В Алгоритм SWOT анализа

Содержание контрольной работы по курсу

«Теория организаций»

Для заданного предприятия используя приложения выполнить:

1. Описание предприятия с указанием основных видов деятельности, формы собственности.

2. Классификация предприятия как организации

3. Представление организации с точки зрения системного подхода

4. Анализ механизма реализации законов теории организации применительно к функционированию заданного предприятия

5. Определение этапов жизненного цикла организации и описание примерного перечня задач предприятия, решаемых на отдельных этапах жизненного цикла

6. Описание окружения предприятия и SWOT- Анализ предприятия по заданной форме

7. На основании выполненного анализа сделать выводы о возможных стратегиях предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ

А Организация как сложная открытая социотехническая система

Функционирование организации как сложной открытой социотехнической системы можно продемонстрировать на основе схематичного изображения ее операционной системы. Прокомментировать схему на примере различных организаций (университет, производственное предприятие, рекламное агентство, типография, торговый центр, гостиничный комплекс и пр.).

Описать:

Входы

Выходы:

Используемые ресурсы:

Информация из внутренней среды:

Информация из внешней среды:

Б. Стадии жизненного цикла организационного развития

Определить ключевые цели, характеристики стратегии и особенности персонала, соответствующие различным стадиям жизненного цикла организационного развития заданного предприятия. Заполнить таблицу:

В Алгоритм SWOT анализа

Примерная форма для опроса экспертов приведена ниже. Она заполняется экспертами по следующим правилам:

1. В рамке Ф написать свою фамилию.
2. В рамке “Стратегическая цель фирмы” записать суждение эксперта.
3. В разделе “О” заполнить столбцы перечнем благоприятных возможностей, которые могут представиться в будущем.
4. В разделе “Т” выполнить тоже для угроз.
5. В строке Р_j проставить вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз.
6. В строке K_j проставить значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз, руководствуясь следующими правилами:

- никак не влияет на деятельность фирмы – оценка 0;
- создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;
- промежуточные случаи:

- слабое влияние 0,1 – 0,3;
- среднее влияние 0,4 – 0,6;
- сильное влияние 0,7 – 0,9;
7. В столбце “S” заполнить строки сильных сторон в деятельности фирмы.
8. В столбце А_i проставить оценку интенсивности этих факторов в пределах (1–5), пользуясь следующими правилами:
- оценка 5 – отличительное преимущество;
- оценка 4 – 3 – интенсивность выше, чем среднеотраслевая;
- оценка 2 – 1 – интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
9. То же выполнить в столбце A_iдля слабых сторон в деятельности фирмы, записанных в столбце “W”, пользуясь следующими правилами:
- оценка -5 – в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;
- оценка -4, -3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
- оценка -2, -1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.

10. В квадрантах SO, ST, WO, WT выставить в клетках (a_ij) оценки влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:

- оценка +5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
- оценка +4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
- оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или на защиту от угроз;
- оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;
- оценка -1, -2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или на содействие усилению угрозы;
- оценка -3, -4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или на четкое усиление угрозы;
- оценка -5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.

· SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;

· WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;

· ST– мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз;

· WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

Поиск по сайту: