Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Правові та інші вимоги



Організація повинна розробити і підтримувати на належному рівні процедури для ідентифікації, забезпечення доступу і роз'яснення всіх правових та інших вимог, виконувати які вона зобов'язується і які безпосередньо стосуються екологічних аспектів її діяльності, продукції чи послуг. Наводимо питання, що підлягають розгляду стосовно правових та інших вимог: Який доступ має організація до релевантних, правових та інших вимог і яким чином вона ідентифікує їх? Яким чином організація слідкує за розробкою правових та інших вимог? Яким чином організація слідкує за внесенням змін до правових та інших вимог? Яким чином організація надає працівникам ревалентну інформацію про правові та інші вимоги? Якщо стандарти сторонніх організацій не задовольняють потреби організації чи не існують взагалі, необхідно установляти і впровадити власні пріоритети та критерії. Внутрішні критерії ефективності функціонування, поряд з стандартами сторонніх організацій, допомагають організації у встановленні власних цілей та завдань. Цілі повинні встановлюватися відповідно до екологічної політики організації. Вони являють собою загальні орієнтири у досягненні екологічних характеристик, ідентифікованих в межах екологічної політики. Під час встановлення своїх цілей організація повинна також враховувати дані екологічних експертиз, ідентифіковані екологічні аспекти і пов'язані з ними впливи на навколишнє середовище. Після цього можуть бути визначені екологічні завдання для досягнення цих цілей у встановлений термін. Завдання повинні бути конкретними і вимірними. Коли цілі та завдання визначено, організація повинна розглянути питання щодо установлення кількісних показників екологічних характеристик. Ці показники можуть закладатися в основу системи оцінювання екологічних характеристик, а також надавати інформацію як про систему екологічного управління, так і про оперативні системи. Цілі та завдання можуть мати широке застосування на всіх рівнях організації чи більш вузьке застосування у діяльності конкретного підрозділу чи індивідуальній діяльності. Цілі та завдання повинні періодично аналізуватися та переглядатися, а також враховувати точки зору зацікавлених сторін. Зупинимось на питаннях, що підлягають розгляду стосовно екологічних цілей та завдань: Якою мірою екологічні цілі та завдання відображають екологічну політику, а також значні впливи на навколишнє середовище, пов'язані з діяльністю, продукцією чи послугами організації? Яким чином працівники, відповідальні за досягнення цілей та завдань, залучалися до їх визначення? Якою мірою враховано точки зору зацікавлених сторін? Які конкретні кількісні показники було встановлено для цілей та завдань? Яким чином здійснюється регулярний аналіз та перегляд цілей і завдань з метою відображення бажаного поліпшення екологічних характеристик? Можливості та засоби забезпечення, необхідні організації, постійно модифікуються з урахуванням постійної зміни вимог зацікавлених сторін, динаміки розвитку умов господарської діяльності та процесу неперервного вдосконалення. Для досягнення своїх екологічних цілей організація повинна зосередити свої зусилля на побудові неперервно діючого ланцюга, що складається з її персоналу, систем, стратегії, ресурсів та структури управління. Для багатьох організацій впровадження екологічного управління може здійснюватися поетапно з урахуванням ступеня усвідомлення екологічних вимог, аспектів, очікувань та вигод, а також наявності ресурсів. Повинні бути визначені та виділені людські, матеріальні (наприклад, виробничі приміщення, обладнання) та фінансові ресурси, необхідні для реалізації екологічної політики організації та досягнення її цілей. Під час розподілу ресурсів організації можуть розробляти процедури для оцінки як вигод, так і витрат, пов'язаних з їхньою екологічною чи суміжною діяльністю. Можуть також враховуватися витрати, пов'язані з контролем забруднення, відходами та їх видаленням. Розглянемо питання, що підлягають деталізації з точки зору людських, матеріальних та фінансових ресурсів. Яким чином організація ідентифікує та розподіляє людські, технічні та фінансові ресурси., необхідні для досягнення її екологічних цілей та завдань, виключаючи ресурси для нових проектів? Яким чином організація контролює витрати та вигоди, пов'язані з екологічною діяльністю?

Для ефективного вирішення екологічних проблем елементи ЕМS повинні розроблятися чи переглядатися таким чином, щоб забезпечити їх ефективну координацію та інтеграцію з елементами існуючих систем управління. До елементів системи управління, які можуть виграти від інтеграції, належать: політика організації врізних сферах; розподіл ресурсів; оперативне управління та документування; системи інформаційного забезпечення; підготовка і підвищення кваліфікації працівників; організаційна структура та структура підзвітності; системи оцінюваній та винагород; системи вимірювання та моніторингу; обмін інформацією та звітування. Поряд з цим, існують питання, що підлягають розгляду стосовно організаційного узгодження та інтегрування: Яким чином систему екологічного управління інтегровано у процес загального управління господарською діяльністю? Що являє собою процес збалансування та вирішення протиріч між екологічними та іншими пріоритетами? Відповідальність за загальну ефективність ЕМS повинна покладатися на старших керівників чи функціональні підрозділи з достатніми повноваженнями, компетентністю та ресурсами. Керівники-розпорядники повинні чітко визначити обов'язки відповідного персоналу з ефективного впровадження ЕМS та екологічні характеристики. Працівники на всіх рівнях повинні звітувати, в межах покладеної на них відповідальності, про екологічні характеристики з метою забезпечення функціонування системи комплексного екологічного управління. Для забезпечення підзвітності та відповідальності керівники та службовці повинні мати чітку відповідь на наступні запитання: Що являють собою підзвітність та відповідальність персоналу, що керує, виконує, та перевіряє діяльність, яка впливає на навколишнє середовище, чи є вони ідентифікованими та задокументованими? Який зв'язок існує між відповідальністю за екологічні характеристики та індивідуальною діяльністю, і чи здійснюється його періодичний аналіз? Яким чином відповідальний та підзвітний персонал: отримує достатню підготовку, матеріальні та людські ресурси для впровадження EMS; ініціює заходи щодо забезпечення, відповідальності екологічної політиці; передбачає, ідентифікує та реєструє екологічні проблеми; ініціює, рекомендує чи подає готові рішення цих проблем; перевіряє процес реалізації таких рішень; здійснює контроль за подальшою діяльністю по усуненню будь-яких екологічних невідповідностей та поліпшенню незадовільного стану навколишнього середовища; отримує належну підготовку щодо дій в аварійних ситуаціях; набуває розуміння наслідків невідповідальності; набуває розуміння відповідальності, покладеної на нього; підтримує і сприяє добровільним діям та ініціативам.

Вище керівництво повинно відігравати ключову роль у формуванні свідомості та мотивації поведінки працівника шляхом роз'яснення їм екологічних цінностей організації та інформування їх про зобов'язання щодо екологічної політики. Тільки в тому разі, коли кожний працівник усвідомить важливість екологічних цінностей, система екологічного управління трансформується з «паперової» роботи в ефективний процес. Всі члени організації повинні розуміти та всіляко заохочуватися до усвідомлення значення EMS, важливості досягнення екологічних цілей та завдань, за які вони несуть функціональну та матеріальну відповідальність. Вони, в свою чергу, також повинні заохочувати і сприяти, коли це необхідно, щоб інші члени організації ставилися до цих проблем з тією ж серйозністю. Мотивація до постійного вдосконалення може бути підвищена, якщо працівники побачать визнання своїх зусиль, спрямованих на досягнення екологічних цілей та завдань, і будуть заохочуватися до розробки пропозицій, які можуть привести до поліпшення екологічних характеристик. Питання, що підлягають розгляду з точки зору екологічної свідомості та мотивування, наступні: Яким чином вище керівництво визначило, закріпило та оголосило зобов'язання організації щодо екологічної політики? Якою мірою працівники розуміють, сприймають та розділяють екологічні цінності організації? Якою мірою екологічні цінності служать мотивації екологічно відповідальних дій? Яким чином організація визнає досягнення працівників в сфері навколишнього середовища?

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.