Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Возможность и необходимость антикризисного управления



 

Антикризисное управление – это предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторовдля последующего развития.

Возможность АУ определяется человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из кризисных ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Такай возможность АУ также определяется и знанием циклического характера развития социально- экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним.

Необходимость АУ определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства АУ, к которому относится принятие решений об изменении технологии. Например, атомная энергетика- область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. Здесь АУ выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

Совокупность проблем можно представить четырьмя группами:

1 группа – включает проблемы распознания предкризисных ситуаций:

· своевременно увидеть наступление кризиса;

· обнаружить его первые признаки;

· понять его характер.

От этого зависит предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие надо пережить и преодолеть. Это достигается посредством управления. Оно решат проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса его последствий.

2 группа -включает проблемы АУ, связана с ключевыми сферами жизнедеятельности фирмы. В процессах их решения:

· формулируются миссии и цель управления;

· определяются пути , средства и методы управления в условиях кризисной ситуации;

· включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом АУ возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования.

· Существуют проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.

3 группа – проблемы АУ представляется в дифференциации технологий управления. Она включает:

проблемы:

· проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии;

· проблемы поиска необходимой информации;

· разработку управленческих решений;

· проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций;

· существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др.;

· проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

4 группа – включает:

· конфликтологию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации;

· проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга;

· проблемы банкротства и санаций предприятий.


Группа 2 группа

1. Проблемы распознания 1. Методологические проблемы АУ

предкризисных ситуаций

2. Финансово-экономические

2.Проблемы предотвращения проблемы АУ

кризисов

3. Правовые проблемы АУ

3.Проблемы жизнедеятельности

фирмы в кризисном состоянии 4. Проблемы организации АУ

 

4.Проблемы выхода из кризиса

5.Социально-психодогические

5. Проблемы ликвидации проблемы АУ

последствий кризиса

 

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.