Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

В чому полягає жорсткiсть “української моделi”?



Як ми вже казали, “жорстка” (“лицарська”) складова технологiї “Квалiметричний профiль” висувається на перший план вже пiд час колективного обговорення. Цей етап може бути дуже напруженим, адже нiхто з працiвникiв не бажає, щоб за його рахунок хтось iнший займався непотрiбними справами або отримував незаслужену винагороду. Вiд справедливостi посадових профiлiв залежить справедливiсть всiєї системи, конкретнiше — коефiцiєнт гармонiйностi, який вiдображає авторитет того чи iншого працiвника i визначає його частку в колективному фондi зарплати. Процедура колективного обговорення сприяє впорядкуванню i синхронiзацiї внутрiшньої взаємодiї, висвiтлює дублювання в роботi, виявляє непотрiбнi функцiї i надмiрнi завдання, очищує виробничий процес вiд всього зайвого i несуттєвого.

Ще бiльша жорсткiсть i вимогливiсть виявляється пiд час анонiмної взаємооцiнки виконання посадових профiлiв. Це своєрiдний “момент iстини”. Запропонована технологiя вiдразу ж виявляє спроби займатись iмiтацiєю роботи, намагання обманути своїх колег, отримати бiльше за меншу роботу. Вона спонукає змiнити етику трудових вiдносин, позбутися незiбраностi, неорганiзованостi, духовної розслабленостi, сподiвання на те, що “якось воно буде”. Причому цей “мобiлiзацiйний ефект” досягається не дрiб’язковим контролем згори, а самим середовищем колективної взаємодiї. Головним двигуном технологiї “Квалiметричний профiль” є вроджена схильнiсть кожної здорової людини до змагальностi, прагнення бути якщо не кращим, то хоча б не гiршим за iнших.

Практична реалiзацiя соцiальної справедливостi, встановлення прямого зв’язку мiж результатами працi i моральним та матерiальним заохоченням, здорова i доброзичлива змагальнiсть мiж працiвниками – все це дозволяє говорити про появу надпотужної пружини мотивацiйного механiзму, до цього часу маловiдомої навiть в розвинених країнах Заходу i Японiї[10]. Важливо, що “українська модель” органiчно поєднує змагальнiсть (суперництво) i взаємодопомогу, створює сприятливi умови для реалiзацiї принципу “один за всiх i всi за одного”.

Менежмент визволення

Ви, мабуть, звернули увагу, що в системi органiчного менеджменту кожна людина незалежно вiд її посади може отримати найвищий Кгарм i, фактично, увiйти до розряду виробничої елiти – чи як спецiалiст, чи як керiвник, чи як аналiтик. І це справедливо, адже кориснiсть кожної людини визначається не її посадовою функцiєю, але ефективнiстю виконання цiєї функцiї. Образно кажучи, високопрофесiйний слюсар є кориснiшим для суспiльства, нiж некомпетентний мiнiстр.

Зрозумiло, що рiзнi види робiт вiдрiзняються за рiвнем складностi та вiдповiдальностi. З цiєї точки зору робота, скажiмо, прибиральницi i директора заводу суттєво вiдрiзняються, що й враховується значною рiзницею в їхнiх посадових окладах. Але якщо вони досконало виконують свої функцiї, то коефiцiєнти гармонiйностi у них будуть однаково високими. Тобто при суттєвiй “нерiвностi” виконуваних функцiй директора i прибиральницi, вони будуть рiвними в досконалостi виконання цих функцiй. Фактично, в рамках органiчного менеджменту реалiзується принцип, сформульований ще 2 столiття тому Григорiєм Сковородою в його вченнi про “нерiвну рiвнiсть”. Чи не найкраще цей принцип представлено у виглядi наступної притчi: "Бог подібний до багатого водограю, що наповнює різні посудини, відповідно до їхнього об'єму. Над водограєм напис: "Неоднакова всім рівність". Ллються з різних рурок різні струмені у різні посудини. Менша посудина має менше, але тим однакова вона з більшою, що так само повна. Бо що є дурніше, як рівна рівність, яку дурні у світ ввести марно хочуть? Яке бо дурне те, що супротивне блаженній природі?.."[11].

Органiчний менеджмент виходить з того, що кожна людина має здiбностi до своєї природної працi. При її виконаннi цi здiбностi реалiзуються, переходять з потенцiйного стану в актуальний, а сама людина пiдвищує свою квалiфiкацiю i досягає рiвня компетентностi. Справжня компетентнiсть неможлива без виконання “своєї”, “природовiдповiдної” дiяльностi. Тому проблема некомпетентностi – це проблема людини не на своєму мiсцi. Завдання органiчного менеджменту – допомогти людинi знайти таку роботу, яка вiдповiдає її природним схильностям, створити середовище для пiдвищення майстерностi працiвника i досягнення ним стану компетентностi. Як ми вже змогли переконатися, технологiя “Квалiметричний профiль” запускає напiвавтоматичний механiзм реалiзацiї людських здiбностей, дає кожному працiвнику реальний шанс знайти свою “спорiднену працю”. Працю, яка несе йому свободу, адже свобода – це можливiсть самореалiзацiї. Тому органiчний менеджмент ще називають “менеджментом визволення”. На нашу думку, вiн допоможе Українi остаточно вирватись з рабства комунiстичного тоталiтаризму i не потрапити до iншого рабства — капiталiстичного.


Додаток 1.

Посадовий профiль

Прiзвище, iм’я, по-батьковi ________________________________________

Посада __________________________________________________________

1. БЛОК IНТЕЛЕКТУАЛЬНО-ПРОФЕСIЙНИХ ФАКТОРIВ (вага=0.5)

Допишiть iндивiдуальнi фактори в пп. 4,5,6 i т.д.

 

Назва фактору гармоній­ності Критерії фактору гармонійності Зна­чу­щість крите­ріїв
Фахова реалі­зація     1. Має високі знання у сфері своєї діяльності, є в ній експертом 2. Має достатні знання 3. Має не достатні знання 4. Не має істотних професійних знань   1.0 0.8 0.4 0.0
Обсяг виконува­ної роботи   1. Дуже працездатний, виконує всю покладену на нього роботу 2. В цілому справляється зі своїми обсягами робіт 3. Працює повільніше, ніж потрібно 4. Виконує значно менше роботи, ніж треба   1.0 0.8 0.4 0.0
Якість виконува­ної роботи   1. Виконує всю роботу бездоганно 2. Виконує роботу з високою якістю 3. Час від часу припускається помилок і недоробок 4. Низька якість виконуваної роботи 1.0 0.8 0.4 0.0
    1.0   0.8   0.4   0.0
    1.0   0.8   0.4   0.0
      1.0   0.8   0.4   0.0
    1.0   0.8   0.4   0.0
    1.0   0.8   0.4   0.0

 

2. БЛОК СОЦІАЛЬНО-ОСОБИСТІСНИХ ФАКТОРIВ (вага=0.3)

 

Запишiть свiй зрiст i вирахуйте оптимальну вагу тiла.

 

Назва фактору гармоній­ності Критерії фактору гармонійності Зна­чу­щість крите­ріїв
Рівень людяності     Вага=0.1 1. Охоче надає допомогу колегам по роботі 2. Надає допомогу, хоч і не завжди охоче 3. Допомагає досить неохоче і не дуже часто 4. Не любить надавати допомогу, по можливості уникає таких ситуацій 1.0 0.8 0.4 0.0
Рівень ввічли­вості     Вага=0.1 1 Ввічливий, створює добрий клімат у колективі 2 Досить ввічливий в цілому, хоча інколи дозволяє собі грубість або нетактовність 3 Дозволяє собі грубощі стосовно інших 4 Грубий і нетактовний у взаєминах 1.0   0.8 0.4 0.0
Рівень фізичної тренова­ності Вага=0.05 Частота пульсу за хвилину після 10 присідань 1. 60-80 2. 81-100 3. 101-120 4. 121 та вище   1.0 0.6 0.2 0.0
Рівень фізичної пропор­цій­ності   Вага=0.05 Перевищення оптимальної величини* співвідношення маси тіла і зросту: 1. 0-10% 2. 11-30% 3. 30-50% 4. 50% і більше     1.0 0.6 0.2 0.0

*Оптимальна величина (ОВ) вираховується за формулою:

для чоловіків ОВ = зріст (см) / 1.4 - 58

для жінок ОВ = зріст (см) / 1.6 – 49

Зрiст = _______________ см

Оптимальна вага тiла = ___________________ кг


3. МОДЕЛЬ ПОВЕДІНКИ (вага=0.1)

Виберiть, будь-ласка, одну з 4-х моделей поведiнки, яка на сьогоднiшнiй день найбiльше вiдповiдає вашим схильностям, i пiдкреслiть її назву.

