РОЗДІЛ ІІІ. УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «СП» ФАСТІВЕЦЬКЕ ім. ЗЕЛЕНЬКА»

Управління маркетингом – це цілеспрямована діяльність суб’єкта управління по регулюванню позицій підприємства на ринку шляхом планування, організації та контролю виконання кожної фази позиційно дієвої поведінки підприємства з врахуванням впливу закономірностей розвитку ринкового простору для забезпечення потреб споживачів та досягнення прибутковості підприємства.

ТОВ «СП» Фастівецьке ім. Зеленька» сповідує концепцію удосконалення виробництва відповідно до якої споживачі добре ставляться до товарів підприємства, які значно поширені і доступні за ціною.

Всі найважливіші питання, що стосуються товарної, цінової та збутової політики підприємства, вирішує керівництво на чолі з генеральним директором та заступником директора.

У сфері товарної політики саме заступник директора визначає загальну структуру продукції. У вирішенні питань йому допомагає головний бухгалтер. Спеціалістами на підприємстві, які приймають безпосередньо участь, також є працівники бухгалтерії, які запроваджують нові технології, планують оновлення тракторно - машинного парку, вирішують основні завдання у сфері цінової політики. Вони підпорядковуються заступнику директора, якому безпосередньо звітують.

Співробітниками бухгалтерії, діями яких керує головний бухгалтер є бухгалтер, касир, бухгалтер-економіст. Вони підраховують собівартість продукції та встановлюють ціну, але остаточну ціну встановлює керівник підприємства за поданням головного бухгалтера.

Збутом продукції займається заступник директора та головний економіст, який досліджує ринки збуту та аналізує їх. Структуру управління маркетингом підприємства можна побачити за допомогою рисунка 2.3.1.

Рисунок 2.3.1

Структура управління маркетингом ТОВ «СП» Фастівецьке ім. Зеленька»

Основними функціями управління маркетинговою діяльністю на підприємстві є її організація, планування та контроль за виконанням.

Розроблення та реалізація маркетингових заходів потребують створення допоміжних систем маркетингу. До них належать, зокрема, система планування маркетингу, система організації служби маркетингу та система маркетингового контролю.

Гармонійне поєднання і взаємодія цих допоміжних підсистем значною мірою зумовлюють ринковий успіх підприємства.

Висновки

З вищесказаного можна зробити наступні висновки:

Підприємство немає власного відділу маркетингових досліджень, тому для збільшення ефективності роботи та отримання більших прибутків підприємству необхідно створити власний відділ маркетингу.

Щоб уникнути істотних фінансових втрат, в період кризи необхідно застосовувати антикризовий маркетинг, суть якого полягає в оперативному зміну маркетингової політики фірми і всіх складових маркетингу (асортимент товару, ціна, канали розподілу і методи стимулювання збуту) залежно від змін зовнішнього і внутрішнього середовища.

Для ефективного управління діяльністю фірми в умовах глобалізації необхідно проводити маркетингові дослідження. Це дозволить визначити на що саме потрібно звертати увагу при просуванні продукції на ринок, забезпечити прихильність споживачів до вашої фірми та продукту, а також отримати позитивні фінансові результати. Проведені маркетингові дослідження також дозволяють зрозуміти, яким чином компанія повинна організувати збут своєї продукції, як треба проводити кампанію по просуванню на ринки нових виробів, будувати стратегію реклами; визначити, які види продукції, продані якому споживачеві і в якому регіоні, принесуть найбільшу віддачу.Також для ефективності роботи підприємству необхідно здійснювати ефективно комунікації, потрібно враховувати різні фактори.

Характеризуючи асортимент продукції ТОВ «СП» Фастівецьке ім. Зеленька» можна сказати, що він поділяється на продукцію рослинництва та продукцію тваринництва. Насиченість товарного асортименту показує загальну кількість товарів, що виробляються. Тобто за показниками насиченості асортимент товарів ТОВ «СП» Фастівецьке ім. Зеленька» поділяється на такі види продукції: пшениця озима, ячмінь, кукурудза на зерно, гречка, горох, ріпак озимий, м'ясо ВРХ, молоко, свині, вівці. Підприємству необхідно постійно вдосконалювати технології вирощування, оновлювати техніку, закуповувати нові сорти насіння, з метою подальшої максимізації прибутку.

Поиск по сайту: