Рынок, отрасль, сегмент рынка как предметы анализа

Сущность и задачи стратегического менеджмента

Стратегическое управление представляет процесс - определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Задачи

1)Ввести слушателей в круг основных понятий, принципов и проблем стратегического управления.

2) Помочь слушателям сформировать целостное видение проблем и тенденций стратегического управления организаций.

3)Помочь слушателям определить проблемы, цели и задачи совершенствования системы стратегического управления компании.

Поведенческие стили в управлении организации

Приростное поведение - исповедуют крупные организации со стабильной структурой. Экономия на масштабах производства - главный фактор эффективной деятельности, виды которой слабо увязаны между собой. Управленческие решения - запоздавшая реакция на возникшие проблемы. На изменения руководители идут лишь при столкновении с непреодолимыми проблемами.

Предпринимательское поведение - исповедуют организации, деятельность которых напрямую связана с изменениями во внешнем окружении. Их цель - оптимизация потенциала прибыльности, гибкая организационная структура, активный поиск управленческих решений в предвидении проблем.

Факторы, определяющие выбор стратегического поведения

На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и раз­нообразные факторы. Выделим важнейшие:

1). особенности отрасли, в которой работает орга­низация. В первую очередь здесь принимается во внимание уровень конкуренции со стороны организаций, производящих одинаковую или заменяющую продукцию и поставляющих ее на одни и те же рынки.

2.) Состояние внешнего окружения. Стабильно оно или подверже­но частым изменениям? Насколько предсказуемы эти изменения?

3.) Характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решений вы­сшие менеджеры или владельцы организации.

4.) Уровень риска. Слишком высокая степень риска может привести организацию к краху. Поэтому перед руководством всегда стоит вопрос: какой уровень риска для организации является до­пустимым?

5.) Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны.

6.) Опыт реализации прошлых стратегий. Этот фактор связан с человеческим фактором, с психологией людей. Он может носить как позитивный, так и негативный характер.Опыт позволяет, с одной стороны, избежать повторения прошлых оши­бок, а с другой — ограничивает выбор.

7.) Фактор времени. Он может способствовать успеху или неудаче организации. Даже самая прекрасная стратегия, новая тех­нология или новый товар не приведут к успеху, если они будут за­явлены на рынок не вовремя. А это может привести организацию к большим потерям или даже к банкротству.

Основные объекты и задачи стратегического и оперативного управления

Задачи:

Стратегическое управление:

- Определение долгосрочной цели

- Распределение ресурсов

- Прогноз параметров внешней среды

Оперативное управление:

- Разработка конкретных действий на краткосрочный период

- Обеспечение готовой продукции при заданных сроках

Объекты и продукты стратегического управления

Объекты стратегического управления

1)Стратегические бизнес -единицы ( СБЕ)

2) Организация

3)Функциональные сферы деятельности

Рынок, отрасль, сегмент рынка как предметы анализа

РЫНОК - совокупность социально-экономических отношений в сфере обмена, посредством которого осуществляется реализация товарной продукции .

Отрасль - Совокупность производств, обладающих общностью производимой продукции, технологии и удовлетворяемых потребностей .

Сегмент рынка - совокупность покупателей:
- обладающих сходными характеристиками или сходным уровнем потребностей, отличными от характеристик и потребностей других сегментов;
- одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга.

Поиск по сайту: