Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Когда отдельный служащий или группа явно теряют что-либо при

Данная модель используется для анализа стратегии, она применима в

ситуации любой сложности, связанной с изменениями:

a) модель переходного периода

b) модель EASIER

c) модель постепенного наращивания

Менеджер осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других

сотрудников и почти не отступая от первоначального плана при применении:

a) директивной стратегии

b) стратегии, основной на переговорах

c) нормативной стратегии

d) аналитической стратегии

Определение команды влиятельных руководителей, которые могут

успешно возглавить изменения это:

a) разработка перспективы

b) создание группы единомышленников

c) создание коалиции

d) институализация нового образа действий

8.Модель СТВ предусматривает следующие фазы:

a) диагностика, проектирование, внедрение

b) проектирование, внедрение

c) диагностика, проверка, внедрение

9. Аналитическая стратегия подразумевает:

a) четкое определение проблемы, сбор, изучение информации, использование

экспертов

b) общее определение проблемы, попытка найти решение, которое

модифицируется в свете полученных результатов, большее вовлечение

заинтересованных людей

c) выяснение общего отношения к изменению, частое использование

внешних агентов по изменению

10. Готовность подчинить личные интересы интересам команды, это:

a) эгоизм

b) командность

c) принуждение

11. Проблема, имеющая единственное решение является:

a) открытой

b) закрытой

c) уникальной

12. «Агент изменений» - это:

a) человек, играющий роль проводника изменений в организации

b) человек, сопротивляющийся изменениям

c) представитель сторонней организации, консультант

Проверить в ограниченном масштабе обоснованность мероприятий

изменения позволяет:

a) новое организационное подразделение

b) целевая группа

c) эксперимент

d) специальный проект или задание

14.Модель EASIER состоит из _ этапов:

a) 6

b) 5

c) 7

Нарушение стабильного баланса, который поддерживает существующие

типы поведения и установки это:

a) размораживание

b) изменение

c) решение проблемы

d) замораживание

Набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех

работников - это:

a) технологии

b) размер

c) культура

d) внешняя среда

Содержание понятия «организационное развитие» с точки зрения теории

управления организацией:

a) набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех

работников

b) это мероприятия в области менеджмента, направленное на осуществление

крупных изменений в организациях

c) задачи организации и соответствующие способы их выполнения,

отличающие данную организацию от других

Выявление общего отношения к изменению, частое использование

внешних агентов по изменениям, это подход, основанный на использовании:

a) стратегии, основанной на переговорах

b) стратегии, ориентированной на действия

c) аналитической стратегии

d) директивной стратегии

e) нормативной стратегии

Модель процесса успешного управления организационными изменениями,

разработанная Л. Гейнером, состоит из _ этапов:

a) 6

b) 5

c) 4

d) 7

Первый этап модели управления организационными изменениями БКГ

называется:

a) подготовка

b) реализация

c) проверка на прочность

d) застой

e) достижение цели

21. К основным видам организационных изменений относится:

a) изменение целей и продукта.

b) именение структуры и технологии.

c) верные ответы: "a", "b".

d) изменение внешней среды.

e) верные ответы: "a", "b", "d".

22.Предоставление личности желаемой роли при планировании и

осуществлении изменений это:

a) кооптация

b) манипуляция

c) лидерство

d) явное принуждение

Когда инициаторы изменений не обладают всей информацией, необходимой

для планирования изменения, и когда другие имеют значительные силы для

сопротивления, применяется подход:

a) информирование и общение

b) участие и вовлеченность

c) помощь и поддержка

d) переговоры и соглашения

Когда отдельный служащий или группа явно теряют что-либо при

осуществлении изменений, применяют подход:

a) участие и вовлеченность

b) информирование и общение

c) переговоры и соглашения

d) помощь и поддержка

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.