Анализ организационной структуры управления

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров ООО «Эльдорадо». Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества.

Основной задачей Совета директоров является выработка стратегической и общей экономической политики Общества с целью увеличения доходов, прибыльности, удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах и услугах Общества.

Совет директоров руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, иными внутренними нормативными актами Общества, решениями общих собраний акционеров.

25 июня 2011 г. в соответствии с решением годового общего собрания акционеров (протокол б/н от 03.07.2009 г.) в Совет директоров были избраны: Мартов Олег Данилович, Садертдинов Айнур Ильнурович, Гафаров Ринат Константинович, Красников Никита Андреевич, Алексеев Артур Кириллович, Уразбахтин Клим Шулакович, Коршун Кандратий Аланович.

Руководство текущей деятельностью Общества, исполнение решений, принимаемых общим собранием акционеров и Советом директоров Общества, осуществляют коллегиальный исполнительный орган – Правление и единоличный исполнительный орган в лице Генерального директора Общества.

В соответствии с законодательством Председателем Правления Общества является генеральный директор ООО «Эльдорадо» –Бардуков Денис Николаевич.

Образование: высшее (наименование учебного заведения: Московский Государственный интститут , специальность «Административное право, финансовое право, информационное право»

Должности, занимаемые данным лицом за последние 5 лет и в настоящее время: с 1997 г. по настоящее время – генеральный директор ООО «Эльдорадо». Доля в уставном капитале Общества: 0,0043%.

Таблица 2.1 – Состав Совета директоров ООО «Эльдорадо»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов.

Итоги развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2011 г. Совет директоров оценивает в целом как удовлетворительные.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия в 2011 г. была в значительной степени подвержена влиянию макроэкономических факторов. Кризисные явления в экономике и финансах не обошли стороной и ООО «Эльдорадо». Действия предприятия в этих условиях определялись целым рядом факторов, среди которых были: неопределенность перспектив сбыта (физических объемов продаж), агрессивный ценовой демпинг со стороны основных конкурентов, значительные сложности с привлечением заемных средств.

Чтобы сохранить объемы отгрузки, удержать долю продаж на рынке, а главное – иметь стабильный денежный поток для осуществления основной производственной деятельности, уплаты процентов, заработной платы, процентов по банковским кредитам, предприятие было вынуждено снизить цены продукт – технику (доля продаж данного продукта в совокупных продажах – более 72%). Это существенно повлияло на основные технико-экономические показатели работы предприятия.

Объем производства товарной продукции за 2011 г. составил 9782 млн. руб. Снижение к 2010 г. в действующих ценах на 24,2%. Индекс физического объема 102,8%. Прирост объемов товарной продукции в физическом исчислении обеспечили производства:

КБТ – 109,7%;

МБТ– 104,1%;

ЧТ – 154%;

НМ – 170,8%.

Бизнес план подразделениями Общества выполнен на 87%. Выполнение достигнуто в производствах КБТ, ЧТ и НМ.

Использование производственных мощностей за 2011 г. 79,9%, в 2010 г. – 83,1%.

Объем отгруженной продукции за 2011 г. составил 5656 млн. руб. Снижение к 2010 г. в действующих ценах на 19,8%. Основная причина снижения – это резкое падение цен на рынке. В результате за счет этого фактора недополучили 303 млн. рублей денежных средств.

Дебиторская задолженность снизилась на 39%, а кредиторская на 20%. Просроченной задолженности нет.

Рентабельность товарной продукции за 2011 год по сравнению с 2010 г. снизилась.

По итогам 2011 года ООО «Эльдорадо» получены убытки в размере 989,23 млн. руб. Основные причины убыточности:

– это, прежде всего, неблагоприятный для предприятий промышленности сдвиг ценовых пропорций. Цены на основной вид продукции – технику снизились на 34%, а рост цен на услуги составил: газ 26,5%, эл. энергию 21%, РЖД – 11 %;

– кроме того, значительные убытки получены из-за девальвации российского рубля к евро (отрицательная переоценка валютных кредитов). За отчетный период они составили 78,8 млн. руб.;

– из-за больших объемов долговых обязательств, которые возникли в связи с проведением в 2006-2009 годах масштабных реконструкций основных производста. На финансирование данных объектов было направлено 11,3 млрд. руб. денежных средств. Кроме того, все банки увеличили процентные ставки за пользование кредитами. В результате за 2010 г. сумма начисленных процентов увеличилась на 344 млн.руб. и составила 766,1 млн. руб.

Убытков могло быть и больше, если бы не своевременно предпринятые меры по экономии затрат. На предприятии в январе 2010 г. была принята антикризисная программа, которая затронула все сферы деятельности: маркетинг, финансы, логистику, производство, продажи, подразделениям были установлены сокращенные лимиты затрат.

Благодаря активным действиям на этих направлениях за счет расширения клиентской базы и улучшения качества обслуживания, завоевания новых рынков и гибкой ценовой политики произошло существенное увеличение объема отгруженной продукци: в 5,5 раза выросла его поставка на экспорт и на 4,7 млн.кв.м увеличилась общая отгрузка техники по сравнению с 2009 г. В целом по Обществу темп роста отгруженной продукции в сопоставимых ценах составил 109,9%.

На 24,5% были снижены тарифы на перевозку готовой продукции автотранспортными компаниями, что позволило снизить затраты на перевозку.

Проводимые мероприятия по экономии затрат дали положительный эффект. Несмотря на рост тарифов естественных монополий удалось сохранить затраты на основной вид продукции технику.

Во 2 полугодии 2011 г. наметилась положительная тенденция: рост средних отпускных цен в этом периоде по этому продукту к 1 полугодию 2011 г. составил 41%, и уже начиная с июня месяца, и в целом за 2 полугодие Обществом была достигнута положительная рентабельность и получена прибыль от продаж.

Сегодня все текущие платежи в бюджет и внебюджетные фонды осуществляются в полном объеме и в установленные сроки, уровень исполнительской дисциплины 100%. Сумма выплаченных налогов в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды за 2011 г. составила 453 млн. руб.

За 2011 г. среднесписочная численность уменьшилась на 1234 человека и составила 23444 человека.

Среднемесячная заработная плата 1 работающего по сравнению с 2010 г. выросла на 17% и составила 13 353 руб. В течение всего периода не допускалось задержек по выплате заработной платы. Заработная плата выплачивалась в полном объеме и в установленные коллективным договором сроки. Выработка на одного работающего составила 1329,6 тыс. руб.

Общество не оставляет без внимания и финансирование социальной сферы, на которую в 2011 г. направлено 20,4 млн. рублей, в том числе:

Таблица 2.2 – Финансирование социальной сферы в 2010-2011 гг.

Поиск по сайту: