Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Состояние рыбопромысловой отрасли



Автор проекта

ЗАО ИК "Контраст"

 

Генеральный директор________________ М.С. Кузнецов

 

"_____"_____________ 1999 г.

Бизнес-план

 

Эффективный промысел морепродуктов


 

Российская Федерация

Москва, 1999 г.


 

 

Оглавление


1. Список сокращений и специальных терминов.......................... 2

2. Резюме............................................................................................ 3

3. Цели и задачи................................................................................ 5

3.1 Описание предприятия........................................................................ 5

3.2. Состояние рыбопромысловой отрасли................................................. 5

Состояние рыбопромысловой отрасли в России........................................... 6

Экономические проблемы отрасли............................................................ 7

3.3. SWOT анализ управляющей компании ............................................... 11

3.4. Схема производственной кооперации................................................ 12

4. Описание продуктов .................................................................. 13

4.1. Анализ ситуации............................................................................. 13

4.2. Описание района промысла .............................................................. 16

4.3. Описание объектов промысла........................................................... 17

4.4. Товарный продукт........................................................................... 20

4.5. Управление проектом....................................................................... 20

4.6. Обеспечение лицензионной чистоты промысла и защита окружающей среды. 1

5. План маркетинга........................................................................... 2

5.1. Принципы обеспечения конкурентного преимущества............................. 2

5.2. Технология проведения расчетов между контрагентами......................... 3

5.3. Механизмы продажи продукта............................................................. 3

5.4. Информация и реклама....................................................................... 3

5.5. Предполагаемый график и объем поставок............................................ 5

6. План производства....................................................................... 6

6.1. Расходы по содержанию управления................................................... 6

6.3. Расчет прямых издержек................................................................... 10

6.4. Условия аренды промысловых судов.................................................. 11

7. Персонал компании.................................................................... 11

8. Финансовый план....................................................................... 12

8.1. Схема финансирования .................................................................... 12

8.2. Финансовые результаты проекта....................................................... 12

Дисконтированный Кэш-фло ($ US)......................................................... 15

Баланс ( $ US)..................................................................................... 17

Финансовые показатели........................................................................ 19

8.3. Распределение прибыли и доходы участников проекта.......................... 21

9. Анализ рисков и чувствительности.......................................... 21

10. Выводы....................................................................................... 23

11. Приложения............................................................................... 23


Список сокращений и специальных терминов

DFO (ДФО) Департамент Рыболовства и Океанов Правительства Канады.  
FAO (ФАО) Всемирная организация ООН по продовольствию и сельскому хозяйству.  
ISSCAAP (International Standard Statistical Classification of Aquatic Animals and Plants) Международный стандарт статистической классификации водных животных и растений.  
NAFO (НАФО) Североатлантическая организация рыбаков.  
NFI (НФИ) Национальный институт по рыбной ловле США.  
АРИС Официальный сервер в сети Интернет Минсельхозпрода РФ.  
БМРТ, БМТК Большой морозильный рыболовный траулер.  
ВНИРО Всероссийский институт рыболовства и океанов, г. Москва.  
ГСМ Горюче - смазочные материалы.  
МБП Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.  
МРТО Межрейсовое ремонтно-техническое обслуживание.  
МТФ АО «Мурманский траловый флот»  
ПИНРО     Полярный институт рыболовства и океанов, г. Мурманск, Россия.  
СРТМ, СРТМ-К Средний рыболовный траулер морозильный.  
ТИНРО Тихоокеанский институт рыболовства и океанов, г. Владивосток, Россия.  
ЮНИДО Организация по промышленному развитию при ООН.  

 

 

Резюме

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон. Инициаторами проекта выступают учредители компании – Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx и Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx, далее именуемые «Учредители».

Управляющая промысловая компания приглашает для участия в проекте российских и иностранных инвесторов и кредиторов.

После проведенных маркетинговых исследований, выявивших наличие потребности в создании самостоятельной компании по управлению эффективностью промысла рыбы и морепродуктов, с учетом накопленного опыта и установившихся контактов с руководителями МТФ, ПИНРО, капитанами рыбопромысловых траулеров, руководителями ряда канадских, египетских и японских экспортеров и импортеров рыбопродукции, Учредители решили организовать управляющую рыбопромысловую компанию. Аналогичных компаний в России не существует, наиболее близкими по сути своей работы являются американские процессоры "Эмеральд Рисорс Менеджмент", "Ол Аляскан Сифуд" и "Нью Поллок".

Учредители намерены использовать оригинальную методику оценки промысловых бизнесов и собственную схему управления промысловыми операциями. Залогом коммерческого успеха деятельности должны быть:

· обоснованный научный прогноз продукта, акватории, условий и орудий лова;

· эффективное проектное управление промысловыми экспедициями;

· концентрация финансовых средств на промысловых нуждах;

· гарантированное и своевременное получение оплаты за поставленную продукцию;

· заинтересованность всех участников проекта в конечном результате.

Первую промысловую экспедицию предполагается снарядить с марта по август 1999 года в канадскую экономическую зону (4WXV) под квоту канадской компании X'Xxx Xxxxxxxxx Ltd на лов серебристого хека. В этом же году предполагается провести экспедиции за креветкой на банку Флемиш Кап и за лангустом и донными рыбами на Восточно-Атлантическом побережье США и Канады.

Для начала реализации проектанеобходимы финансовые ресурсы в размере 1,50 млн. долларов США.

Идея, лежащая в основе проекта, предоставляет инвестору возможность варьировать как объем, так и способы инвестирования без риска существенного снижения финансово-экономических показателей проекта. Расчеты выполнены исходя из условия вхождения инвестора в качестве учредителя Управляющей промысловой компании(50% уставного фонда компании, составляющего 10000 долларов США)и предоставления компании ссуды на срок до шести месяцев в объеме 1,49 млн. долларов США под 13% годовых. Собственную долю в виде технологии поиска эффективных промыслов, результатов разработки промысловых экспедиций на 1999 - 2000 годы и технологии проектного управления промыслами Учредители оценивают в 50%.

Полученные от инвестора денежные средства будут использованы на оплату аренды четырех рыболовных траулеров, их снаряжение, комплектацию орудиями промысла и перерабатывающим оборудованием, оплату текущих расходов первого и второго судозаходов. Последующие издержки будут покрываться из текущих доходов от реализации продукции.

Ниже приведены интегральные показатели привлекательности инвестиций в создание компании. При этом ставка дисконтирования принята равной 13% годовых, налогообложение прибыли учитывалось по ставке 5 %, расчеты произведены на период 2 года.

 

Показатель Значение  
Ставка дисконтирования, % 13,0  
Период окупаемости, мес. (PB) 3,0  
Дисконтированный период окупаемости, мес. (DPB) 3,0  
Средняя норма рентабельности, % (ARR) 503,97  
Индекс прибыльности (PI) 9,09  
Модифицированная внутренняя норма рентабельности, % (MIRR) 164,19  
Чистый приведенный доход, $ (NPV) 8 752 164  
Суммарный собственный капитал, $ 10 531 057  

 

Внутренняя норма рентабельности (IRR), рассчитанная на период окупаемости 3 мес., составляет 228%.

Финансово-экономические показатели рассчитаны с учетом требований ЮНИДО автором проекта - ЗАО Инвестиционной компанией "Контраст" с использованием программного продукта"Project Expert 6 Pro" фирмы ООО "Про-Инвест Консалтинг". Кроме финансовых расчетов произведена оценка чувствительности к изменению внутренних параметров проекта и оценка рисков, уточнена базовая методика определения эффективности промысла.

 

Цели и задачи

Описание предприятия

Управляющая промысловая компания находится в стадии учреждения. По типу и способу работы компания относится к венчурным.

Основная цель учреждаемого предприятия – эффективное коммерческое использование материально-технической базы и кадровых ресурсов российского тралового флота, научных и маркетинговых разработок специалистов ПИНРО.

Учредители предприятия имеют практический опыт промысловых и торговых операций с продуктами моря:

1. Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx, финансовый директор ООО "Xxxxx-xxxx", образование высшее, окончил XXXXXxX Г, Ленинград, 1986г. Специалист широкого профиля. Опыт работы: руководитель xxxxxxxxxxxxxxxxxxx, xxxxxxxx, 1996-1997гг. – оптовая торговли рыбой и морепродуктами, финансовый директор.

2. Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxx, директор ЗАО "Xxxxxxxxxxx рыбxx", образование высшее, окончил Высшее мореходное училище в г. Ленинграде в 197x г. Опыт работы : xxxXxxxxxxxxxxx ПИНРО, капитан научно- исследовательского судна, имеет более 30 лет стажа промысловой и научной работы.

 

Состояние рыбопромысловой отрасли

По данным всемирной организации ООН по продовольствию и сельскому хозяйству (ФАО) полезные запасы рыбы в Мировом океане за последние десятилетия сократились примерно на 70 процентов. За исключением Индийского океана во всех остальных регионах зарегистрировано истощение морских питательных ресурсов. С 1970 года морской промысел возрос на 40 процентов, достигнув 84 млн. тонн ежегодного вылова.

С начала 90-х годов совокупная стоимость ежегодного улова в мире оценивается в 70 млрд. долларов. В то же время затраты на поддержание плавсредств ($30,2 млрд.), приобретение орудий лова ($18,5 млрд.), оплату горючего ($13,7 млрд.), страховые взносы ($7,2 млрд.), заработную плату ($22,6 млрд.) и капитальные затраты ($31,9 млрд.) составляют в среднем 124 млрд. долларов.

ЕС с 1983-го по 1990 г. увеличило субсидии рыбакам более чем в 7 раз - до 580 млн. долларов ежегодно. На эти средства ведутся строительство и модернизация современных перерабатывающих плавбаз, траулеров.

Под давлением ученых, которые давно бьют тревогу по поводу катастрофически уменьшающихся рыбных ресурсов в европейских морских бассейнах, комиссар ЕС по рыболовству Эмма Бонино предложила в октябре прошлого года сократить вылов оказавшихся в опасности видов рыбы на 40%. С тех пор национальные рыболовные хозяйства и Брюссель фактически оказались в состоянии войны: ЕС прекратило выплаты всех грантов, предусмотренных по программам модернизации национальных рыболовецких флотилий и другим проектам. Особенно тяжело эта мера отразились на Испании (300 млн. долл. в год) и Италии (З0 млн. долл.).

Сегодня мировая рыболовная флотилия насчитывает около 3 миллионов судов. По мнению ФАО, чтобы окончательно не разорить Мировой океан, надо сократить мировой флот минимум на 40%. Для индустриальных стран такая радикальная мера означала бы потерю 100000 рабочих мест. С другой стороны, если не решать указанную проблему, без работы и средств к существованию останутся около 10 млн. прибрежных рыбаков развивающихся государств, не считая зависимого от промысла населения.

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.