Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Пример построения действующей процедуры принятия решения



Процедура 1. (ПР-1). «Утверждение отчета о выполненной работе» (см. рис. 6).

 

Рисунок 6 – Процедура принятия решений: «Утверждение отчета о выполненной работе»

Описание действующей процедуры принятия решений «Утверждение отчета» производится по форме (см. табл. 3):

 

 

Таблица 3

№ п/п   Наименование этапов работ (операций) Документы Исполнители Примечание
I. 1.1 1.2 1.3 1.4 Подготовка отчёта Принять Извлечь из архива Подготовить Передать на согласо-вание в архив 3,5 1,2,4 1,2,3,4,6 Старший экономист – – – –  
II. 2.1 2.2 2.3 2.4 Согласование отчёта Принять Проверить Завизировать Предать на утвержде- ние и в архив 1,2,3,4,6 1,2,3,4 – – – – –  
III. 3.1 3.2 3.3 Утверждение отчёта Принять Утвердить Передать на оформле-ние Начальник отдела – – –  
IV. 4.1 4.2 4.3 Оформление отчёта Принять Оформить (регистра-ция, размножение) Отправить по назначению Старший экономист – – –  

 

Перечень документов, действующих в процедуре:

№ Документа

1. План работы отдела – 1

2. Отчет о выполненной работе за прошлый период – 2

3. Текущая нормативно-справочная информация (данные для отчета) – 3

4. Инструкции по составлению отчета (действующая регламентирующая документация) – 4

5. Распоряжение начальника подразделения о составлении отчета – 5

6. Отчет о выполненной работе (требуемый) – 6

Построение функциональной блок-схемы принятия решений в подразделении

Схема принятия решений должна быть построена для того, чтобы обосновать состав решений, в подготовке которых принимает участие данное подразделение. Если все решения никак не связаны между собой, их можно готовить в любых разных подразделениях. Если решения взаимосвязаны (готовятся на основании одних и тех же документов), то эти связи можно проследить, построив блок-схему процесса принятия решений. Таким образом обосновать список решений, которые готовятся в данном подразделении, можно только построив функциональную блок-схему.

При построении функциональной блок-схемы используются следующие правила.

Указанные правила иллюстрирует рис. 7.

 

Рисунок 7 – Функциональная схема принятия управленческих решений в подразделении

Правило 1.Организационная процедура как элемент блок-схемы изображается в виде прямоугольника, в котором указывается её наименование.

Правило 2. Все действующие в данном подразделении организационные процедуры изображаются на листе бумаги в виде прямоугольников в порядке возрастания, номера процедуры и стрелки указывают взаимосвязи процедур.

Правило 3.Если для реализации процедуры требуются документы из внешних организаций, то в блок-схеме стрелкой указываются место входа внешнего документа и его наименование или номер.

Правило 4.Если в результате реализации процедуры выявляются документы, отправляемые во внешнюю организацию, то в блок-схеме стрелкой указывается место выхода документа и его наименование или номер.

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.