Методи менеджменту є результатом реалізації функцій менеджменту, тобто апарат управління будь-якої організації у процесі своєї діяльності повинен створити усі необхідні способи впливу на керовану систему. Власне, завдання керівників і полягає в тому, щоб сформувати необхідні методи менеджменту, здатні забезпечити виробничо-господарську діяльність, досягнення цілей та місії організації.
Усі методи менеджменту пов’язані з функціями менеджменту, оскільки основним завданням функцій менеджменту як видів управлінської діяльності є формування методів менеджменту. При цьому процес формування здійснюється через конкретні функції, які реалізуються за допомогою загальних.
Методи менеджменту, отримані в процесі реалізації конкретних функції менеджменту (приклади):
Конкретні функції менеджменту
Отримані методи менеджменту
Управління фінансами
· фінансовий план
· бюджет
· штатний розпис фінансово-економічного відділу
· посадові інструкції для працівників фінансово-економічного відділу
· норми витрат фінансових коштів тощо
Управління виробництвом
o план виробничо-господарської діяльності
o графік руху виробів, транспорту, працівників
o посадові інструкції для майстрів, начальників цехів та дільниць
o положення про преміювання основних робітників за перевиконання
планових завдань
o технологічний процес виготовлення продукції
o інструкції з експлуатації обладнання тощо
Управління збутом
· план реалізації продукції
· проект рекламної кампанії
· посадові інструкції для працівників відділу збуту
· положення про застосування комісійної форми оплати праці для працівників відділу збуту
· програма заходів, спрямованих на стимулювання збуту тощо
Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту (приклади):
Елементи
конкретних функцій менеджменту
Методи менеджменту, отримані внаслідок реалізації функцій менеджменту
Плануваннявпровадженнянової технологічної лінії з виробництва нової продукції
· графік впровадження нової технологічної лінії
· кошторис витрат на впровадження технологічної лінії
· технологічний процес та ін.
Організація на підприємстві нового відділу –науково-дослідної лабораторії
· проект наказу про створення науково-дослідної лабораторії
· штатний розпис працівників лабораторії
· посадові інструкції для працівників науково – дослідної лабораторії
правила техніки безпеки в лабораторії тощо
Стимулювання робітників підприємства
· положення з преміювання працівників підприємства
· фонд оплати праці
· проект наказу про заохочення робітників підприємства тощо
Контролюваннядиректором результатів роботи своїх заступників
· проект наказу про підготовку річних звітів щодо результатів
роботи підрозділів організації
· програма атестації заступників директора тощо
Усунення недоліків та відхилень, виявлених відділом технічного контролю організації в процесі контролювання
· проект наказу про усунення недоліків в технології виробництва
· проект наказу щодо внесення змін в організацію трудових процесів з
метою підвищення їх ефективності тощо
ІІІ Контрольні питання для самоперевірки:
1. Розкрийте особливості застосування методів менеджменту в організації.
2. Наведіть класифікацію методів менеджменту.
3. За якою ознакою класифікація методів менеджменту має прикладне значення?
4. Охарактеризуйте на конкретних прикладах взаємозв’язки між функціями і методами менеджменту.
5. Яку роль в процесі менеджменту відіграють методи менеджменту?