якої-небудь людини (начальника, тренера, вчителя, лідера групи). Оцініть дії цієї людини за п'ятибальною шкалою, висловлюючи згоду або незгоду з поміщеними нижче твердженнями.

1 - повністю не згоден; 2 - частково згоден; 3 - згоден; 4 - згоден у значній мірі; 5 - повністю згоден.

Зазвичай лідер, у якого я був (а) в підпорядкуванні:

1. Уважно вислуховував мої думки. 1 2 3 4 5

2. Був переконаний у правоті своїх принципів. 1 2 3 4 5

3. Допомагав мені розвивати мої сильні якості. 1 2 3 4 5

4. Висловлював ентузіазм з приводу нашої місії. 1 2 3 4 5

5. Давав мені поради, що допомагали моєму розвитку. 1 2 3 4 5

6. Оптимістично говорив про майбутнє. 1 2 3 4 5

7. Заохочував моє самонавчання. 1 2 3 4 5

8. Підкреслював значущість цінностей і переконань. 1 2 3 4 5

9 Оцінював мої дії. 1 2 3 4 5

10. Надихав мене своїми планами на майбутнє. 1 2 3 4 5

11. Учив мене того, як розвивати свої здібності. 1 2 3 4 5

12. Захоплював оточуючих своїми мріями. 1 2 3 4 5

Підрахунок балів та інтерпретація результатів

Анкета містить твердження, що стосуються двох характеристик трансформаційного лідерства. Щоб оцінити таку якість, як виховання з підлеглого лідера, для конкретного випадку ваші відповіді по пунктах 1, 3, 5, 7, 9, 11. Щоб оцінити таку якість, як прагнення надихнути підлеглих, щоб вони діяли не тільки в особистих інтересах, для конкретного випадку ваші відповіді по пунктах 2, 4, 6, 8, 10, 12.

Кількість балів:

Виховання з підлеглого лідера_________

Прагнення надихнути підлеглих, щоб вони діяли не тільки в особистих інтересах ________

Кількість балів показує, наскільки сильний лідер у тому, що стосується двох найважливіших аспектів трансформаційного лідерства. Сума балів від 24 і вище є високим результатом, оскільки не всі лідери володіють трансформаційними навичками. Сума балів близько 18 - середній показник, менше 12 - низький. Порівняйте свої результати з результатами ваших однокурсників, щоб краще оцінити трансформаційні можливості вашого лідера. Як ви можете пояснити отримані результати?

Ця вправа призначено насамперед для вас, а не для вашого лідера. Подумайте про те, скільки б ви набрали балів, якби мова йшла про вас. Зазначеними навичками опанувати не так-то просто. Заповніть ще раз всі 12 пунктів анкети, але тепер оцінюйте власні якості. Проаналізуйте отримані результати. Навики трансформаційного лідерства дуже важливі для керівників сучасних, що швидко розвиваються організацій.

Далекоглядність

Згадайте, як ви вели себе по відношенню до оточуючих, коли під час роботи або навчання займали позицію формального або неформального лідера. Визначте, як часто ви виявляли такі форми поведінки

1 - ніколи; 2 - одного разу; 3 - іноді; 4 - досить часто; 5 – постійно

Поиск по сайту: