Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Особливості мотивації менеджерів мультинаціональних корпорацій

Мотиваційний механізм і контроль в системі міжнародного менеджменту

1. Роль та значення мотиваційних теорій в системі менедж­менту

2. Особливості мотивації менеджерів ТНК

3. Функція контролю в міжнародному бізнесі

4. Управління функцією контролю в міжнародних компаніях

 

Додаткова література:

1. ЙосиоКондо. Мотивацияперсонала. Ключевой фактор менеджмента–Изд. Приоритет, 2007 – 206 ст.

2. Р.Нирмайер, М. Зайфферт. Мотивация- Омега-Л: 2006

3. Kenneth A. Merchant, Wim A. VanDerStede. ManagementControlSystems:PerformanceMeasurement, EvaluationandIncentives – 2007 – 850 ст.

1. Роль та значення мотиваційних теорій в системі менедж­менту

Мотивація - це процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення особистої мети або цілей організації.

Спонукання - це відчуття потреби в чому-небудь, що має певну спрямованість. Воно є поведінковим виявом потреби і сконцентроване на досягненні мети.

Теорії мотивації поділяють на дві категорії: змістовні і процесуальні.

Змістовні теорії мотивації ґрунтуються на ідентифікації тих внутріш­ніх спонукань, які звуться потребами і примушують людей діяти так, а не інакше. При закладці основ сучасних змістовних концепцій мотивації найбільше значення мали роботи чотирьох авторів: Абрама Маслоу (теорія потреб), ФредерікаГерцберга (двофакторна теорія «мотиваційної гігієни»), Девіда МакКлелланда (теорія набутих потреб), Дугласа МакГрегора (теорія Х і теоріяY)

Процесуальні теорії мотивації ґрунтуються в першу чергу на тому, як поводяться люди з урахуванням їх сприйняття і пізнання.Є три основні процесуальні теорії мотивації: теорія очікувань, теорія спра­ведливості і модель Портера - Лоулера

 

 

Особливості мотивації менеджерів мультинаціональних корпорацій

Організація мотиваційної діяльності в міжнародних організаціях будується з вра­хуванням національної культури, тобто тих цінностей і норм, що ство­рюють відповідні типи поведінки для досягнення поставлених цілей.

Г. Хофстед розробив модель національної культури і всі розхо­дження в цінностях і нормах різних країн описав п'ятьма позиціями культури.

Практика стимулювання працівників безпосередньо впливає на конкурентні переваги фірми як в локальному, так і в глобальному масш­табах. Стимулювання на міжнародній фірмі будується на наступних принципах: системність, адаптивність, комплексність, результативність, облік національних особливостей.

Форми стимулювання персоналу діляться на чотири групи:

· Основна матеріальна винагорода

· Компенсації

· Нематеріальне стимулювання

· Змішане стимулювання

Найбільш поширеними й ефективними методами мотивації робітників у 100 ком­паніях — найкращих роботодавцях США визнано такі:

1. Висока зарплата і пільги

2. Повага до співпрацівників, їх ідей, пропозицій.

3. Створення відносин взаємоповаги, взаєморозуміння і підтримки

4. Висока свідомість робітників.

5. Інформування працівників щодо фінансових показників, страте­гії, умов ринку, дій конкурентів

6. Створення сприятливих умов праці

7. Просування «своїх» замість запрошення «чужих»

8. Гнучкі методи управління в умовах полікультурного середовища

Досвід провідних компаній дозволяє сформулювати такі принципи мотивації і матеріального стимулювання у міжнародному менеджменті, які сприяють успішній реалізації стратегій міжнародного бізнесу.

1. Винагородження за досягнення планових показників має складати значну частку пакета компенсацій.

2. Система заохочувальних виплат має охоплювати усіх мене­джерів і працівників, а не тільки вище керівництво.

3. Система мотивації й заохочування повинна функціонувати точно й справедливо.

4. Заохочування має бути тісно пов'язаним з досягненням тільки тих показників, які передбачені у стратегічному плані.

5. Стратегічно важливими для усієї компанії мають бути результа­ти, що є важливими для робітника особисто.

6. Лаг часу між оцінкою роботи і виплатою винагородження має бути максимально скороченим.

7. Матеріальне стимулювання працівників має бути широко до­повнено нематеріальними стимулами.

8. Абсолютно неприпустимою є система мотивації, за якої премії можуть отримувати погані працівники.

 

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.