Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Організація як мережева структура



Ми живемо в епоху, де постійним показником є зміни. Тому наше підприємницьке завдання — створити такі організаційні структури, які не тільки б дозволяли постійно адаптуватися до змін, що відбувалися, але і активно сприяли цьому процесу. Це означає, що організація слідує за стратегією (а значить, і за вимогами ринку), а не навпаки!

Нам відомо, що наш підприємницький і особистий успіх цілком залежить від правильно вибраної стратегії і відповідних дій. Пригадаємо:

Залежно від наявності або відсутності «мінімального» чинника можна збільшити, управляти або навіть зупиняти зростання, оборот і урожай рослин.

Завдяки додаванню "мінімального" чинника система розвивається в цілому. І навіть краще, ніж якби за її організацію узялася людина. Тому першочергового значення набуває гнучке стратегічне мислення, орієнтоване на головний "мінімальний" чинник (вузьке місце) ринку.

Як же виглядає організаційна система, яка робить можливими такі процеси? Перш за все важливо скасувати, наскільки можливо, ієрархічні структури. Принцип відправника і одержувача, тобто що наказує і одержує наказ, нині недопустимий. Ми повинні щонайшвидше ухвалювати рішення, з тих питань, по яких виникають проблеми, а не по якихось абстрактних "баштах із слонової кістки".

У мережених структурах робочі групи працюють один з одним з орієнтацією на рішення проблем. При цьому в різних робочих групах цілком можуть мінятися ієрархічні рівні, залежно від проблеми, що стоїть, і компетентності.

 

 

 


Мал. 5. Проектна команда

Умовами створення подібної моделі мережевої структури є:

ü чітке формулювання основних завдань для кожного компетентного співробітника, меж його персональної відповідальності і умов заміщення співробітника іншим;

ü узгодження цілей окремо з кожним співробітником (відповідно через керівника команди);

ü неможливість постановки мети без вказівки термінів виконання, її докладного опису і вказівки її масштабів (кількісне відношення);

ü неможливість постановки мети без вказівки на ступінь персональної відповідальності.

При конкретному практичному застосуванні цієї моделі потрібно враховувати, що стратегічні одиниці фірми (СЕФ) наділяються надзвичайно особистою відповідальністю і повноваженнями самоврядування. У готелі, наприклад, можливе розділення на наступні сфери діяльності:

- ресторан;

- організація ночівлі;

- бар;

- організацію банкетів;

- проведення конгресів/семінарів.

Підведемо підсумки:

Тільки гнучкі структури здатні протягом тривалого часу швидко адаптуватися до умов, диктованим ринком. Якнайкращою формою організації для цього є самостійні стратегічні фірми, які створюються у міру вимог, що поступають з ринку. Ці фірми мають спільно розроблений, затверджений керівником СЕФ і план своєї діяльності, що узгоджується із загальним планом фірми, де визначені цілі роботи на рік.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.