Сильные стороны:
- наличие профессионального промыслового опыта
- наличие опыта оптовой торговли рыбой и морепродуктами
- завершенные научные и маркетинговые исследования по трем промысловым экспедициям
- наличие методологии выявления эффективных промыслов и использование проектного управления
- наличие деловых связей с потенциальными арендодателями судов
- наличие потенциальных покупателей
Слабые стороны:
- отсутствие источников финансирования
- срочность осуществления первого этапа промысла
- возможность ужесточения законодательства и экономических условий
- отсутствие поддержки федеральных и региональных властей
Возможности
- свободный внутренний рынок управляющих промысловых услуг на Балтике и в черноморских флотах
- строительство серии новых траулеров для Росрыбколхозсоюза, Рыбкомфлота, MRCI для работы в Атлантике и Баренцевом море
Угроза:
- возможность конкуренции со стороны иностранных компаний
- возможность преследований за организацию работы через свободную экономическую зону
- возможность ввязывания в борьбу за собственность флотов
Схема производственной кооперации
Описание продуктов
Анализ ситуации
Продуктом деятельности компании являются управляющие действия по проведению коммерчески эффективных промысловых экспедиций за морепродуктами, включающие:
Вид анализа
Результат анализа
анализ данных по промысловым запасам и прогнозам вылова (за исключением внутренних водоемов, искусственного разведения)
определенная промысловая акватория, основной продукт и прилов, общий допустимый улов, порты разгрузок и снабжения, период и продолжительность рейса и чистого промысла, потребности в МРТО
анализ технического и финансового состояния промысловых флотов потенциальных конкурентов и арендодателей
перечень промысловых конкурентов и потенциальный объем добычи, типовые условия аренды траулеров, расходы на ГСМ и палубное снабжение
анализ уровня мировых и региональных цен на продукты вылова и переработки, условия оплаты продукции
потенциальный объем дохода и сроки обращения дебиторской задолженности, перечень потенциальных покупателей и типовые условия продаж, доля дохода экипажа, расходы на заходы в порты и выгрузку продукции
анализ требуемого качества технического оснащения и уровня профессиональных требований к членам экипажа
расходы на комплектацию судна орудиями лова, перерабатывающим оборудованием, тарой и упаковкой, перечень требуемых специалистов
анализ возможностей внутренней кооперации флотилии и оптимизация функций добывающих, перерабатывающих, транспортных судов
структура флотилии и организация кооперации на промысле, общие расходы промысла
расчеты и обоснования финансирования промысловых экспедиций
определение уровня потребности в денежных средствах, ключевые параметры экономической эффективности промысла
проектное управление группой экспедиций
поддержание устойчивости (соотношения собственных и заемных средств), ликвидности (достаточности средств на текущие нужды), прибыльности (установленного соотношения между доходностью и риском) компании.
Результатом произведенного анализа стал выбор следующих объектов промысла
· Серебристый хек в Канадской экономической зоне NAFO - четырьмя траулерами в течение марта - июля 1999 года и января - мая 2000 года.
· Атлантическая (северная) креветка на банке Флемиш-кап - тремя траулерами с августа по декабрь 1999 года и с июня по ноябрь 2000 года.
· Лангуст (омар, лобстер) и прилов донных рыб (полиприон, масляная и др.) - одним траулером с августа по декабрь 1999 года и с июня по ноябрь 2000 года.
