Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Определение затрат, выручки и прибыли от реализации продукции по участкам и предприятию в целом



КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине

«Контроллинг»

Тема

«Формирование учетной политики организации и оптимизация ассортимента продукции»

  Выполнил, Студ. Гр. 6776-э     Усольцева Е. А.
Руководитель Безукладова Е. Ю.

Санкт-Петербург

2012 г

Задание.

Предприятие производит и реализует строительные материалы, арендует производственные помещения и магазины.

 

Материал Объем производства, кг/мес. Затраты на сырье, руб/кг. Доля импортн. Затраты времени работы оборудования, м-час/100 кг. Цена рын. С учетом НДС, руб/кг. Спрос
1 участок
0,36 0,52 3,9
1,9 0,95 6,3
2,3 1,61 0,85 7,92
4,8 4,8 0,9 15,9
3,75 0,7 14,8
выпускается на одном оборудовании  
2 участок
7,45
1,18 0,33 0,8 4,2
1,5 0,45 0,9 4,6
выпускается на одном оборудовании  

 

1 участок кол-во оклад      
Аппаратчик Стоимость об-я
Фасовщик Площадь 40%
      Энергия
2 участок          
Аппаратчик Стоимость об-я
Фасовщик Площадь 40%
      Энергия
Общецеховой          
Упаковщик Стоимость об-я
Грузчик Площадь 20%
Кладовщик Аренда, руб/мес
Механик Энергия
Технолог Амортизация 12%
Лаборант    
Начальник    
         
           
ОХР          
Аренда, руб/мес        
Услуги        
Оборудование        
Прочие        
З/п        
реклама 2-го        

1. Определить прибыль от реализации продукции каждого участка и по предприятию при распределении всех косвенных расходов по участкам пропорционально затратам на заработную плату.

2. Сформировать учетную политику организации в части распределения косвенных расходов по видам продукции. Определить полную себестоимость и прибыль от реализации по видам продукции.

3. Сформировать оптимальный ассортимент продукции и определить прибыль от реализации продукции оптимального ассортимента на основе расчета сумм покрытия.

4. Построить графики безубыточности по базовому и оптимальному ассортименту продукции.

5. Сформировать оптимальный ассортимент продукции и определить прибыль от реализации продукции оптимального ассортимента на основе расчета сумм покрытия при условии роста цен на импортное сырье на 4%, з/пл на 10% и рост цены на готовую продукцию 5% при неизменном спросе.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….5

1. Определение затрат, выручки и прибыли от реализации продукции по участкам и предприятию в целом……………………………………………….6

2.Определение прибыли от реализации по видам продукции……………….. 9

3.Оптимизация ассортимента продукции и определение прибыли от реализации продукции оптимального ассортимента………………………….13

4.Определение точки безубыточности…………………………………………19

5.Оптимизация ассортимента продукции и определение прибыли от реализации продукции оптимального ассортимента при других условиях…27

ВЫВОД…………………………………………………………………………...29

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...30

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих функций:

- координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

- информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

- обеспечение рациональности управленческого процесса.

Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:

- повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием;

- усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;

- информационный бум при недостатке релевантной информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;

- общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знаний и человеческой деятельности.

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты - прибыль.

В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей.

В данной работе анализируется финансовая деятельность предприятия по выпуску деталей. Выявляются прибыльные и затратные детали. Производится расчет оптимального ассортимента продаваемой продукции, дающего максимальную прибыль. Оптимизируется соотношение затраты – прибыль и формируется учетная политика.

 

 

Определение затрат, выручки и прибыли от реализации продукции по участкам и предприятию в целом

В данном разделе определим затраты, выручку и прибыль по участкам и предприятию в целом. К прямым затратам относятся переменные(затраты на сырье) и постоянные(амортизация, электроэнергия, заработная плата с отчислениями). К косвенным затратам относятся общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы. Все косвенные затраты распределяются пропорционально затратам на заработную плату. Результаты сведены в таблицу 1.

 


Таблица 1. Определение затрат, выручки и прибыли по участкам и предприятию в целом.
  Первый участок Второй участок  
  Всего
Объем производства, кг/мес.    
Затраты на сырье, руб/кг. 1,9 2,3 4,8   1,18 1,5    
Затраты на выпуск, руб.
Амортизация оборудования(12% годовых)                
Затраты на электроэнергию, руб                
Заработная плата основных рабочих, руб.                
Отчисления в страховые фонды(30%)                
Итого прямых постоянных затрат, руб.                
Общепроизводственные расходы          
  Всего
Аренда производственных помещений, руб/мес.                    
Заработная плата общецехового персонала, руб.                    
Отчисления в страховые фонды(30%)                    
Затраты на электроэнергию, руб                    
Амортизация оборудования(годовых 12%)                    
Итого общепроизводственных расходов, руб.                    
Общехозяйственные расходы          
Аренда помещений, руб/мес.                    
Заработная плата управленческого персонала, руб.                    
Отчисления в страховые фонды(30%)                    
Услуги                    
Амортизация оборудования(годовых 12%)                    
Прочие                    
Итого общехозяйственные расходы, руб                    
Коммерческие расходы          
Реклама                    
Итого коммерческие расходы, руб.                    
Итого косвенных затрат, руб.           83475,80       73273,20
Всего затрат, руб.           252395,80       170873,20 423269,00
Цена с НДС, руб/кг. 3,9 6,3 7,92 15,9 14,8   4,2 4,6    
Цена без НДС, руб/кг. 3,31 5,34 6,71 13,47 12,54   12,71 3,56 3,90    
Выручка без НДС, руб. 19860,00 144180,00 147620,00 12123,00 62700,00 386483,00 38130,00 42720,00 81900,00 162750,00 549233,00
Прибыль, руб.           134087,20       -8123,20 125964,00

 

 


 

В результате получаем, что общая прибыль по предприятию составляет 125 964,00 руб., однако по второму участку прибыль отрицательна, что свидетельствует о неэффективном управлении и распределении ресурсов предприятия.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.