Назва фактору гармоній­ності Критерії фактору гармонійності Зна­чу­щість крите­ріїв
1. Модель А   1. Володіє всіма перерахованими нижче якостями: · здатний до багаторазового виконання однотипних операцій без зниження їхньої якості; · володіє високою виконавською дисципліною; · не намагається керувати іншими, вважає за краще добре робити свою роботу; · прислухається до порад бiльш досвiдчених колег; · любить свою професію, вміє про неї розповідати. 2. Має 4 з перерахованих вище якостей. 3. Має 3 з перерахованих вище якостей. 4. Має 2 і менше з перерахованих вище якостей.   1.0     0.8 0.4 0.0
2. Модель В   1. Володіє всіма перерахованими нижче якостями: · постiйно читає спеціальну літературу, добре поiнформований про стан справ у своїй професiї, є в нiй ерудитом · чiтко дотримується правил, норм, наказiв, iнструкцiй та традицiй, прийнятих в органiзацiї · вмiє оперативно знаходити потрiбну iнформацiю, вмiло користується довiдниками, базами даних та iншими джерелами · схильний до самостiйного навчання · вмiє знаходити краще зi всього, що створене iншими фахiвцями органiзацiї, країни, свiту. 2. Має 4 з перерахованих вище якостей. 3. Має 3 з перерахованих вище якостей. 4. Має 2 і менше з перерахованих вище якостей.   1.0     0.8 0.4 0.0
3. Модель С   1. Володіє всіма перерахованими нижче якостями: · любить i вмiє вирішувати нові, нестандартні завдання · не переносить рутини, постiйно шукає новi пiдходи · тримає пiд контролем свої бажання i пристрастi, вмiє робити не те, що хочеться, а те, що треба · надiйний i справедливий, завжди виконує свої обiцянки · вмiє рацiонально органiзувати свою роботу 2. Має 4 з перерахованих вище якостей. 3. Має 3 з перерахованих вище якостей. 4. Має 2 і менше з перерахованих вище якостей.   1.0   0.8 0.4 0.0
4. Модель D   1. Володіє всіма перерахованими нижче якостями: · здатний до глибокого i всебiчного аналiзу внутрiшньої i зовнiшньої ситуацiї, вміє давати мудрі поради · є добрим прикладом людяностi й органiзованостi як на роботi, так i в особистому життi · користується значним моральним авторитетом · вміє i любить вирішувати нові, нестандартнi завдання · вмiє ставити вiрнi цiлi i досягати їх виконання, його переконання збiгаються з його вчинками. 2. Має 4 з перерахованих вище якостей. 3. Має 3 з перерахованих вище якостей. 4. Має 2 і менше з перерахованих вище якостей.   1.0   0.8 0.4 0.0

 


 

4. СИСТЕМНА ФУНКЦІЯ (вага=0.1)

 

Виберiть, будь-ласка, одну з 4-х системних функцiй, яка на сьогоднiшнiй день найбiльше вiдповiдає вашим схильностям, i пiдкреслiть її назву.

 

Назва фактору гармоній­ності Критерії фактору гармонійності Зна­чу­щість крите­ріїв
1. Програмування 1. Володіє всіма перерахованими нижче якостями: · Добре відчуває зміни навколишнього оточення органiзацiї, завжди в курсі останніх новин; · рухливий, легко знайомиться з новими людьми, постійно має багато нових знайомств; · швидко сприймає нову інформацію з різних джерел і з задоволенням ділиться нею з іншими; · любить імпровізацію, легко змінює свої плани; · має розвинену фантазію. 2. Має 4 з перерахованих вище якостей. 3. Має 3 з перерахованих вище якостей. 4. Має 2 і менше з перерахованих вище якостей. 1.0   0.8 0.2 0.0
5. Синхроні­зація 1. Володіє всіма перерахованими нижче якостями: · Тверезий реаліст, вміє жити “тут і тепер”; · більше цікавиться не загальним, а конкретним; · акуратний, господарний, практичний; · надає великої ваги дрібним деталям, має добру пам’ять; · стриманий і небагатослівний, більше слухає, ніж говорить. 2. Має 4 з перерахованих вище якостей. 3. Має 3 з перерахованих вище якостей. 4. Має 2 і менше з перерахованих вище якостей. 1.0     0.8 0.4 0.0
6. Корекція 1. Володіє всіма перерахованими нижче якостями: · Добре бачить стратегічні цілі, може їх ясно пояснити колегам, · цікавиться минулим і майбутнім, станом справ в Україні і світі · володіє широким світоглядом, схильний до узагальнень, пошуку закономірностей · мало говорить, багато думає · доброзичливо звертає увагу колег на їхні несистемність і недалекоглядність. 2. Має 4 з перерахованих вище якостей. 3. Має 3 з перерахованих вище якостей. 4. Має 2 і менше з перерахованих вище якостей.   1.0   0.8 0.4 0.0
7. Досяг­нення кінцевого ефекту 1. Володіє всіма перерахованими нижче якостями: · рухливий, володіє енергійним і завзятим характером, енергійно протистоїть будь-яким спробам зовнішнього тиску · не любить зволікати з виконанням роботи, має швидкі реакції і пам’ять на дрібні деталі, · висловлюється ясно і конкретно, без недомовок і алегорій, · любить діяти за наперед встановленим планом, всі справи завжди доводить до завершення, до досконалості · акуратний, господарний, практичний, діловий. 2. Має 4 з перерахованих вище якостей. 3. Має 3 з перерахованих вище якостей. 4. Має 2 і менше з перерахованих вище якостей. 1.0   0.8 0.4 0.0

 

_________________________ Пiдпис працiвника _______________________ Пiдпис керiвника


Додаток 2.

ЛИСТ ОЦIНКИ

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.