Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Направление работника в командировку

Технология управленческой деятельности

Процесс управления – это взаимодействие 2х взаимосвязанных подсистем. Субъекта управления и объекта управления.

Субъект управления – это тот, кто исполняет управленческие функции.

Объект управления – это то, что подвергается управленческому воздействию.

Субъекты управления могут быть индивидуальными (директор) и коллективными (совет директоров).

Объекты управления в социальной системе: общество, государство, регион, отрасль производства, коллектив предприятия, отдельный человек.

Управленческая деятельность предполагает выполнение определенных функции:

1. Сбор и анализ информации об управляемом объекте

2. Определение цели управления

3. Организация управленческой деятельности

4. Учет и контроль.

Управленческая информация – это совокупность достоверных сведений, фактов об управляемом объекте.

Требования к информации – достоверность, доступность, экономичность, оперативность, своевременность, полнота.

Методы сбора информаций – беседы, интервью, анкеты, тесты, анализ документов.

Анализ информаций осуществляется с помощью сравнения, классификации, обобщения, систематизаций.

Задачи аналитической деятельности:

1. Выявление основных тенденций

2. Анализ причин успехов и недостатков

3. Определение цели управления

Цель управления – это предвосхищение результатов управленческой деятельности.

Методы управления – это профессиональные приёмы, способы взаимодействия руководителя с исполнителями.

Методы управления

1. Организационно-методические (совещания, собрания, семинары, практикумы)

2. Распорядительно-правовые (приказы, распоряжения, инструкций, постановления…)

3. Административно-экономические (повышение или понижение в должности, зарплаты, повышение или лишение премии…)

4. Психолого-педагогические (убеждения, внушение, пример, поощрение, наказание)

Управленческое решение – это разработка оптимального способа решения задачи и его реализации.

Требование к управленческому решению:

1. Целенаправленность

2. Своевременность

3. Обоснованность

4. Законность

5. Конкретность

6. Эффективность

Технология управленческой деятельности – это цепочка последовательных и взаимосвязанных управленческих функций.

Принципы управленческой деятельности:

1. Гуманизм (учет интересов и потребностей объектов управления)

2. Научность (учет новейших достижений науки об управлений)

3. Конкретность (управление на основе достоверной информаций об управляемой системе)

4. Системность (взаимодействие субъектов и объектов управления как единой системы.

5. Коллегиальность и единоначалие

6. Оптимальность и эффективность (выбор оптимальных методов управления)

Изменение организационных или технологических условий труда

Работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за 2 месяца до предстоящих изменений. (ч.2 ст.74ТК). Если работник не согласен работать на новых условиях, работодатель обязан в письменной форме предложить другую имеющуюся у него работу. При отсутствий указанной работы или отказе работника от предложенной работы трудовой договор прекращается в соответствий с п. ст77ТК. работнику выплачивается выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка (ч.3 ст.178ТК) в случае предстоящего массового увольнения работодатель для сохранения рабочих мест имеет право вводить режим неполного рабочего дня или неполной рабочей недели на срок до 6 месяцев (ст.372ТК).

Если работник отказывается от работы в режиме неполного рабочего дня или неполной рабочей недели трудовой договор расторгается в соответствий с (п.2 ст.81).

Гарантий и компенсаций работника:

1. Выходное пособие в размере среднего месячного заработка

2. Сохранение среднего месячного заработка на период трудоустройства (2 в исключительных случаях 3 месяца)

Направление работника в командировку

Командировка – это поездка работника по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы (ст.166 ТК).

Признаки служебной командировки:

1. Отъезд с места постоянного жительства на период выполнения служебного поручения

2. Служебное поручение работодателя. Формулируется в командировочном заданий, в рамках

трудовой функций работника

3. Командировка организуется по распоряжению работодателя

4. Служебная командировка ограничена во времени

Гарантий командированному работнику:

1. Сохранение места работы

2. Сохранение среднего заработка

3. Возмещение расходов связанных с командировкой

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.