Основними поняттями, що використовуються для дослідження феномену організації, є:

1) організаційна теорія, організаційна культура, організаційна структура, організаційна поведінка, організаційна система, організаційна форма

2) система, стратегія, стан, структура, саморегулювання, самореалізація

3) економічні відносини, управлінські комунікації, соціальні трансформації, організаційні інновації, системна взаємодія, політична монодія

4) соціально-економічна сисетма, система управління, організаційна форма системи, організаційна структура системи, організаційна форма управління, організаційна структура управління

Дайте визначення терміну “ідентифікація тематичних сфер”:

1) визначення пріоритетних напрямів діяльності організації та зацікавлених груп (організацій), дії яких можуть позитивно або негативно вплинути на її стан

2) виявлення першочергових проблем у просуванні бізнес-ідеї на ринок

3) виявлення пріоритетів фінансування, напрямів розвитку, джерел залучення ресурсів та ринків ефективного збуту

4) визначення пріоритетних груп товарів, споживачів, постачальників та працівників

Серед основних видів міжнародної економічної діяльності, що складають міжнародне середовище організацій, є:

1) регулювання міжнародної торгівлі, економічні інтеграційні об’єднання, національна культура

2) імпорт та експорт, ліцензування, стратегічне партнерство, прямі інвестиції

3) міжнародна торгівля, іноземні валюти, міжнародні інвестиції, міжнародні послуги

4) міжнародна торгівля, міжнародне кредитування, міжнародні інвестиції, міжнародний туризм

У "колі менеджменту" виділяють таку послідовність функцій:

1) планування, організація, рішення, оперативний вплив, мотивація, ціле встановлення, контроль

2) ціле встановлення, планування, рішення, організація, оперативний вплив, мотивація, контроль

3) ціле встановлення, планування, організація, мотивація, рішення, оперативний вплив, контроль

4) планування й ухвалення рішень, організація, лідерство, контролювання

В межах функції планування П. Лоранж до основних видів управлінської діяльності відносить:

1) цілевстановлення, організація, мотивація, рішення, оперативний вплив, контроль

2) розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація, організаційно-стратегічне передбачення

3) розподіл ресурсів, прийняття управлінських рішень, оперативний вплив

4) організаційно-стратегічне передбачення, прийняття управлінських рішень, оперативний вплив

До основних видів цілей належать:

1) довготермінові, середньотермінові і короткотермінові

2) кількісні і якісні

3) стратегічні, тактичні, оперативні

4) глобальні і локальні

Під стратегічними цілями розуміють:

1) фундаментальні, унікальні завдання, які започатковують відмінний від інших організацій тип бізнесу і визначають структуру операційної діяльності у термінах продукції та ринку

2) цілі, поставлені менеджерами вищого рівня в організації, які концентрують увагу на загальних питаннях

3) цілі, що ставляться середньою ланкою менеджменту організації

4) цілі, що повязані з короткотерміновими завданнями, які потрібні для виконання тактичних цілей

Тактичні цілі ­–це :

1) фундаментальні, унікальні завдання, які започатковують відмінний від інших організацій тип бізнесу і визначають структуру операційної діяльності у термінах продукції та ринку

2) цілі, поставлені менеджерами вищого рівня в організації, які концентрують увагу на загальних питаннях

3) цілі, що ставляться середньою ланкою менеджменту організації

4) цілі, що повязані з короткотерміновими завданнями, які потрібні для виконання тактичних цілей

До операційних цілей відносять:

1) фундаментальні, унікальні завдання, які започатковують відмінний від інших організацій тип бізнесу і визначають структуру операційної діяльності у термінах продукції та ринку

2) цілі, поставлені менеджерами вищого рівня в організації, які концентрують увагу на загальних питаннях

3) цілі, що ставляться середньою ланкою менеджменту організації

4) цілі, що повязані з короткотерміновими завданнями, які потрібні для виконання тактичних цілей

Місія організації – це:

1) фундаментальні, унікальні завдання, які започатковують відмінний від інших організацій тип бізнесу і визначають структуру операційної діяльності у термінах продукції та ринку

2) цілі, поставлені менеджерами вищого рівня в організації, які концентрують увагу на загальних питаннях

3) цілі, що ставляться середньою ланкою менеджменту організації

4) цілі, що повязані з короткотерміновими завданнями, які потрібні для виконання тактичних цілей

Цілі за періодом досягнення поділяють на:

1) глобальні і локальні

2) довготермінові, середньо термінові і короткотермінові

3) кількісні і якісні

4) первинні та вторинні

Компоненти стратегії включають:

1) особливу компетентність, сферу дії, розміщення ресурсів

2) стратегію бізнесу, корпоративну стратегію

3) методику SWOT – аналізу

4) усі відповіді правильні

Під стратегія бізнесу розуміють:

1) сукупність варіантів, з яких організація вибирає, діючи у конкретній галузі чи на конкретному ринку

2) набір стратегічних варіантів, з яких організація вибирає, коли керує своєю діяльністю одночасно в кількох галузях чи на кількох ринках

3) сукупність процесів з розробки чи визначення стратегії організації

4) сукупність методів, за допомогою яких здійснюється провадження стратегії організації

Корпоративна стратегія – це:

1) сукупність варіантів, з яких організація вибирає, діючи у конкретній галузі чи на конкретному ринку

2) набір стратегічних варіантів, з яких організація вибирає, коли керує своєю діяльністю одночасно в кількох галузях чи на кількох ринках

3) сукупність процесів з розробки чи визначення стратегії організації

4) сукупність методів, за допомогою яких здійснюється провадження стратегії організації

Під формуванням стратегії розуміють:

1) сукупність варіантів, з яких організація вибирає, діючи у конкретній галузі чи на конкретному ринку

2) набір стратегічних варіантів, з яких організація вибирає, коли керує своєю діяльністю одночасно в кількох галузях чи на кількох ринках

3) сукупність процесів з розробки чи визначення стратегії організації

4) сукупність методів, за допомогою яких здійснюється провадження стратегії організації

Стратегічне забезпечення – це:

1) сукупність варіантів, з яких організація вибирає, діючи у конкретній галузі чи на конкретному ринку

2) набір стратегічних варіантів, з яких організація вибирає, коли керує своєю діяльністю одночасно в кількох галузях чи на кількох ринках

3) сукупність процесів з розробки чи визначення стратегії організації

4) сукупність методів, за допомогою яких здійснюється провадження стратегії організації

Поиск по сайту: