Перечень вопросов к экзамену по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

1. Стратегия как явление. Рекомендации по выбору эффективной стратегии.

2. Сущность и содержание стратегического планирования

3. Стратегический выбор и его основные элементы

4. Стратегический менеджмент как функция управления: исходные понятия, стадии и этапы

5. Стратегический менеджмент: основные принципы, управленческие процессы, функции и задачи

6. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

7. Школы стратегического менеджмента и их краткая характеристика

8. Сущность и содержание стратегического видения организации

9. Миссия организации: сущность, факторы, влияющие на ее формирование и схема разработки.

10. Стратегические цели: понятие, факторы, определяющие цели, требования к целям и схема разработки

11. SMART-критерии и их использование при формулировке стратегических целей организации

12. Стратегические карты: понятие и их роль в достижении баланса показателей

13. Сущность понятия «стратегическая бизнес-единица»

14. Портфельные стратегии

15. Деловые и функциональные стратегии

16. Стратегии роста организации и их характеристика

17. Матрица оптимизации выбора методов диверсификации на основе соотношения «степень знания рынка» / «степень знания технологии»

18. Матрица И. Ансоффа. Матрица Томпсона-Стрикленда.

19. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества. Модель пяти конкурентных сил (по М. Портеру).

20. Профиль конкурентной позиции организации. Метод перечня критериев.

21. Конкурентные стратегии: виды и особенности

22. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации: понятие и основные составляющие

23. Метод сценарного планирования

24. Стратегический анализ макросреды организации (PESTplus-анализ)

25. Стратегический анализ микросреды (отрасли) организации

26. Схема ситуационного анализа

27. Анализ внутренней среды организации: факторы составляющей «Общее описание бизнеса» и техники, применяемые для ее анализа

28. Вертикальная и горизонтальная интеграция: сущность, преимущества и недостатки

29. Цепочка создания ценности (по М. Портеру)

30. Анализ внутренней среды организации: ревизия процессов «Управление финансами и «Производственные процессы»

31. Анализ внутренней среды организации: ревизия процесса «Маркетинг и продажи»

32. Анализ внутренней среды организации: ревизия процесса «Управление персоналом»

33. Анализ внутренней среды организации: ревизия процесса «Информационные технологии»

34. Анализ внутренней среды организации: ревизия процесса «Инновационная деятельность»

35. Анализ внутренней среды организации: факторы составляющей «Оценка текущей стратегии» и техники, применяемые для анализа данной составляющей

36. SWOT-анализ и методика его выполнения

37. Методика выполнения SNW-анализа. GAP-анализ.

38. Основные понятия для проведения портфельного анализа диверсифицированной компании

39. Сущность метода портфельного анализа диверсифицированной компании

40. Варианты решения о диверсификации в зависимости от бизнес-ситуации

41. Особенности корпоративной стратегии диверсифицированной компании

42. Методы матричного анализа делового портфеля предприятия: матрица Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group - BCG). Маркетинговые стратегии в соответствии с матрицей BCG.

43. Методы матричного анализа делового портфеля предприятия: матрица «Дженерал Электрик»/«МакКинси» (GE/McKinsey)

44. Методы матричного анализа делового портфеля предприятия: матрица модели ADL-LC

45. Общая схема разработки стратегии компании

46. Метод выбора базовых стратегий организации – метод стратегического куба

47. Модели детализации стратегии компании

48. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций школы дизайна и школы планирования

49. Алгоритм разработки элементов стратегии с позиций школы предпринимательства

50. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций школы позиционирования и школы обучения

51. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций когнитивной школы и школы власти

52. Основные этапы реализации стратегии: запуск и выполнение стратегии

53. Основные этапы реализации стратегии: завершение стратегии и стратегический контроль

54. Подходы к оценке стратегических изменений

55. Концепция сбалансированных показателей как индикаторов достижения стратегических целей

56. Объекты управления стратегическими изменениями: информирование и мотивация персонала; стиль менеджмента

57. Объекты управления стратегическими изменениями: организационная структура

58. Объекты управления стратегическими изменениями: организационная культура

59. Схема управления изменениями в организации

60. Сопротивление изменениям в организациях

61. Подходы для преодоления сопротивления изменениям в организации

62. Содержание программы управления стратегическими изменениями в организации

Поиск по сайту: