Логічна побудова цілей

(Див. "Стратегія маркетингу...")

Залучення співробітників до формулювання цілей

Цілі повинні погоджуватися з і всіма співробітниками. Багато керівників або підприємці говорять: "Не розумію, чому співробітники не підтримують наші цілі", при цьому, кажучи "наші цілі", вони, зрозуміло, мають на увазі свої власні. А чому я повинен підтримувати цілі когось іншого, які не співпадають з моїми власними?

Саме з цієї причини необхідно обговорювати і погоджувати цілі із співробітниками. Цілі, до виконання яких прагнуть всі учасники цього процесу, розкривають енергію і мотивують. А якщо кожна ціль супроводжуватиметься вказівкою про:

* конкретні дії

* особисту відповідальність і

* певний термін виконання

тоді бажання супроводжуватимуться діями, а це ще одна віха на шляху до успіху.

Наочність цілей. Сила нашої уяви.

Тепер мова йде про передачі, повідомленні ваших цілей. Якщо не вдасться викликати інтерес до своїх цілей у співробітників, то труднощі при їх практичній реалізації неминучі. Багато хто вважає, що у всьому винована неготовність співробітників "проникнутися" цілями або навіть їх низька працездатність. Як правило, це помилка.

Основою для досягнення поставлених перед нами цілей, будь то професійні або особисті цілі, є внутрішня сила цих цілей. Якщо нам вдається укоренити ці цілі в своїй підсвідомості, ми зможемо "стрибнути вище голови". Вирішальне значення для отримання щастя в житті мають наш настрій, установки і що створилися у нас в уяві "образи". Свого ідеалу досягають у тому випадку, коли ціль не просто "мають", а "несуть її в собі". В цьому випадку цілі сприймаються настільки виразно, що свідомість і підсвідомість утворюють повну єдність.

Втілення цілей в життя — шлях до мети

5.7.1. Складання стратегічного плану

Приступіть до планування своїх дій за допомогою "стратегічного плану", що дозволить вам добитися поставлених цілей.

Етапи досягнення успіху

Цілі є умовою досягнення успіху. Проте часто їх не добиваються, тому що дуже рано здаються або дуже швидко падають духом при виниклих невдачах. Ймовірно, вам знайома така ситуація.

Тому дуже багато і збиваються з вибраного шляху, адже потрібно дійсно володіти якимсь внутрішнім полум'ям, щоб, не дивлячись на всі перешкоди, "прорватися" і досягти своєї мети. Виходячи з цього в першу колонку стратегічного плану помістили поряд з цілями "етапи досягнення успіху". Саме на шляху до крупних довготривалих життєвих цілей підстерігає безліч перешкод. Якщо ви в рамках задуманого намітите чіткі етапи досягнення успіху, свого роду "проміжні станції", то значно зменшите кількість перешкод.

Подолання перешкод

На шляху до досягнення мети ми стикаємося з чималими перешкодами, ніщо в житті не дається просто. Якщо абияк назвати ці перешкоди своїми іменами (або просто проаналізувати їх), то вони швидко втрачають своє страхітливе значення.

Поиск по сайту: