Расчет экономической эффективности

Экономический эффект от внедрения мероприятий (Э), за планируемый период определяется как разность между дополнительной прибылью, полученной предприятием за счёт повышения показателей деятельности, обусловленного этим внедрением, и затратами на внедрение и эксплуатацию новой системы по формуле:

Э = Дополнительная прибыль – Затраты на внедрение и эксплуатацию. (1)

Расчет показателей экономической эффективности по мероприятию:

1. Дополнительная прибыль, полученная в результате внедрения предложений (руб.):

DП = Ожидаемая прибыль – Фактическая прибыль (2)

DП = 695 000 – 515 000 = 180 000 руб.

2. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия подсчитывается по следующей формуле (руб.):

Э = DП – З (3)

Э = 180 000 – 80 000 = 100 000 руб.

3. Срок окупаемости затрат (лет):

, (4)

где: Т_ОК – срок окупаемости затрат.

= 0,44 л.

4.Экономическая эффективность, %:

(5)

Все результаты вычислений занесем в таблицу 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели экономической эффективности внедрения мероприятия

Как следует из таблицы, расчеты показали, что затраты на внедрение предложенных мероприятий, составили 80000 руб. Затраты на внедрение окупятся через 5 месяцев и будет получен годовой экономический эффект в сумме 100 000 руб. Экономическая эффективность проекта составляет 125%.

В итоге, разработанные мероприятия по совершенствованию прогнозирования в организации - это целостный и связный механизм, позволяющий Государственному Комитету Краснодарского края по дорожному хозяйству повысить эффективность труда сотрудников персонала и, как следствие, повысить эффективность деятельности компании.

Заключение

Опыт последних лет показал, что с переходом на новые условия хозяйствования в России человеческие ресурсы приобретают особую значимость.

В данный момент, человеческий фактор выходит на определяющие позиции в сфере управления. Известная фраза «Кадры решают все» стала лидирующей для руководителей любого уровня.

Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, что требует постоянного совершенствования управления персоналом.

Управление персоналом – это ведущая часть менеджмента связанная с людьми и их отношениями внутри организации, представляющая собой совокупность принципов и методов, средств и форм взаимодействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Основная цель управления персоналом — обеспечить эффективную организа­цию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, раз­витым чувством сохозяина ‒ данной курсовой работы было исследование системы стратегического управления персоналом Комитета по дорожному хозяйству Псковской области, а также разработка предложений по совершенствованию деятельности в данной сфере.
Для достижения указанной цели в ходе исследования были выполнены следующие задачи:

‒ изучена теоретическая и нормативно-правовая база по теме совершенствования системы стратегического управления персоналом;

‒ проанализированы технологии совершенствования системы стратегического управления персоналом;

‒ рассмотрены и проанализированы основные технологии в совершенствовании системы стратегического управления персоналом на примере Комитета по дорожному хозяйству Краснодарского края;

‒ выявлены проблемы по исследуемому вопросу и предложены пути их решения.

Анализ деятельности Комитета Краснодарского края по дорожному хозяйству показал, что его специалистами ведется достаточно активная работа в сфере построения системы стратегического управления персоналом, но существуют также и определенные проблемы, мешающие повышению эффективности деятельности Комитета. К ним относятся: рост численности руководителей; существование в Комитете вакантных должностей, несмотря на наличие кадрового резерва и проведение конкурсов; недостаточность проведения курсов повышения квалификации.

Список использованной литературы:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, М.: «Финансы и статистика», 2007 .

2. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2008. - №2.

3. Иванов В.В., Хан О.К. Управлнческий учет для эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 208с.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. – М: Юнити, 2009. – 106 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2008. – 252 с.

6. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №6. - С. 127 -130.

7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2008.

9. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2011. - 336 с.

10. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 2008. – №9. – С. 46 – 66.

11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №3. – С. 88 – 129.

12. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 34 – 40.

13. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - С-Пб: Питер, 2010.

14. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. – М.: РАГС, 2010.

15. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. С-Пбг.: Лениздат, 2012.

16. Петров А.Н. Стратегическое планирование: 2-е изд. -С-Пб.: «Знание», 2013.

17. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 2009. - №1. – С. 42 – 47.

18. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №6. - С. 34 – 40.

19. Яковлева Н.В. Стратегические перспективы и реалии российских предприятий // Экономика и математические методы. – 2009. - № 4.

20. http://www.rao-ees.ru

Поиск по сайту: