А что помогает развивать систему? Есть какие-то установки, убеждения? Многие компании формулируют свою миссию

Ответ: Да, у нас тоже есть свой слоган: «МЫ НЕ ПРОСТО УЧИМ, МЫ РАСШИРЯЕМ И ПОДДЕРЖИВАЕМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОТРАСЛЕВОЕ СООБЩЕСТВО». Осознание полезности нашей деятельности пришло не сразу и не сразу оформилось в такое ёмкое и глубокое по смыслу ценностное убеждение. Если вдуматься, мы поддерживаем промышленность, она в свою очередь нашу страну. Как это может не быть опорой в работе, когда ты делаешь правое дело..?

7. В качестве завершения нашей беседы хотелось бы узнать, какие у вас есть планы по развитию?

Ответ: Так как наша деятельность ориентирована на предприятия, то мы стараемся реагировать на запросы производственников. Могу сказать, что экспертный пул за период лихих 90-х несколько истощился. Сейчас мы сформировали команду лучших экспертов и стараемся их всячески поддерживать, чтобы они активно участвовали в образовательном процессе и передавали знания и опыт. Мы стараемся растить и молодых преподавателей. Нельзя сказать, что в этом процессе всё гладко. Но мы стараемся решать эти трудности. Проблемы есть. И активность предприятий, конечно, определяет, насколько эффективно мы будем решать кадровые вопросы. Если предприятия будут заинтересованы в обучении и развитии ИТР, то будут и программы, найдутся и эксперты. И так или иначе будут выращиваться молодые кадры в университете, что немаловажно. И предприятия уже это осознают, что им же работать с выпускниками вузов. А если в вузе не будут проводить полноценного обучения, то вся нагрузка ляжет на производственные компании. С системой повышения квалификации ИТР мы вовремя начали работу, и сейчас исправляем ошибки прошлого, где-то своими силами, где-то совместно с предприятиями. Конечно, я говорю, в первую очередь, про кадры для ЦБП и смежных отраслей. Примеры партнёрства между предприятиями и вузами есть. И в нашем университете есть положительный опыт. И в ряде других университетов. Но этого недостаточно. Как-то одному из начальников отдела крупного целлюлозно-бумажного завода во время общения, в связи с его прохладным отношением к программам повышения квалификации, я сказал: «Если Вам это не надо, то нам пора закрываться, так как мы разрабатываем и реализуем программы для вас и только для вас, а не для себя и существуем мы за счёт ваших заказов». Может быть, прозвучало грубовато, но это лучше, чем посыпать сахарной пудрой явные проблемы и закрывать глаза на сложности. Соответственно, не будет интереса со стороны производственных компаний, то развивать и поддерживать систему повышения квалификации ИТР будет некому и не на что. А я могу сказать, что это значительные вложения. И это иллюзия, что мы купаемся в золоте. Каждая программа требует колоссальных вложений (умственных, физических, временных, финансовых). И зарплата сотрудников – это далеко не первая статья расходов. Требуется колоссальное количество энергии для проведения аналитической работы, составления более качественной по сравнению с предыдущим вариантом программы, проведения переговоров и так далее. Это тяжёлый труд. И мои молодые сотрудники просто не останутся работать и развивать систему дополнительного профессионального образования, если мне нечего будем им предложить. А ведь они - это моя опора и поддержка и в конечном счёте опора ДПО страны. Их опыт, энергия, знания, желание очень многое могут сделать. В образование должны приходить работать молодые кадры, но этим кадрам надо что-то предлагать, чтобы они хотели развивать образование, а не просиживать штаны или искать работу в другой сфере.

Что касается подготовки рабочих, то здесь система среднего профессионального образования рухнула. И чем дальше, тем более устрашающие очертания приобретает проблема. Юридически мы не можем заниматься подготовкой рабочих. Но мы ищем пути решения этой проблемы. Так как предприятия обращаются к нам с этими вопросами. Пока помочь мы им не можем. Но надеемся, в будущем решение появится. У нас есть ряд идей и планов. Пока о них говорить рано, так как ещё нет конкретных результатов. Но повторю, мы со своей стороны, сделаем всё возможное. И добавлю, чем дальше, тем будет всё сложнее подготавливать квалифицированных рабочих, если ничего не делать. Активные действия нужно предпринимать уже сейчас.

Но, а если вернутся к ИТР. У нас есть ряд идей, которые мы начинаем реализовывать на практике. В частности, мы пришли к идее междисциплинарности в наших программах. Так как профессиональные направления на предприятии хоть и выделены в разные тематические категории. Всё равно между ними устанавливается некое взаимодействие и взаимопроникновение. Именно поэтому специалистам иногда очень сильно не хватает знаний из смежной или даже отвлечённой тематической области. Недавно у нас был главный энергетик предприятия «Казполиграф» из Казахстана. Он сказал, что образование энергетиков строится по двум направлениям: электроэнергетика и теплоэнергетика. А главный энергетик на предприятии часто отвечает за оба направления. Делайте вывод сами: зачастую даже руководителю такого уровня крайне не хватает знаний в смежной области. Что уж говорит о более отдалённых отраслях знаний!

Пресс-служба университета.

Поиск по сайту: