 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
Західна Україна - м. Львів. ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Центральна Україна - м. Київ. Центральна Україна - м. Хмельницький. Східна Україна - м. Харків. Південна Україна - м. Миколаїв. Широка дилерська мережа на території України. Кожне представництво має в розпорядженні складські площі й обладнаний офіс. Загальна площа складів-14,594 кв. м Генеральний офіс компанії перебуває у Львові. З погляду географії розміщення фірм це досить не типово. Компанія до 1999 року компанія досягає критичної точки розвитку й відкриває своє представництво в Києві. У цей період відбувається економічний зріст і розвиток промисловості в східній, південній і центральній частинах України. Компанія, вивчивши ринок паперової продукції в цих областях України, для завоювання певної частки на даному ринку відкриває ще 3 філії: у Хмельницькому, Харкові й Миколаєві. У даний момент компанія пропонує різноманітні асортименти паперу й картону для сучасної поліграфії й пакувальної галузі: - офсетний і газетний папір; - білий і коричневий крафт-папір; - крейдований папір, LWC; - етикеточний папір, етикеточний папір литого мелування і металізований папір; - папери, що самоклеїться, і плівки; - пакувальні і поліграфічні картони; - білий топ-лайнер і флютинг; - папір для офісу; - ламінований і силіконовий папір; - папір-основа під ламінат, папір для вощіння з твіст-ефектом. Компанія ТОВ “ІВК СЕРВІС” є офіційним дистриб’ютором компанії International Paper. Крім того, В Україні компанія представляє інтереси фабрики Kostrzyn Paper (концерн Trebruk), а в Україні, Молдові й Білорусії – польського виробника газетного паперу Myszkow Paper. Крім вищезгаданих фабрик, співробітничає з такими компаніями, як UPM-Kymmene,Ritrama,M-Real,Avery Dennison,Stromsdal,Fedrigoni,Willfried Heinzel AG,Polo AG, SKOLWIN PAPER MILL, PULP&PAPER HORIZON, Архангельський ЦПК, Північно-західна лісопромислова компанія. Обсяг імпорту в 2010 році склав 278.02 тис. доларів, в 2011 році - 3504.745 тис. доларів. В 2011 році пройшли деякі зміни у географічній структурі імпорту порівняно з 2010 роком. Головні виробники якісної паперової продукції це Фінляндія та Австрія. Окрім якості продукції, імпортер завжди оцінює ціновий фактор. У 2010 році імпортувати паперову продукцію було дешевше саме з Фінляндії. У 2011 році, один з провідних виробників Австрії компанія International Paper викуповую одну з провідних компаній по виробництву паперової продукції в Словаччині, SKOLWIN PAPER. Саме це дозволило виробляти якісну продукцію за нижчою ціною і конкурувати на ціновому факторі. Також у 2011 році компанія “ІВК СЕРВІС” підписує договір з компанією International Paper, на представлення цієї компанії на ринку України, що дозволило отримати додаткові знижки на закупівлю. Серед клієнтів компанії - добре відомі на українському ринку паперу й поліграфії компанії - такі, як: Бліц-Інформ, Бліц-Прінт, Бліц-Флекс, Бліц-Пак, Ноий Друк, Юнівест-Маркетинг, Преса України й інших. Засновником даного підприємства є 3 цивільні особи. Товариство є самостійним господарюючим суб'єктом і має права юридичної особи. «ІВК СЕРВІС» має у власності відособлене майно, а також самостійний баланс, може від свого імені здобувати й здійснювати майнові й немайнові права, укладати всі види цивільно-правових договорів з іншими господарюючими суб'єктами, мати обов'язки, розпоряджатися майном, бути позивачем або відповідачем в арбітражному суді. «ІВК СЕРВІС» діє на підставі Уставу Вищим органом керування товариства є збори учасників. Із числа учасників обирається Голова зборів, що організує ведення протоколів. Для поточного керівництва діяльністю підприємства збори учасників призначає директора товариства, що підзвітний зборам учасників і не вправі приймати рішення, обов'язкові тільки для учасників товариства. Перевірка діяльності посадових осіб суспільства здійснюється ревізійною комісією (ревізором) з доручення зборів учасників. Відповідно до основних видів своєї діяльності підприємство здійснює взаємини з юридичними й фізичними особами на основі договорів по реалізації товарів, надання послуг, виконання робіт; самостійно планує й здійснює господарську діяльність, виходячи з реального попиту й у межах напрямку діяльності. Організаційно-управлінська структура, прийнятна для великої фірми, вимагає сполучення функцій і служб. На рисунку показане угруповання відділів і служб у структурі комерційного департаменту, а також розмежування сфер прямої підпорядкованості між генеральним директором і комерційним директором. Величезна кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників - торговельних фірм, організацій і фізичних осіб, що займають проміжне положення між виробниками товарів і послуг й їхніх кінцевих споживачів. У загальному значенні під торгово-посередницькими операціями розуміються операції, пов'язані з купівлею-продажем товарів і виконуваними з доручення постачальника (виробника або експортера/імпортера) незалежним від нього торговельним посередником на основі ув'язненого між ними угоди й окремого доручення. При цьому фірми, що здійснюють ці операції, є незалежними. Вони не є виробниками й кінцевими споживачами реалізації, що перебуває в сфері, продукції й здійснюють будь-які операції з товаром на свій розсуд. Велика роль посередницької ланки при збуті на світовому ринку товарів масового попиту, де посередницькі структури виконують ключову роль у доставці товарів до кінцевого споживача. Без таких структур не могла б виконуватися головна мета сучасного маркетингу - в умовах постійно мінливих потреб ринку забезпечити споживачеві потрібний товар у необхідній кількості й асортиментах. Варіант №15 ТОВ „Комплектсервіс” ТОВ „Комплектсервіс” приватної форми власності було зареєстроване в місті Київ в 2000 році. Метою створення підприємства є сприяння найбільшому задоволенню потреб содействие полному наибольшему удовлетворению потребностей народного господарства та громадян в послугах. Повна назва Товариство з обмеженою відповідальністю „Комплектсервіс”. Підприємство в процесі своєї діяльності займається наданням послуг, а саме: - комплектування приватних підприємств необхідними товарами та засобами; - комплектування відомчих організацій та державних підприємств необхідними товарами; - надання послуг доставки необхідних вантажів; - виконання замовлень на поставку необхідних матеріалів замовнику; - консультування замовників; - інша діяльність (дрібне виготовлення засобів праці, ремонт, налагодження). Підприємство в своєму складі має 46 працівників Керівником підприємства є директор, до функцій якого входить: здійснює поточне керівництво, діє без доручення від імені підприємства, представляє інтереси підприємства, в межах своєї компетенції видає накази та розпорядження, самостійно визначає структуру апарата управління, наймає та звільняє працівників підприємства, відкриває розрахункові рахунки. Організаційна структура (на рис. 2.1) на підприємстві складається з відділу кадрів, відділу навчання, відділу оцінки персоналу та оплати праці, відділу соціального захисту, відділ охорони праці та техніки безпеки, юридичного відділу, відділу з безпеки, відділу бухгалтерії. Можуть бути ще інші підрозділи. Всі ці відділи присутні та функціонують як єдина, гармонійна система, яка дозволяє виконувати поставлені завдання ефективніше і в найкоротший шлях, при цьому не ущемляючи свободу свого персоналу.
Рис. 1 Організаційна структура ТОВ „Комплектсервіс”. Мета відділу кадрів – зберігання кваліфікованих працівників в умовах нестабільного виробництва та наймання кадрів. Функції відділу кадрів: - забезпечення кадрами виробничої програми (прийняття, розташування, звільнення), - кадрове діловодство, - аналіз текучості кадрів та дисципліни праці, - підготування приказів по кадрам. Мета відділу навчання – організація процесу навчання для керівників, спеціалістів, робочих. Функції відділу навчання: - навчання керівників, спеціалістів, робочих; - організація процесу навчання та атестації керівників, спеціалістів, робочих на знання правил техніки безпеки, охорони праці; - підвищення кваліфікації керівників, спеціалістів, робочих шляхом навчання в вищих та середніх навчальних закладах; Мета відділу оцінки персоналу та оплати праці – об’єктивно оцінити результати діяльності кожного працівника для підтримки ефективності мотивації його праці. Функції відділу оцінки персоналу та оплати праці: - вдосконалення організаційних структур управління; - організація роботи по створенню посадових інструкцій персоналу; - розробка штатного розкладу та змін до нього на основі затвердженої структури, узгодження штатних розкладів різних підрозділів; - систематичний нагляд за чисельністю структурних підрозділів; - введення сучасної системи оплати праці, що орієнтується на кінцевий результат праці, розробка систем оцінки праці персоналу, формування та введення системи преміювання як мотиваційного фактору; - введення контрактної форми прийняття на роботу; контроль за виконанням трудового законодавства в області оплати праці, нормування; - організація роботи по атестації робочих місць; аналіз техніко-економічних показників структурних підрозділів; складання статистичного звіту за показниками праці. Мета відділу соціального захисту – виконання прав та гарантій соціального захисту для кожного працівника. Функції відділу соціального захисту: - розробка форм соціального захисту працівників; - планування та використання засобів соціального страхування; - організація фонду матеріальної допомоги; - оформлення пенсійних справ; - медичне та інші види соціального страхування робітників; - організація виплати позик, всіх видів соціальних допомог, забезпечення санітарно-курортними путівками; організація соціального захисту молоді; тощо. Мета відділу охорони праці та техніки безпеки – забезпечити безпеку та здорові умови для праці на кожному робочому місці. Функції цього відділу: - організація та координація роботи по охороні праці в організації; - контроль за дотриманням законодавчих та інших нормативно-правових актів по охороні праці робітників; - вдосконалення профілактичної роботи по попередженню виробничого травматизму, професійних захворювань та покращенні умов праці; - консультація робітників з питань охорони праці; - аналіз та узагальнення пропозицій по використанню засобів з фонду охорони праці; аналіз показників та створення звіту по охороні праці. Мета відділу з безпеки – забезпечення безпеки діяльності підприємства та захист інформації та відомостей, що становлять комерційну таємницю. Функції відділу з безпеки: - забезпечення охорони будівель, приміщень, обладнання, продукції та технічних засобів для роботи; - забезпечення режиму безпеки при проведенні всіх видів діяльності (переговори, наради); - попередження несанкціонованого доступу та допуску до відомостей, що становлять комерційну таємницю; - організація та забезпечення пропускного режиму; - бере участь в розробці основних документів з метою закріплення в них вимог забезпечення безпеки та захисту комерційної таємниці; - розробляє та здійснює спільно з іншими підрозділами і відділами заходи по забезпеченню роботи з документами, що містять відомості, що становлять комерційну таємницю, при всіх видах робіт організовує та контролює виконання вимог інструкції по захисту комерційної таємниці. Мета відділу виконання замовлень та надання послуг – безпосереднє виконання замовлених послуг. Функції цього відділу: - виконання замовлень з комплектування підприємств, організацій, установ (Замовників) необхідними товарами; - надання послуг доставки необхідних вантажів; - виконання замовлень на поставку необхідних матеріалів замовнику; - інша діяльність (дрібне виготовлення засобів праці, ремонт, налагодження). Робота служб управління персоналом на підприємстві має стратегічний напрямок роботи. Стратегічний напрямок роботи служб управління кадрами орієнтується на формування кадрової політики організації, про яку розповідалося раніше. Виходячи з вищесказаного виконується поточна кадрова робота, яка складається з наступних етапів: - аналізу робочих місць та умов праці; - планування та прогнозу потреби в кадрах; - організації набору кадрів; - регулювання заробітної плати; - надання пільг та послуг; - адаптації кадрів; - оцінки кадрів; - професійного навчання та підвищення кваліфікації на основі оцінки праці; - планування кар’єри; - переміщення та звільнення працівників; - ведення кадрової документації.
Варіант №16 Укрзалізница Залізничний транспорт України посідає чільне місце у транспортно-дорожньому комплексі та забезпечує основний обсяг перевезень вантажів, майже 70% загального вантажообігу держави, і більше 65% загальнодержавних обсягів перевезень пасажирів. До складу залізничного транспорту входять підприємства залізничного транспорту, що здійснюють перевезення пасажирів і вантажів, рухомий склад залізничного транспорту, залізничні шляхи сполучення, а також промислові, будівельні, торговельні й постачальницькі підприємства, навчальні заклади, технічні школи, дитячі дошкільні заклади, заклади охорони здоров’я, фізичної культури та спорту, культури, науково-дослідні, проектно-конструкторські організації, підприємства промислового залізничного транспорту та інші підприємства, установи та організації незалежно від форм власності, що забезпечують його діяльність і розвиток. Державна адміністрація залізничного транспорту (Укрзалізниця) є органом управління залізничним транспортом загального користування, підвідомчим Мінтрансу. Укрзалізниця здійснює централізоване управління процесом перевезень у внутрішньому і міжнародному сполученні та регулює виробничо-господарську діяльність залізниць у сфері організації цього процесу. Державна адміністрація залізничного транспорту України Укрзалізниця налічує сьогодні – 6 залізниць, що об’єднують всі області України, 27 дирекцій залізничних перевезень, 1684 станції, 126 основних вокзалів. Залізнична галузь незалежної України щорічно забезпечує перевезення понад 300 млн.т. вантажів та біля 500 млн. пасажирів. Вона пройшла складний період становлення і розвитку держави, пошуку шляхів виживання в умовах переходу до ринкових відносин. До сфери управління Укрзалізниці входять Донецька, Львівська, Одеська, Південна, Південно-Західна та Придніпровська залізниці, а також інші об'єднання, підприємства, установи і організації залізничного транспорту за переліком, визначеним Мінтрансом [29]. Укрзалізниця здійснює централізоване управління процесом перевезень у внутрішньому і міжнародному сполученні та регулює виробничо-господарську діяльність залізниць у сфері організації цього процесу. Укрзалізниця є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахункові рахунки в установах банків, печатку із зображенням Державного герба України і своїм найменуванням. Основними завданнями Укрзалізниці є: 1) організація злагодженої роботи залізниць і підприємств з метою задоволення потреб суспільного виробництва і населення в перевезеннях; 2) забезпечення ефективної експлуатації залізничного рухомого складу, його ремонту та оновлення; 3) розроблення концепцій розвитку залізничного транспорту; 4) вжиття заходів для забезпечення безпеки функціонування залізничного транспорту, його інфраструктури та надійності його роботи. Укрзалізниця відповідно до покладених на неї завдань: 1) здійснює пов'язані з експлуатаційною діяльністю функції щодо: · направлення рухомого складу відповідно до планів перевезень; · розроблення узгодженого графіка руху поїздів і плану їх формування; · формування і реалізації єдиної тарифної та цінової політики на залізничному транспорті; · відкриття єдиного рахунку та організації проведення розрахунків за перевезення вантажів і пасажирів залізницями і використання рухомого складу, а також розподілу між залізницями коштів (зокрема, валютних надходжень), отриманих від перевезень в прямому сполученні (з урахуванням конкретної участі кожної залізниці в цих перевезеннях); · розроблення та впровадження нових маршрутів вантажних і пасажирських перевезень у внутрішньому та міжнародному залізничному сполученні; · організації проведення розрахунків із залізницями іноземних держав за міжнародні перевезення; · розроблення технічних вимог до нових видів рухомого складу та обладнання залізничного транспорту, формування замовлень для промисловості і організація контролю за їх виготовленням; · придбання рухомого складу і контейнерів, забезпечення їх капітального ремонту та модернізації на підприємствах, розташованих як на території України, так і за її межами; 2) сприяє: · забезпеченню потреб залізничного транспорту у матеріально-технічних та паливно-енергетичних ресурсах; · формуванню ринку транспортних і транспортно-експедиційних послуг, утворенню нових організаційних структур усіх форм власності на залізничному транспорті; · наданню державної підтримки розвитку залізничного транспорту з метою забезпечення його сталої роботи; 3) здійснює функції з управління майном, що перебуває у загальнодержавній власності та закріплене за підприємствами, в частині: · затвердження статутів (положень) підприємств, контролю дотримання та прийняття рішень у зв'язку з порушенням їх вимог; · укладення і розірвання контрактів з керівниками підприємств (крім начальників залізниць); · здійснення контролю за ефективністю використання і збереженням закріпленого за підприємствами державного майна; · підготовки разом з місцевими органами державної виконавчої влади та органами місцевого самоврядування пропозицій Мінтрансу щодо розмежування державного майна між загальнодержавною, республіканською (Автономної Республіки Крим) і комунальною власністю; · участі у підготовці міжнародних договорів України з питань загальнодержавної власності; 4) розробляє та погоджує в установленому порядку умови перевезень експортних, імпортних і транзитних вантажів; 5) розробляє плани перевезення вантажів залізничним транспортом у прямому, змішаному і міжнародному сполученні, представляє інтереси залізниць під час погодження цих планів у відповідних органах; 6) здійснює реалізацію єдиної інвестиційної політики, координує планування розвитку залізниць та підприємств; 7) забезпечує розвиток ремонтної бази залізничного транспорту, розроблення і впровадження в практику сучасних засобів автоматики, телемеханіки, зв'язку, енергетики, обчислювальної техніки; 8) вживає заходів для забезпечення безпеки руху поїздів, розслідує причини аварій, розробляє норми безпеки руху відповідно до вимог міжнародних стандартів і законодавства України; 9) організує роботу з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів; 10) представляє інтереси залізничного транспорту України у міжнародних організаціях і спілках залізничників; 11) бере участь у підготовці міжнародних угод щодо забезпечення потреб залізничного транспорту України у матеріально-технічних і паливно-енергетичних ресурсах, а також у підготовці та проведенні міжнародних нарад, конференцій, інших форумів з питань, пов'язаних з діяльністю залізниць; 12) здійснює заходи, спрямовані на створення безпечних умов праці, соціальний захист працівників залізничного транспорту, впровадження єдиної системи оплати їхньої праці, поліпшення житлових і культурно-побутових умов; 13) формує галузеві програми наукових, проектних і проектно-конструкторських розробок, координує їх виконання, сприяє впровадженню в практику досягнень науки і техніки, нових технологій та передового досвіду; 14) приймає у встановленому порядку рішення про закріплення транспортних засобів та їх передачу однією залізницею або підприємством іншим залізницям та підприємствам, що належать до сфери управління Укрзалізниці; 15) розробляє та здійснює заходи, спрямовані на зменшення шкідливого впливу залізничного транспорту на навколишнє природне середовище, контролює додержання вимог національних і міжнародних документів з цих питань; 16) визначає категорії працівників залізничного транспорту, яким надано право на ношення форменого одягу, встановлює формені знаки відмінності; 17) розробляє і здійснює заходи стосовно захисту державної, службової та комерційної таємниці; 18) організовує роботу, пов'язану із забезпеченням мобілізаційної готовності і цивільної оборони підприємств залізничного транспорту, їх підготовкою до роботи в умовах особливого періоду, а також до дій у разі виникнення надзвичайних ситуацій та ліквідації їх наслідків . Основна діяльність залізничного транспорту є складовою частиною загальної господарської діяльності і означає діяльність усіх взаємопов’язаних підприємств та структурних підрозділів галузі, спрямованого на виконання єдиного перевізного процесу. Основна діяльність залізниці – діяльність усіх взаємопов’язаних відокремлених підрозділів, що входять до складу залізниці, спрямована на виконання і обслуговування єдиного перевізного процесу, тобто експлуатаційна (перевізна) та підсобно-допоміжна діяльність, пов’язана з обслуговуванням експлуатаційної діяльності. Експлуатаційна діяльність – діяльність відокремлених підрозділів, безпосередньо пов’язана з перевезенням пасажирів, вантажів, вантажообігу, пошти тощо. Підсобно-допоміжна діяльність – діяльність відокремлених підрозділів, пов’язана з виконанням ряду допоміжних операцій та організацією виробництв, продукція (послуги) яких використовується переважно для потреб експлуатаційної діяльності залізниць. Укрзалізниця має право:
Укрзалізниця в межах своєї компетенції видає накази, обов'язкові для виконання залізницями та підприємствами, які входять до сфери управління Укрзалізниці, організує та контролює їх виконання. Укрзалізницю очолює генеральний директор, який призначається відповідно до законодавства України. Генеральний директор Укрзалізниці має заступників, які за поданням Міністра транспорту призначаються Кабінетом Міністрів України. Генеральний директор розподіляє обов'язки між його заступниками, визначає структуру та повноваження апарату Укрзалізниці, затверджує кошторис витрат на його утримання. Генеральний директор несе персональну відповідальність за виконання покладених на Укрзалізницю завдань і здійснення нею своїх функцій, встановлює ступінь відповідальності його заступників і керівників підрозділів Укрзалізниці ]. Для розроблення основних напрямів розвитку залізничного транспорту, вирішення найважливіших питань його господарської діяльності створюється рада Укрзалізниці. Склад ради та положення про неї затверджуються Міністром транспорту. Рішення ради проводяться в життя наказами генерального директора Укрзалізниці. Основними завданнями фінансово-економічної сфери діяльності Укрзалізниці є: · створення дієвої нормативно-законодавчої бази у сфері економічних відносин на залізничному транспорті; · зміцнення його фінансового стану; · впровадження ринкових реформ; · досягнення цілковитої керованості усім комплексом діяльності залізниць та інших підприємств. Варіант №17 ПАТ «ВТБ БАНК». ПАТ "ВТБ Банк " - універсальний банк, який входить в 10-ку найбільших фінансових установ держави (за класифікацією Національного банку України на 01.01.2012). Банк є учасником однієї з провідних російських фінансових груп - групи ВТБ, яка представлена в 19-ти країнах світу. ПАТ"ВТБ Банк" має інформаційно-відкриту структуру власності - 99,97% акцій банку належить ВАТ Банк ВТБ, головним акціонером якого з часткою в 75,5 % є уряд Російської Федерації.Банк одним з перших банків у країні одержав найвищий з можливих національних довгострокових рейтингів - «AAA (ukr)» міжнародного агентства Fitch Ratings. За 5 років роботи за величиною активів ПАТ "ВТБ Банк" піднявся з 57 на 7 місце в рейтингу Національного банку Україна. Станом на 01.01.2012 Банк займає 7 позицію за розміром статутного капіталу. Банк є одним з лідерів рейтингу «50 провідних банків України 2012», у тому числі займає 1 місце в номінації «Кредити крупному бізнесу», 1 місце в номінації «Автокредитування», 2 місце в рейтингу послуг для заможних клієнтів сегменту privatebanking, 3 місце в номінації «Обслуговування юридичних осіб» (видання «Коммерсантъ»). Банк інвестував в економіку України мільярди доларів США. Серед корпоративних клієнтів банку - підприємства автомобілебудування, залізниці країни, металургійні та хімічні підприємства, енергетичні компанії, майже половина великих торговельних мереж. Конкурентними перевагами Банку є глибоке знання та розуміння особливостей українського ринку, довіра до вітчизняних клієнтів, можливість пропонувати ексклюзивні умови обслуговування з урахуванням можливостей міжнародної групи та роботи на ринках СНД, Європи, Азії та Африки, наявність доступу до ресурсів міжнародної фінансової групи, світовий досвід передових технологій та сучасних банківських продуктів. ВТБ в Україні активно розвиває корпоративний, роздрібний та інвестиційний бізнес, а також небанківські фінансові послуги (страхування, факторинг, лізинг), формуючи максимально повну пропозицію банківських послуг. Топ-менеджери банку в Україні - це високопрофесійні фахівці фінансового та банківського ринків країни, а топ-менеджмент групи ВТБ - це визнані, авторитетні й впливові професіонали світового рівня. Голова Правління ВТБ Банку В. В. Пушкарьов входить у ТОП-5 «Найефективніших банкірів 2011», ВТБ Банк в ТОП-11 рейтингу надійності банків України (видання «Эксперт») Протягом всього періоду роботи Банк стабільно зміцнював свої позиції на банківському ринку країни. Сьогодні близько 161 точок продажу по всім областям и великим містам України надають фінансові послуги міжнародного рівня. Банк є учасником Фонду гарантування вкладів фізичних осіб, принциповим членом всесвітніх платіжних систем MasterCard WorldWide та Visa International. Якість послуг та продуктів Банку відзначена багатьма міжнародними компаніями. Так, в 2011 році Банк: отримав сертифікати «За креативний підхід в Private Banking», «За значний внесок у розвиток Преміальних програм" (міжнародна платіжна система VISA International) та винагороду «За активне просування преміальних карт Visa» від міжнародної платіжної системи VISA International; був відзначений, як "Найбільш динамічний банк" (премія UKRAINIAN BANKER AWARDS 2011 видавництво «Економіка»), як "Кращий інвестиційний банк" (премия UKRAINIAN BANKER AWARDS 2011 видавництво «Економіка»), як "Один з найнадійніших банків України" в "Рейтингу надійності українських банків" (за результатами I кварталу 2011 року) (рейтингове агентство "Стандарт-Рейтинг" (Україна). Цінності ВТБ Банку - це довіра клієнтів, надійність, відкритість, універсальність, команда професіоналів. Банк розвиває бізнес в інтересах клієнтів, акціонері та суспільства в цілому. Банк відносить до факторів ризику, пов'язаних з інвестуванням у цінні папери емітента,які включають, але не обмежуються такими:: - недостатня ліквідність чи інші фактори, що можуть обмежити можливість відчуження цінних паперів емітента їхніми власниками; - зміни до законодавчих актів, які можуть вплинути на виплату процентів або інших виплат нерезидентам – Закон України "Про акціонерні товариства", Податковий Кодекс України; - зміни до законодавчих актів, які можуть вплинути на порядок оподаткування доходів за розміщеними цінними паперами може вплинути на розмір прибутку власників цінних паперів – оподаткування доходів відбувається згідно чинному законодавству України. До факторів ризику стосовно фінансово-господарського стану Банку, які включають, але не обмежуються такими, віднесені: - кредитний ризик – ризик виникнення збитків внаслідок невиконання, невчасного або неповного виконання боржником фінансових зобов'язань перед Банком відповідно до умов угоди. Імовірність реалізації – висока, потенційний вплив – дуже високий; - операційний ризик – ризик втрат в результаті порушень або помилок в діях працівників, порушень нормального функціонування систем Банку і його внутрішніх бізнес-процесів, а також внаслідок зовнішніх подій (перш за все стихійного характеру). Імовірність реалізації – висока, потенційний вплив – низький; - юридичний ризик – імовірність отримання збитків через порушення або недотримання банком вимог законів, підзаконних нормативно-правових актів, угод, прийнятої практики або етичних норм, можливість двозначного тлумачення встановлених законів або правил, а також через несприятливі зміни законодавчого регулювання банківської сфери, податкової політики, валютного та інвестиційного регулювання. Імовірність реалізації – середня, потенційний вплив – високий. Політичні та макроекономічні ризики Банку, які включають, але не обмежуються такими: - ризик ліквідності – визначається як наявний або потенційний ризик для доходу та капіталу банку, який виникає через імовірність неможливості вчасно задовольнити потреби банку в наявних коштах для виконання своїх грошових зобов’язань. Імовірність реалізації – середня, потенційний вплив – високий; - процентний ризик – це наявний або потенційний ризик для доходу і капіталу банку, який виникає внаслідок імовірних несприятливих змін процентних ставок на фінансовому ринку. Імовірність реалізації – висока, потенційний вплив – високий; - валютний ризик – це вірогідність отримання збитків або зменшення вартості капіталу внаслідок несприятливих змін валютних курсів іноземних валют і банківських металів за умов утримання відкритої валютної позиції. Імовірність реалізації – висока, потенційний вплив – середній; - ціновий ризик – це потенційна загроза виникнення втрат, недоотримання доходу або зменшення ринкової вартості капіталу банку внаслідок імовірних несприятливих змін ринкових цін на процентні, фондові та похідні від них фінансові інструменти в торговій книзі Банку. Імовірність реалізації – середня, потенційний вплив – середній. Банк впроваджує комплексну систему управління ризиками відповідно до процедур оцінки і управління фінансовими ризиками в рамках банківської Групи ВТБ – міжнародна фінансова група російського походження, в яку входять дочірні структури в Росії, країнах СНД, Європи, Азії та Африки. Банком передбачається розробка та застосування єдиних стандартів, принципів та підходів в області управління ризиками, заснованих на використанні кращої світової практики, включаючи рекомендації Базельського комітету з банківського нагляду, та досвіду Групи ВТБ в даній галузі, з можливим відхиленням від стандартів у виправданих межах, обумовлених розбіжностями національного законодавства, спеціалізації, масштабів бізнесу тощо. Єдині стандарти, принципи й підходи в області ризик-менеджменту встановлюються рішеннями вповноважених колегіальних органів Банку. У межах Групи ВТБ встановлюється єдина система організації лімітування ризиків, що охоплює всі банки Групи ВТБ. Встановлення лімітів виступає одним із основних методів управління ризиками Банку. Формування систем лімітів спрямовано на обмеження й контроль ризиків, прийнятих Банком у цілому, з метою мінімізації рівня можливих втрат, забезпечення захисту інтересів акціонерів тощо. Система лімітів ризиків містить у собі ліміти повноважень колегіальних органів / посадових осіб. Делегування повноважень щодо прийняття кредитного ризику визначається внутрішніми нормативними і організаційно-розпорядчими документами Банку. Види лімітів, порядок їхнього встановлення, обліку й контролю, процедури взаємодії регулюються внутрішніми нормативними/організаційно-розпорядчими документами Банку з дотриманням норм національного законодавства й стандартів Групи ВТБ. У Банку сформована комплексна система звітності про стан ризиків. Процедура формування звітних даних в області управління ризиками реалізується з урахуванням забезпечення інтеграції в загальну систему фінансової й управлінської звітності Групи ВТБ. Звітність про рівень кредитних, операційних і ринкових ризиків складається, надається на розгляд відповідних колегіальних органів Банку, до Головного Банку регулярно - відповідно до встановлених окремими внутрішніми нормативним та організаційно-розпорядчими документами Банку форм і строків. З організаційної точки зору управління ризиками в системі Банку відбувається на чотирьох рівнях: I-й рівень – загальногруповий (на рівні Групи ВТБ). Передбачає дотримання обов’язкових для всіх банків Групи ВТБ стандартів та принципів управління ризиками, а також проведення консультацій/погодження з Головним Банком щодо визначеного переліку питань з управління ризиками, у т.ч. узгодження внутрішніх нормативних документів, проведення великих операцій тощо. До органів управління відносяться: Управляючий комітет Групи ВТБ (УКГ ВТБ), Кредитний комітет Групи ВТБ при УКГ ВТБ, Комісія з управління ризиками при УКГ ВТБ, Комісія з управління активами та пасивами при УКГ ВТБ, Департамент ризиків Банку ВТБ, Глобальний комітет з ризиків ВТБ Капітал; II-й рівень – корпоративний (загальнобанківський). На цьому рівні здійснюється затвердження стратегій / політик щодо управління ризиками Банку, загальне управління ризиками на портфельній основі, затвердження (у частині своєї компетенції) внутрішніх нормативних документів, що стосуються управління ризиками, на базі єдиних стандартів, принципів і підходів, схвалених на рівні Групи, затвердження (узгодження) лімітів на проведення операцій (у частині своєї компетенції) тощо. До органів управління відносяться: Спостережна рада, Правління, профільні комітети Банку та Департамент контролю банківських ризиків; III-й рівень – лінійний (ФРОНТ - ОФІС). На цьому рівні проводиться поточне управління ризиками, загальний контроль за дотриманням встановлених лімітів та обмежень, виконання рішень, затверджених повноважними органами управління Банку, виконання нормативних документів Банку тощо. До органів управління відносяться: бізнес-підрозділи, відділення (регіональні дирекції); IV-й рівень – операційний (БЕК - ОФІС). На цьому рівні забезпечується контроль дотримання бізнес – процесів, встановлених індивідуальних лімітів та лімітів (обмежень) щодо проведення окремих банківських операцій, згідно з доведеними лімітами та обмеженнями, нормами та процедурами. Органи управління: операційні підрозділи Банку. Управління кредитним ризиком, що приймається Банком, передбачає: - використання системного підходу до управління ризиками як кредитного портфеля Банку в цілому, так і окремих операцій з конкретними позичальниками (групою пов'язаних позичальників /контрагентів); - застосування в Банку одноманітної і адекватної характеру і масштабам операцій методології з метою ідентифікації і кількісної оцінки кредитного ризику; - зважене поєднання централізованого і децентралізованого ухвалення рішень при здійсненні операцій, пов'язаних з прийняттям кредитного ризику. Оцінка кредитного ризику, що приймається Банком на контрагента, з метою встановлення лімітів здійснюється на основі багатофакторного аналізу, у тому числі із застосуванням системи рейтингування. Разом з внутрішніми лімітами кредитного ризику, Банк дотримується обов'язкових нормативів, встановлених НБУ. Одним із складових інструментів мінімізації кредитного ризику, що приймається Банком, є формування забезпечення по операціях кредитного характеру. Політика Банку в даній області будується на принципі формування надійного і ліквідного портфеля забезпечення, достатнього для покриття кредитних ризиків, що приймаються Банком. В той же час це не знімає вимоги про проведення комплексного аналізу фінансово-господарської діяльності позичальника і не компенсує недостатність плато- і кредитоспроможності контрагента. Майно приймається в заставу за відсутності правових обмежень за результатами проведення оцінки його ліквідності та ринкової вартості (як правило, із залученням незалежного оцінювача, що задовольняє вимогам Банку), а також перевірки забезпечення його збереження. Крім того, Банк вимагає страхування предметів застави. Управління ризиком ліквідності банку здійснюється відповідно до Концепції консолідованого управління ризиками в Групі ВТБ, Положення про управління ризиком ліквідності Банку та методик, процедур та інструкцій. За вищезазначеними методиками аналізується строковий розрив ліквідності банку, контролюється забезпечення необхідного обсягу ліквідних активів в загальній структурі балансу банку. Складовою частиною політики управління ризиком ліквідності та елементом антикризового менеджменту банку є Процедура антикризового управління у разі виникнення кризи ліквідності. Банк використовує централізовану систему управління ризиком ліквідності, коли ризики окремих операцій консолідуються на рівні Головного офісу Банку. Таким чином, аналіз ризику ліквідності здійснюється на постійній основі на рівні Банку в цілому. При цьому філії і Головний офіс Банку дотримуються лімітів ліквідності, встановлених на розриви активів і пасивів в розрізі термінів погашення. Управління процентним ризиком в системі ВТБ Банк (Україна) здійснюється у відповідності з Концепцією консолідованого управління ризиками в Групі ВТБ та Положення про порядок управління процентним ризиком Банку. Оцінка і моніторинг процентних ризиків здійснюється на централізованій основі, тобто на рівні Головного офісу Банку. Банк здійснює аналіз та оптимізацію впливу процентного ризику як на чистий процентних дохід, так і на капітал Банку, шляхом встановлення відповідних лімітів з процентного ризику на основі VaR-методології. Зазначена комплексна система ризик-менеджменту процентних ризиків забезпечує найбільш оптимальне співвідношення прибутковості та ризиків Банку та охоплює всі потенційні джерела зниження доходу та капіталу Банку внаслідок несприятливого руху процентних ставок. Управління валютним ризиком в системі ВТБ Банк Україна здійснюється відповідно до Концепції консолідованого управління ризиками в Групі ВТБ та Положення про порядок управління валютним ризиком Банку. Система управління валютним ризиком Банку є централізованою, сутність якої полягає в тому, що ризики окремих операції, що впливають на валютні позиції Банку, консолідуються на рівні Головного офісу Банку. Аналіз валютного ризику здійснюється на постійній основі на рівні Банку в цілому з урахування дотримання лімітів з валютного ризику окремими філіями Банку та підрозділами Головного офісу Банку. Система лімітів з валютного ризику побудована виходячи із чутливості показників діяльності Банку до зміни валютних курсів на основі VaR-методології. Поточне управління валютним ризиком здійснюється виходячи з принципу прийняття валютного ризику підрозділом, що оперує інструментами його управління. В Банку використовується централізоване управління ціновими ризиками, коли ризики консолідуються на рівні Головного офісу Банку. Таким чином, аналіз цінових ризиків здійснюється на постійній основі на рівні Банку в цілому. Управління ціновими ризиками здійснюється, виходячи з принципу, що цінові ризики можуть прийматися тільки підрозділом, що оперує інструментами для його управління. Для управління ціновими ризиками Банк здійснює такі заходи: встановлення та перегляд максимальної дюрації торгової книги, у т.ч. з урахуванням прогнозної динаміки ринкових процентних ставок; встановлення та перегляд максимального коефіцієнту «бета» торгової книги, у т.ч. з урахуванням прогнозної динаміки фондових індексів; формування та моніторинг структури торгової книги за строками до перегляду процентних ставок та видами інструментів; встановлення максимального строку утримання фінансового інструменту в торговій книзі Банку; кількісна оцінка цінових ризиків з використанням Duration-Convexity аналізу; використання VAR–методології для оцінки цінових ризиків та встановлення лімітів; аналіз тенденцій у зовнішньому середовищі, що можуть прямо або опосередковано вплинути на експозицію Банку до цінових ризиків, регулярна переоцінка інструментів в торговому портфелі та портфелі на продаж. Управління операційним ризиком в системі Банку здійснюється відповідно до Концепції консолідованого управління ризиками в Групі ВТБ та Положення про управління операційними ризиками Банку. З метою реалізації внутрішньобанківської стратегії комплексного управління операційним ризиком у Банку здійснюються регулярні процедури, що забезпечують ідентифікацію ризику, його оцінку, аналіз, контроль і вживання заходів по його обмеженню та моніторингу. В Банку діє система збору і виявлення структурними підрозділами Головного офісу та відділень інформації про виявлені випадки операційних втрат з централізованим веденням аналітичної бази даних про втрати. Управління юридичним ризиком здійснюється спеціалізованою юридичною службою за допомогою формалізації процесу юридичного оформлення й супроводу діяльності банку; будь-які бізнес-процеси, проходять обов'язкову юридичну перевірку; при здійсненні великої кількості однакових операцій використовується стандартна документація, затверджена Правлінням банку з урахуванням висновків юридичної служби Банку; створена електронна система й процедура документообігу з візуванням і узгодженням. ПАТ "ВТБ БАНК" заснований з метою одержання прибутку за допомогою здійснення банківських та інших операцій відповідно до законодавства, у тому числі шляхом здійснення кредитування суб'єктів господарської діяльності і громадян за рахунок залучених коштів підприємств, установ, організацій, населення й інших кредитних ресурсів, здійснення касового і розрахункового обслуговування клієнтів Банку, виконання валютних та інших банківських операцій, передбачених Законом України “Про банки і банківську діяльність”. Банк є універсальним банком, що за видами діяльності має право надавати банківські послуги: 1) згідно з Банківською ліцензією НБУ № 79 від 05 жовтня 2011 р., визначені частиною третьою статті 47 Закону України «Про банки і банківську діяльність»: - залучення у вклади (депозити) коштів та банківських металів від необмеженого кола юридичних і фізичних осіб; - відкриття та ведення поточних (кореспондентських) рахунків клієнтів, у тому числі у банківських металах; - розміщення залучених у вклади (депозити), у тому числі на поточні рахунки, коштів та банківських металів від свого імені, на власних умовах та на власний ризик. 2) згідно Генеральної ліцензії НБУ на здійснення валютних операцій №79 від 05 жовтня 2011 р. на право здійснення валютних операцій згідно з Додатком №79 від 05 жовтня 2011р.: - Неторговельні операції з валютними цінностями; - Операції з готівковою іноземною валютою та чеками (купівля, продаж, обмін, прийняття на інкасо), що здійснюються в касах і пунктах обміну іноземної валюти банків; - операції з готівковою іноземною валютою (купівля, продаж, обмін), що здійснюються в пунктах обміну іноземної валюти, які працюють на підставі укладених банками агентських договорів з юридичними особами-резидентами; - ведення рахунків клієнтів (резидентів та нерезидентів) в іноземній валюті та клієнтів-нерезидентів у грошовій одиниці України; - ведення кореспондентських рахунків банків (резидентів і нерезидентів ) в іноземній валюті; - ведення кореспондентських рахунків банків (нерезидентів) у грошовій одиниці України; - відкриття кореспондентських рахунків в уповноважених банках України в іноземній валюті та здійснення операцій за ними; - відкриття кореспондентських рахунків у банках (нерезидентах) в іноземній валюті та здійснення операцій за ними; - залучення та розміщення іноземної валюти на валютному ринку України; - залучення та розміщення іноземної валюти на міжнародних ринках; - торгівля іноземною валютою на валютному ринку України (за винятком операцій з готівковою іноземною валютою та чеками (купівля, продаж, обмін), що здійснюється в касах і пунктах обміну іноземної валюти банків і агентів); - торгівля іноземною валютою на міжнародних ринках; - залучення та розміщення банківських металів на валютному ринку України; - залучення та розміщення банківських металів на міжнародних ринках; - торгівля банківськими металами на валютному ринку України; - торгівля банківськими металами на міжнародних ринках; - валютні операції на валютному ринку України, які належать до фінансових послуг згідно зі статтею 4 Закону України «Про фінансові послуги та державне регулювання ринків фінансових послуг» та не зазначені в абзацах другому – сімнадцятому розділу другого Положення про порядок надання банкам і філіям іноземних банків Генеральних ліцензій на здійснення валютних операцій, затвердженого Постановою Правління НБУ від 15 серпня 2011р. №281; - валютні операції на міжнародних ринках, які належать до фінансових послуг згідно зі статтею 4 Закону України «Про фінансові послуги та державне регулювання ринків фінансових послуг» та не зазначені в абзацах другому – сімнадцятому розділу другого Положення про порядок надання банкам і філіям іноземних банків Генеральних ліцензій на здійснення валютних операцій, затвердженого Постановою Правління НБУ від 15 серпня 2011р. №281. З метою ефективного використання консолідованого кореспондентського рахунку Банк працює за 3 моделлю кореспондентського рахунку згідно Дозволу на роботу в СЕП НБУ від 30 березня 2009 р. Проведення депозитарної діяльності Банк здійснює згідно Ліцензії на здійснення професiйна дiяльності на фондовому ринку - депозитарна дiяльнiсть зберiгача АГ №399149 від 26.08.2010 виданої Національною комiсiєю з цiнних паперiв та фондового ринку.Банк має намiр провадити зазначенi в Лiцензiї види дiяльностi Проведення діяльності з торгівлі цінними паперами Банк здійснює згідно отриманихї від Національної комiсiї з цiнних паперiв та фондового ринку 11.08.2010 року Ліцензій на здійснення дiяльності з торгiвлi цiнними паперами. Андерайтинг АГ № 399105, Дилерська дiяльнiсть АГ №399104 , Брокерська дiяльнiсть АГ №399103. Банк має намiр провадити зазначенi в Лiцензiї види дiяльностi Основним результатом роботи ПАТ «ВТБ БАНК» у звітному періоді стало збереження провідних позицій на банківському ринку України, подальше зростання рівня сприйняття бренду ВТБ и довіри клієнтів до Банку. За підсумками 1-го кварталу 2012 року за обсягом активів Банк займає 3,3% ринку і посідає 7-е місце серед банків України. ПАТ "ВТБ БАНК" інвестував в економіку України мільярди доларів США. Банк входить в ТОП-5 українських банків за об'ємами кредитування юридичних осіб. Варіант №18 АКБ ”ТАС-Комерцбанк”
Акціонерний комерційний банк «ТАС-Комерцбанк» є відкритим акціонерним товариством, яке здійснює свою діяльність в якості універсального банку на території всієї України. Станом на 31 грудня 2005 року, повністю сплачений статутний капітал Банку складав 33 117 тис. доларів США і був поділений на 16 760 000 тисяч штук простих іменних акцій (зареєстрований у встановленому порядку 11 березня 2006 року) номінальною вартістю 0,0019 доларів США . Станом на 31 грудня 2005 року, основними акціонерами Банку були: - Закрите акціонерне товариство «Страхова група «ТАС», у власності якого знаходилося 15 094 320 259 акцій, загальною номінальною вартістю 28 451 тис. доларів США, або 90,06% статутного капіталу; - Закрите акціонерне товариство «Страхова компанія «ТАС-Капітал», у власності якого знаходилося 1 664 655 000 акцій, загальною номінальною вартістю 3 138 тис. доларів США, або 9,93% статутного капіталу. - ЗАТ «СГ «ТАС» і ЗАТ «СК «ТАС-Капітал» здійснюють страхову діяльність на всій території України, реалізуючи страхові продукти (за винятком страхування життя) юридичним і фізичним особам. Основними кінцевими бенефіціарами ЗАТ «СГ «ТАС» і ЗАТ «СК «ТАС-Капітал» є фізичні особи: пан С.Тігіпко і пані Н.Тігіпко. У 2004 році ЗАТ «СГ «ТАС» й ЗАТ «СК «ТАС-Капітал», шляхом придбання акцій двох додаткових емісій, забезпечили збільшення статутного капіталу АКБ «ТАС-Комерцбанк» на 21 751 тис. доларів США, або більш ніж у 3 рази, підтвердивши, таким чином, стратегічні плани подальшого розвитку Банку. Пріоритетною метою дивідендної політики, схваленої акціонерами Банку, є зростання ринкової вартості акцій Банку і, відповідно, його ринкової капіталізації. 2005 рік відкрив нову главу в чотирнадцятирічній історії Банку. Спираючись на трирічний досвід успішних перетворень і підтримку колективу, акціонери і менеджмент сформулювали комплексну Стратегію розвитку Банку на період до 2009 року. Головним змістом нового етапу життя Банку є його органічне зростання на основі розвитку загальнонаціональної збутової мережі та стратегічна мета щодо входження до першої десятки українських банків у 2009 році.
Комітети Спостережної ради Банку
Комітети Правління Банку
Рис. 1. Структура корпоративного управління АКБ “ТАС-Комерцбанк”
Ця висока мета ставить завдання якісно нового рівня перед усіма без винятку членами команди. Досягти її можливо лише одним шляхом — шляхом завоювання довіри клієнтів, розбудови з ними багаторічних партнерських відносин на основі принципів, покладених до фундаменту нашої корпоративної культури. Рівноправне партнерство з клієнтами і лідерство в якості продуктів і сервісу — головні складові успіху в реалізації Стратегії. Минулого року Банк здійснив прорив у створенні фундаменту довгострокового зростання Банку — загальнонаціональної мережі філій та відділень. Розпочавши цей процес восени позаминулого року з відкриття Харківської та Криворізької філій, на початку 2006 року було забезпечено присутність Банку в усіх географічних регіонах України — в Дніпропетровській, Миколаївській, Закарпатській, Чернівецькій, Донецькій, Полтавській, Черкаській та Сумській областях. У минулому році відбулося становлення нового напрямку діяльності Банку — проектного фінансування, яке поєднує в собі фінансовий інжиніринг, консалтинг, продаж традиційних банківських продуктів і управління інвестиційними проектами. Організацію цієї роботи забезпечив Іпотечно-інвестиційний центр, який створено у Банку в 2005 році. Фахівці нового підрозділу забезпечують вивчення кон'юнктури ринку нерухомості, створення моделей роботи, продуктів і типових документів у сфері інвестиційного фінансування та іпотечного кредитування, а також здійснюють контроль за реалізацією проектів Банку в сфері будівництва об'єктів комерційної нерухомості. Головним інвестиційним проектом Банку в 2005 році стало спорудження житлово-офісного комплексу загальною площею більш ніж 90 тисяч квадратних метрів у м. Києві з використанням найновітніших архітектурних рішень і будівельних технологій. Банк набув дійсного членства в Українській національній іпотечній асоціації, а також увійшов до числа переможців конкурсу серед банківських установ щодо часткової компенсації процентної ставки кредитів комерційних банків молодим сім'ям і одиноким молодим громадянам на будівництво (реконструкцію) та придбання житла. Для забезпечення ефективної роботи мережі філій, у 2006 році Банк створить нову систему організації продаж, яка прискорить впровадження нових продуктів і послуг у філіях і відділеннях Банку з урахуванням їх регіональної специфіки. У центрі продуктової політики Банку в 2006 році знаходитиметься удосконалення спектру продуктів і послуг для роздрібних клієнтів, у тому числі, за рахунок створення спільних банківсько-страхових продуктів. При цьому ми, як і раніше, не ослаблюватимуться зусилля, спрямовані на зміцнення позицій лідера у факторинговому обслуговуванні підприємств: важливою подією 2006 року стане впровадження нової послуги — міжнародного факторингу. Однією з першочергових умов успішної роботи Банку як системної організації, що обслуговує клієнтів у масштабах усієї країни, є ефективна система управління ризиками. В 2004 році було здійснено комплекс заходів з удосконалення системи управління ризиками Банку з метою її приведення у відповідність до міжнародних стандартів. Роботу з методологічного оформлення і практичного впровадження системи управління ризиками, яка враховує досвід провідних банків світу та вимоги Базельського комітету з банківського нагляду, буде завершено в 2006 році. Сьогодні до системи управління ризиками Банку входять такі складові: 1. управління кредитним ризиком; 2. управління валютним ризиком; 3. управління процентним ризиком; 4. управління ринковим ризиком; 5. управління ризиком ліквідності; 6. управління операційним ризиком. Кожний з перелічених напрямків регулюється комплексом відповідних внутрішніх нормативних документів Банку. У сфері управління кредитним ризиком фахівці Банку керуються наступними нормативними документами: 1. Кредитною політикою АКБ «ТАС-Комерцбанк»; 2. Положенням про кредитування АКБ«ТАС-Комерцбанк». Система управління валютним ризиком охоплює: · внутрішні нормативні документи, які регламентують процедури управління валютною позицією Банку; · форми звітності для Спостережної ради, Правління та Комітету з управління активами і пасивами Банку, щодо валютної позиції у розрізі валют на індивідуальній і сукупній основі. Управління процентним ризиком належить до компетенції Комітету з управління активами і пасивами Банку та охоплює: · процедури ціноутворення для активів і зобов'язань (балансових та позабалансових); · процедури та інструменти контролю ризику зміни процентних ставок; · інформаційні системи, які здійснюють зберігання та обробку даних за попередні періоди; · форми звітності для Спостережної ради і Правління Банку щодо ризику зміни процентних ставок, у тому числі, побудовані на основі методики динамічного розриву обсягів активів і зобов'язань, чутливих до змін процентних ставок. Управління ринковим ризиком належить до компетенції Комітету з управління активами і пасивами Банку та охоплює: · процедури лімітування за видами фінансових інструментів у розрізі галузей/секторів економіки, географічних регіонів; · процедури контролю відповідності нормативам Національного банку України в частині вкладень у цінні папери; · форми звітності для Спостережної ради і Правління Банку щодо ринкового ризику, утому числі такі, що складаються на основі методики порівняння очікуваного доходу від операції з її потенційним ризиком. До системи управління ризиком ліквідності належать: · положення про управління ліквідністю й активами/зобов'язаннями, у тому числі, Положення про джерела ліквідності, що регулярно актуалізується; · процес визначення потреб у поточній і майбутній ліквідності та фінансуванні, який відбувається шляхом розробки кредитно-ресурсного плану Банку на поточний рік; · процес регулярної ідентифікації і складання звітності про концентрацію активів та зобов'язань Банку; · форми звітності для Спостережної ради і Правління Банку щодо позиції ліквідності і потреби у фінансуванні; · план на випадок кризових обставин щодо ліквідності і фінансування, який регулярно уточнюється. До системи управління операційним ризиком належать:
Варіант №19 Приватне підприємство „АТВ” Приватне підприємство "АТВ" засновано 10.06.1993 року (надалі ПП „АТВ”). Основний напрямок діяльності фірми - надання послуг з мінімізації або попередження можливих втрат від техногенних, організаційних, криміногенних та інших ризиків, проектування комплексної моделі технічної безпеки підприємства, захист власності електронними системами безпеки. З лютого 1995 року ПП «АТВ» є ексклюзивним представником інтересів корпорації “ADEMCO” в Україні. Корпорація “ADEMCO” (США) - одна із провідних фірм у сфері багатофункціонального інтегрування й використання сучасних технологій при виробництві устаткування для технічного захисту об'єктів будь-якої категорії складності. Інтегровані системи безпеки, побудовані на базі устаткування одної фірми-виробника - відрізняються високою надійністю, величезними функціональними можливостями, легкістю й простотою при монтажі й налагодженні, гнучкістю при змінах або розширенні. Для прикладу можемо назвати ряд об'єктів підвищеної категорії складності, на яких побудовані інтегровані системи безпеки ПП «АТВ»: розрахункова палата Національного Банку України (м. Київ), регіональне відділення «Промінвестбанк» (м. Рівне), тютюнова фабрика АТ/ТК “ВАТ Прилуки” (м. Прилуки), база відпочинку “Карпати” (м. Яремче), картонно-паперовий комбінат “Київський картонно-паперовий комбінат ” (м. Обухів) і інші. З 2000 року фірма «АТВ» є членом Міжнародної асоціації охоронців і служб безпеки, що діє за підтримкою й під патронатом Інтерполу. А керівник фірми «АТВ» є уповноваженим експертом асоціації з питань безпеки. Багаторічний досвід роботи в сфері надання послуг з безпеки, високопрофесійне проектування й побудова інтегрованих електронних систем безпеки, системний підхід до вирішення питань безпеки підприємства, дає можливість здійснювати на українському ринку весь спектр послуг з безпеки. З 2001 року ПП „АТВ” є офіційним представником всесвітньо відомої фірми „Honywell Secourite House” яка займається засобами охоронної та пожежної сигналізації. Пропонований ПП „АТВ” перелік устаткування сертифікований і дозволений для ввозу й використання на території України. Предметом діяльності ПП „АТВ” відповідно до статуту підприємства є: 1. Монтаж систем пожежної та охоронної сигналізації; монтаж антен 2. Розробка та проектування протипожежних заходів для будинків та споруд, що будуються та експлуатуються. 3. Монтаж, налагодження, ремонт і технічне обслуговування систем протипожежного захисту: - установки пожежогасіння; - установки пожежної сигналізації; - установки протидимного захисту; - система сповіщення людей про пожежу та управління евакуацією людей. 4. Монтаж, ремонт, профілактичне обслуговування засобів охоронної сигналізації. 5. Виробництво та експлуатація засобів та систем зв’язку. 6. Пуско-налагоджувальні роботи електротехнічного та технічного обладнання, автоматичних та інших ліній, вентиляційного обладнання та систем кондиціювання повітря та їх експлуатація. 7. Монтаж, наладка, ремонт електро- радіообладнання, засобів зв’язку та кабельного телебачення, ліній електропередач та їх обслуговування. 8. Створення програмно-технічних засобів, науково-дослідні, дослідно-конструкторські та проектні розробки. 9. Розробка, реалізація, тиражування програмної продукції та надання послуг, пов’язаних з комп’ютеризацією в різних галузях науки, медицини, промисловості, сільського господарства. 10. Виробництво пристроїв, установок для створення мікроклімату, сервісу, комфортності. 11. Оптова торгівля іншим промисловим обладнанням. Приватне підприємство «АТВ» пропонує комплекс послуг - від розробки проектних рішень інженерних систем інтелектуального будинку на базі передових світових технологій до здачі в експлуатацію. ПП „АТВ” працює в області технологій автоматизації й керування інженерними системами, забезпечуючи повний спектр послуг по таких системах: § проведення експертиз, необхідних для створення інженерних систем на об'єкті (об'єктах) і узгодження вимог до інтелектуального будинку або розумного будинку; § підготовка із замовником технічного завдання на інженерні системи; § виконання функцій генерального проектувальника з узгодженням проектних рішень із державними органами, архітекторами й дизайнерами; § виконання функцій генерального підрядника з узгодженням рішень із будівельниками, підготовкою й узгодженням планів фінансування й монтажу; § поставка устаткування й матеріалів; § монтаж і налагодження в обсягах і пропорціях, погоджених із замовником і з урахуванням вимог до будинків і споруджень; § здача в експлуатацію інженерних систем; § гарантійне й післягарантійне обслуговування систем, навчання персоналу замовника. Застосування комплексного підходу дозволяє найбільш повно враховувати індивідуальні потреби замовника, забезпечувати гнучкість і енергоефективність пропонованих рішень, здійснювати істотну економію всіх ресурсів як на етапі проектування інженерних систем, так і на ета
Поиск по сайту: |
