Шаг 2. Определим условия, способствующие мотивации работой

Шаг 1. Определение средних показателей мотивации работой

Вычисление среднего значения каждого из факторов содержания работы

отражает состояние содержания работы, характеризует восприятие

работы работником и интерес к работе, то есть, чему работник уделяет

внимание, говорит о сложившемся отношении к работе в современных

деловых организациях, так же о стиле управления и влиянии технологии

на мотивацию работой.

Расчет показателей мотивации проводился согласно формулам вычисления

показателей мотивации: МПБ — мотивационного потенциала,

УАР ~ уровня активации, ПВЗ — воздействия на содержание работы

и СВЛ — степени владения работой.

Мотивационный потенциальный балл Хакмана — показывает в какой

степени содержание работы мотивирует работника.

Уровень активации работой — показывает, как работа воздействует

на работника, вызывает необходимость действовать, принимать решения,

готовиться к ее выполнению.

Показатель воздействия работника на работу — показывает насколько

работник тесно взаимодействует с работой, приспособился к работе или

влияет на содержание работы.

Степень владения работником выполняемой работой — показывает

умение работника выполнить работу и добиться желаемого результата.

Шаг 2. Определим условия, способствующие мотивации работой

Для измерения и оценки условий, способствующих мотивации работой,

необходимо ввести соответствующие показатели, со шкалой измерения,

аналогичной показателям мотивации работой.

Вычисление показателя удовлетворенности условиями работы — (УД),

проводилось исходя из предположения, что удовлетворенность работника

условиями работы складывается из трех относительно независимых

составляющих — состояний удовлетворенности.

1. Удовлетворенность условиями работы — условиями работы в организации

и зарплатой.

2. Удовлетворенность управлением работой — стилем руководства и действующими

правилами.

3. Удовлетворенность рабочим окружением — отношениями с коллегами

и оборудованием.

Согласно приведенной формуле, если удовлетворенность одним

из показателей низка, то это в незначительной степени влияет на общий

показатель удовлетворенности, однако, если присутствует неудовлетворенность

хотя бы одной из составляющих, то общий показатель будет

показывать неудовлетворенность работника условиями.

Для выражения уровня потребности роста у работника был предложен

показатель потребности роста — (ПР), который включает в себя

независимые характеристики поведения работника такие, как инициативность,

желание реализовать свои способности и принять вызов, раскрывающие

наличие потребности роста, что измерялось в третьей части анкеты.

1. Инициативное поведение — поиск возможностей в работе и самостоятельность

действий.

2. Реализация способностей — развитие навыков и использование способностей

в работе.

3. Принятие вызова — ориентация на принятие важных решений и выбор

конкурентной среды.

Эта формула показывает не только из чего состоит потребность роста,

но и какой вклад вносит кажцая из них в поведение. Так принятие вызова

или инициатива сами по себе не обеспечивают высокой потребности

роста. Только инициативное поведение работника с желанием реализовать

свои способности и принятие вызова работником говорят о высокой потребности роста и о желании удовлетворить эту потребность в работе.

Необходимо учитывать, что удовлетворение потребности роста приводит

к усилению ее проявления.

Для измерения отношения работника к работе был предложен соответствующий

показатель ОР — отношение к работе. Вычисление показателя

основано на трех независимых друг от друга отношений и расположений

работника к работе: как деятельности, как к процессу осуп1;ествления

действий и отношение к конкретной работе в организации.

Мультипликативная сборка показателя отношения к работе — ОР

говорит о том, что хорошего отношения к работе не бывает без хорошего

отношения к работе как к виду деятельности или к процессу выполнения

работы, а тем более — к конкретной работе.

Поиск по сайту: