Послуги по оцінці нерухомості

Підприємство «Допомога та захист» пропонує повний комплекс послуг по оцінці більшості типів нерухомості, а також робить оцінку по наступних напрямках: оцінка об'єктів у матеріальній формі, оцінка цілісних майнових комплексів, паїв, цінних паперів, майнових прав і нематеріальних активів у т.ч. прав на об'єкти інтелектуальної власності, оцінка земельних ділянок.

Юридичний відділ Компанії "Допомога і захист" надасть послуги:

― кваліфіковані консультації по цивільних, сімейних, спадкоємних, житлових, земельних, трудових справах, законодавству про приватизацію, ліцензування й оцінку;

― складання і правовий аналіз договорів за участю фізичних і юридичних осіб;

― супровід угод з нерухомістю;

― складання заяв, позовних заяв, скарг, клопотань по цивільно-правових питаннях;

― консультації по перекладу приміщень з житлового фонду в нежилий.

Компанія має брокерські контори, акредитовані на Київській універсальній біржі й Українській універсальній товарній біржі.

Біржі є одним з найважливіших інститутів сучасної ринкової економіки. Будучи умовними пунктами здійснення угод по товарах, валютах, коштовних паперах, вони одночасно відіграють роль індикаторів благополуччя практично у всіх сферах матеріальної діяльності людини, у тому числі й у сфері нерухомості.

Рис. 1. Організаційна структура підприємства

З компанією, зареєстрованої на біржі, співробітничати зовсім безпечно, тому що брокери укладають з біржею спеціальний договір, що визначає персональну відповідальність брокера перед біржею і своїм клієнтом. Компанія бере на себе ризик здійснення угоди і забезпечення її безпеки і законності.

Відділ консалтингу компанії "Допомога і захист" проводить незалежний аналіз кон'юнктурного положення компанії - клієнта на ринку.

Кваліфікованими фахівцями надаються консультації по наступних питаннях:

― варіанти придбання сировини і комплектуючих для основного виробництва;

― варіанти і шляхи реалізації продукції; розміщенню виробничих сил компанії-клієнта;

― стратегічне поводження компанії на ринку, зміна асортиментного ряду, цінової політики підприємства на ринку;

― фінансування діяльності компанії-клієнта: варіанти фінансування виробництва - за рахунок власних (акції простої або привілейовані), притягнутих (облігації, векселя), а також кредитних (довгостроковий і короткострокових); підбор банку для обслуговування.

Фахівці відділу нерухомості:

― надають ефективну допомогу в рішенні питань придбання і реалізації об'єктів нерухомості; дають професійні рекомендації щодо доцільності придбання або реалізації того або іншого об'єкта нерухомості;

― консультують про найбільш ймовірну поточну вартість нерухомості;

― ретельно перевіряють відповідність вимогам законодавства наданих право документів, що встановлюють.

Всі угоди, зв'язані з відчуженням майна, обов'язково контролюють професійні юристи. Основний принцип роботи відділу - виконати всі гарантії по угоді. Можна сказати, що своєрідною "продукцією" відділу є бездоганні документи на власність і на об'єкти нерухомості.

Виконуючи побажання замовника, фахівці відділу розроблять цільову програму, що дозволить максимально швидко й ефективно здати площі в оренду.

Така структура компанії дозволяє вирішувати поставлені задачі в комплексі, орієнтуючись на кінцевий результат. Географія професійних відносин компанії давно вийшла за межі Києва.

Постійне удосконалювання професійної майстерності фахівців компанії, відпрацьовані технології і великий сукупний досвід роботи дали можливість створити великі бази даних, завоювати авторитет серед колег.

"Допомога та захист" вважають стабільним і рядовими агентами, і експерти ринку, і партнери по суміжних видах діяльності.

Головні характеристики компанії "Допомога та захист" - це відкритість, оперативність у роботі, доброзичливість, професіоналізм і надійність. Іншими словами - точний, налагоджений механізм.

Одним з таких видів послуг є експертна оцінка об'єктів нерухомості, майнових і немайнових Прав, а також Бізнесу.

Наявність висококваліфікованих, сертифікованих оцінювачів, що мають великий досвід практичної роботи, Генерального Угоди з Фондом Держмайна України дозволяє виконувати наступні види робіт:

― оцінка офісних, складських і виробничих приміщень при оформленні договорів закупівлі-продажу, здачі в оренду, оформленні застави й в інших випадках;

― оцінка вартості земельних ділянок;

― оцінка пакетів акцій;

― оцінка майна підприємств, визнаних банкрутами;

― оцінка автотранспорту;

― оцінка устаткування і механізмів.

Великий досвід на ринку Оцінки, поліпшення якості наданих послуг, наявність висококваліфікованих оцінювачів дозволяє сподіватися на встановлення довгострокового співробітництва в рішенні поставлених Вами задач.

Компетентність і високий професійний рівень співробітників можуть підтвердити ті, хто систематично звертається до послуг компанії: автогосподарство МВС України, АКБ "Промінвестбанк", АКБ "Правекс-банк", АКБ "Укрсоцбанк", "Ощадбанк", АОХК "Київмiськбуд", СК "Интер-Полис", СК "Оранта", ДП "Квиза-Трейд", компанія "Мірці", АТ "Мікро", ВАТ завод "Керамік", ТОВ "Укргазсервис", компанія "МЕРКС", і багато хто інші.

Варіант №23

ТОВ “Бест Кард Сервіс”

Компанія «Бест Кард Сервіс» працює на ринку України майже три роки. Основним та пріоритетним напрямком діяльності фірми є надання повного спектру передплачених послуг мобiльного зв’язку, інтернет-доступу та ІР-телефонiї. Цей вид послуг, що існує у виглядi пластикових карток, впевнено входить до побуту та трудової дiяльностi багатьох людей. Доступні тарифи та проста система оплати роблять їх об’єктом стійкого попиту.

Оскільки галузь такого роду зв’язку набула популярності в Україні досить недавно, вона забезпечує високі прибутки. Тому провайдерів на ринку дуже багато, особливо в сфері інтернету, через це асортимент фірми є досить широким, тому що “Бест Кард Сервіс” співпрацює з усіма існуючими провайдерами.

За організаційно-правовою формою «Бест Кард Сервiс» є товариством з обмеженною відповідальністю , тобто фірмою , заснованою трьома фізичними особами (підприємцями) об’єднанням їх власних капіталів.

ТОВ «Бест Кард Сервіс» - підприємство оптової торгівлі, призначене для продажу товарів оптовим і дрібнооптовим покупцям - дилерам. Основними задачами цього підприємства є:

- задоволення попиту населення на повний спектр послуг звязку, що здіснюються на передплатній основі;

- організація відповідного рівня обслуговування клієнтів з наданням різноманітних послуг.

Ціль комерційної діяльності торгового підприємства – одержання прибутку.

Основними партнерами фірми є генеральні партнери, дилери та постачальники. Дана фірма являється посередником між цими суб’єктами. Крім розповсюдження карток “BCS” забезпечує своїх партнерів необхідною інформацією про нові послуги, тарифи або переміни, яка надходить безпосередньо від постачальників і є, як то кажуть, “з перших рук”. З іншого боку завдяки компанії відбувається зворотній зв’язок, що дає можливість постачальникам вчасно оцінити своє становище та внести відповідні корективи, якщо це необхідно.

У зазначеній сфері бізнесу фірма відіргає роль посередника між провайдерами вказаних вище послуг та особами, що безпосередньо контактують зі споживачем, тобто реалізують ці послуги через власну роздрібну мережу. Можна виділити кілька типів торгового посередництва, у якому бере участь фірма в залежності від контрагента, та умов продажу. Контрагентами фірми з однієї сторони виступають оптові та дрібно-оптові покупці - дилери - це фізичні та юридичні особи, які мають власну роздрібну мережу збуту. В залежності від строку співпраці та обсягів продажу роздрібної мережі застосовуються різні шляхи здійснення торгівлі. Основних можна виділити три:

4. Продаж за умови повного викупу карток. Застосовується для нових, маловідомих, а також не дуже перспективних покупців. Цей спосіб є найменш ризиковим, оскільки зумовлює передплату, проте й найменш привабливим для покупців.

5. Продаж з відстрочкою платежу. Цей вид дуже наближений до надання під реалізацію, проте не має на увазі повернення нереалізованого товару (за нього теж треба буде розрахуватись). Цей спосіб дозволяє здійснювати торгівлю з особами , що не володіють вільними коштами у достатньому розмірі, проте заслуговують на довіру.

6. Фактична поставка на реалізацію. Цей спосіб продажу застосовується для привілейованих дилерів і здійснюється на основі договору комісії.

В останньому випадку “Бест Кард Сервіс” виступає комітентом, а певна фізична особа - комісіонером.

Комітент надає Комісіонеру, для подальшої реализації, пакет послуг карток в певному асортименті та за цінами зазначеними в договорі. Комісіонер здійснює в інтересах Комітента від свого імені реализацію карток третім особам (кінцевим споживачам). Комітент має зобов’язання інформувати Комісіонера про зміни умов надання послуг та новий сервіс Комісіонера, пов’язаний з реалізацією карток, інших обставин, які можуть сприяти задоволенню потреб споживачів.

Комітент зобов’язується надавати Комісіонеру інформаційну та технічну підтримку, необхідну для реалізації карток. Комітент має право змінювати ціни карток у відповідності до рівня інфляції/дефляції та інших факторів, повідомивши Комісіонера про це шляхом підписання Додатків до данго Договору. Комісіонер самостійно проводить необхідну роботу з пошуку Покупця на продукцію Комітента, і має реалізовувати ії по цінам, затвердженим Комітентом в додатку до укладеного договору.

Щотижня Комісіонер представляє “Бест Кард Сервісу” звіт про реалізацію карток. Підставою для оплати карток є рахунок, що оформляється Комітентом на основі звіту Комісіонера. Рахунок оплачується протягом двох банківських днів, зазвичай безготівковою формою платежу на розрахунковий рахунок Комітента.

Щомісяця, за станом на перше число місяця, наступного за звітним, Комісіонер зобов'язується представити “Бест Кард Сервісу” звіт про залишки не реалізованих карток, а також проводити звірення за результатами місяця.

Комісіонер оплачує вартість реалізованих карток, з врахуванням утримання сум належних йому. За письмовою вимогою Комітента Комісіонер повинен зробити повернення нереалізованого залишку карток у термін не пізніше 10 робочих днів з моменту одержання даної вимоги. Всі картки, що надходять в розпорядження Комісіонера від Комітента з метою подальшої реалізації, залишаються власністю Комітента. Це основна відмінність співпраці за такого роду угодою. Право власності на нереалізовані, але активовані картки переходить до Комісіонера в момент перерахування коштів за них на розрахунковий рахунок Комітента. Факт передачі Комітентом Комісіонеру карток здійснюється на підставі накладної чи акта прийому-передачі, скріпленої підписами довірених осіб Комітента і Комісіонера.

Оскільки обраний сегмент ринку є досить новим та відносно нестійким, “Бест Кард Сервіс” будує відносини з переважною кількістю постачальників також на основі договорів комісії, проте вже трохи видозміненого. В цьому випадку фірма виступає в з іншої сторони – консигнатором - приймає товар на свій склад; реалізує їх через свою мережу збуту на протязі довгого строку; непродані товари можуть повертатись постачальнику. До того ж за договором Консигнатор проводить дослідження ринку; рекламування товарів, інформаційне обслуговування; а також захист коммерційних інтересів комітента. Розмір комісійних звичайно залежить від типу карток, а в перспективі ще й від обсягу їх продажу.

Звичайно існують випадки коли фірма викупає продукцію по передплаті, або з відстрочкою платежу. Це як правило стосовно провайдерів більш поширених передплачених послуг, які користуються доволі стійким попитом, наприклад мобільний зв’язок.

“Бест Кард Сервіс” виступає провідною ланкою між виробником та продавцем. Фірма полегшує процес постачання для малих торгових підприємств тим, що сконцентрувала весь існуючий спектр карток передплачених послуг зв’язку в особі одного постачальника. Крім того “Бест Кард Сервіс” має змогу забезпечувати зворотній зв’язок між кінцевими споживачами і провайдерами шляхом тісної співпраці з роздрібною мережею привілейованих комісіонерів. До того ж фірма має змогу своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища щодо товару, оскільки отримує первинну інформацію щодо уподобань чи якості послуг від споживачів.

Оскільки підприємство не є дуже великим за штатом працівників воно має досить примітивну організаційну структуру, що дуже нагадує лінійну. Проте деякі підрозділи мають по кількості лише одну або дві особи, хоч обов’язки та відповідальність розділені досить чітко. На рис. 1 зображені всі підрозділи та їх взаємозв’язок.

Всі відділи фірми працюють в локальній комп’ютерній мережі, за допомогою спеціальної системної програми 1С удосконаленої та адаптованої під специфіку функціювання компанії. Розробкою та обслуговуванням комп’ютерної системи займається системний адміністратор. Для зручності ведення діяльності фірма використовує електронний облік карток, які отримує. Кожна картка має свій спеціальний код і реєструється в комп’ютерній системі, що дає додаткову можливість контролю. Завдяки цьому ноу-хау можна відстежити шлях окремої картки від постачальника до кінцевого споживача. Це особливо зручно при розгляді скарг щодо якості товару та при проведенні процедури повернення. Варто відмітити, що електронний облік саме цьго виду товару (карток prepaid) першою почала використовувати саме компанія “Бест Кард Сервіс” у 2002 році. і всім постачальникам довелось також перейти на цю систему. Спочатку весь товар оснащувався штрих кодами по надходженню на склад компанії, а з часом постачальники ввели цю процедуру на виробничому рівні.

Рис.1. Схема організаційної структури ТОВ “Бест Кард Сервіс”

Менеджер по роботі з постачальниками проводить розрахунок та замовлення необхідного товару, щоб забезпечити продаж без перебоїв. Розрахунок кількості необхідного товару виконується на основі даних, отриманих з дилерського відділу. Крім того відділ забезпечує надходження та розповсюдження інформації від постачальника по всьому ланцюгу продажу. Така інформація надається у вигляді інформаційного листа. В обов’язки менеджерів входить також подання провайдерам рекламацій щодо неналежної якості товару, що звичайно іноді трапляється.

Обов’язками дилерського відділу є підбір дилерів (оцінка їх становища на ринку та фінансового стану), укладання угод про співпрацю, забезпечення дилерів рекламною та іншою інформацією. Дилерський відділ є зв’язуючою ланкою між постачальниками і дилерами. Також цей підрозділ формує замовлення необхідної кількості карток різних видів, для того щоб покрити всі замовлення.

Служба безпеки призначена перевіряти всіх потенційних партнерів на предмет ступіня ризику співпраці з ними, а також захищати інтереси фірми в умовах ризикованої ситуації.

До обов’язків менеджерів входить пошук нових дилерів та постачальників, а також шляхів розширення каналів збуту та збільшення обсягів продажу. Досліджуються, оцінюються, а іноді навіть опробовуються нові можливості.

Рекламний відділ виконує роль рекламного агенства, тільки власного, що дозволяє зменшити витрати. Крім того, відділ займається рекламою товару за кошти постачальника, а також при необхідності розкруткою нових провайдерів. Це є корисним як для фірми, так і для постачальника, оскільки відпадає необхідністьу пошуку третього партнера. В обов’язки цього підрозділу також входить проведення маркетингових досліджень. На додаток рекламний відділ займається рекламною діяльністю щодо третіх осіб, для додаткового отримання коштів.

Особливості товару ТОВ “Бест Кард Сервіс”

Дуель, яка спостерігається щодня мільйонами телеглядачів “на рекламних роликах” між ведучими українськими операторами мобільного зв'язку з очевидністю демонструє радикальні зміни в структурі цієї галузі. З'явившись спочатку як зв'язок для еліти, поступово вона прагне зайняти те положення, що і повинне займати – зручна і доступна послуга для середнього класу. На цей процес впливає загальна економічна ситуація в Україні і рівень доходів переважної частини населення.

Таким чином, щоб в існуючих умовах мати можливість залучити нових клієнтів і утримати старих, оператори змушені постійно замислюватись над впровадженням нових організаційних форм, тарифів і послуг. Одним з таких, дуже привабливих для масового абонента напрямків є надання передплатних послуг зв'язку (тобто пропонується на вибір або в сполученні два основних способи оплати послуг зв'язку: передплатні послуги (називані часто англійським словом prepaid) і послуги, надані в кредит.

Основна перевага передплатних послуг - заміна традиційної кредитної форми оплати за послуги зв'язку на авансову, що ліквідує навіть потенційну можливість появи дебіторської заборгованості за надані послуги зв'язку і що дозволяє обходитися без виставляння рахунків абонентам. Будучи, як правило, допоміжною і цілком автономною системою, надання передплатних послуг не вимагає ніякої реорганізації й органічно вписується в існуючий бізнес-процес компанії-оператора зв’язку. Для абонентів користування передплатними послугами зв'язку також має ряд безсумнівних переваг. Причини настільки феноменального успіху нової послуги на світовому стільниковому ринку пояснюються, на наш погляд, наступним:

- “карткові” тарифи, як правило, більш привабливі для абонентів, ніж звичайні контракти, тому що користувачі prepaid зазвичай не платять ані абонентської плати, ані страхових внесків, а розраховуються тільки за похвилинний трафік.

- економія витрат також досягається за рахунок можливості контролю обсягів трафіка. Крім того, цей самий трафік можна оплачувати невеликими частками, купуючи картки невеликого номіналу. Таким чином, тарифи prepaid дозволяють операторам розширити коло своїх потенційних користувачів за рахунок небагатих шарів населення.

Абонентів приваблює і очевидна простота послуги. Усі розрахунки вартості розмов прозорі, оскільки будуються усього на одному показнику - ціні хвилини розмови. Крім того, сам процес оплати розмов спрощується. Важливо також, що абонент може постійно контролювати тривалість своїх розмов, відслідковуючи, яка кількість оплаченого часу залишилась в його розпорядженні.

Послугою prepaid можуть користатися абоненти, що купують телефони для своїх дітей чи дружин, і хочуть при цьому контролювати їх трафік. Зі схожої причини послуга залучає бізнес-абонентів: керівники компаній можуть за допомогою prepaid контролювати обсяг трафіка і, отже, витрати на стільниковий зв'язок своїх підлеглих.

Сам товар представляє собою картку, на якій вказана базова інформація щодо використання, а також багатозначний код активації, захований під захисним покриттям. Звичайно картки відрізняються між собою за призначенням: серед мобільного зв’язку існують стартові пакети, а також ваучери поповнення рахунку для контрактних та неконтрактних абонентів; також відрізняються за дизайном, що розробляє постачальник. Проте працівники рекламного відділу фірми іноді консультують щодо дизайну їх товару, оскільки привернення уваги потенціальних клієнтів є вигідним для обох сторін.

Інтернет-картка – це пластикова картка, що містить у собі мінімум інформації: реєстраційне ім'я, що привласнюється користувачу (так називаний «логін»), пароль, за яким система провайдера відрізняє користувача і «дозволяє» вхід у Мережу, а також короткі дані для доступу в Інтернет – телефони доступу і налаштування комп'ютера користувача. Якщо виникають питання з налаштування, – на картці завжди є телефони служб технічної підтримки провайдера.

Які послуги провайдера можна одержати, купивши Інтернет картку? Насамперед, доступ до інформаційних ресурсів Інтернет (World Wide Web) і адреса електронної пошти. Ряд провайдерів надають також підписку на групи новин, доступ до архівів даних і особисту web-сторінку.

Багато хто скажуть: “Картки – просто данина моді”. Дійсно, зараз картки входять у різні сфери бізнесу: банківські рахунки, предоплатні послуги, дисконтні системи, телефонні переговори і багато хто інші. І в цьому, немає нічого особливого, – адже використання карток має ряд переваг і зручностей.

Якщо говорити про Інтернет-картки, то і тут мається ряд переваг:

- час доступу по Інтернет-картках дешевше – у середньому до 2-3 гривні в годину. Це легко зрозуміти, адже оплата доступу до Інтернет по картці є фактичною передоплатою, а Інтернет-провайдерам вигідно мати таку схему розрахунків;

- відсутність абонентської плати:є провайдери, що беруть абонентську плату на місяць і плюс погодинну оплату, Інтернет-картка позбавлена цього “хвостика” доплати, використовуючи Інтернет-картку, оплачується тільки час доступу до Інтернет;

- відсутність договорів: не треба йти в офіс провайдера й оформляти договір. З іншого боку, відзначимо обов'язкову договірну захищеність обох сторін (і провайдера, і покупця): у кожного провайдера є стандартний договір, з яким покупець автоматично згодний, раз купує картку. З умовами таких договорів можна ознайомитися на сайтах провайдерів, що імітують картки;

- відсутність рахунків: немає необхідності шукати відділення банку, де можна оплатити рахунок за послуги провайдера. А продовжити час доступу до Інтернет зовсім просто – купити чергову картку.

Звичайно картки відрізняються між собою за призначенням: серед мобільного зв’язку існують стартові пакети, а також ваучери поповнення рахунку для контрактних, та неконтрактних абонентів, ваучери в свою чергу розрізняються за номіналом та строком дії рахунку. Кожна інтернет-картка містить певні умови та тарифи доступу з метою зацікавлення споживачів з різними фінансовими та технічними можливостями. Картки ІР-телефонії також відрізняються за номіналом та тарифами. Чим більший асортимент конкретного провайдера, тим більший обсяг складає його товар у товарообігу компанії, а також підвищує рівень популярності серед споживачів.

Варіант №24

ДП Завод 410 ЦА

КиївськийАвіаремонтний завод № 410 цивільної авіації заснований у 1948 році. Київський авіаремонтний завод є державним підприємством, підпорядкованим Міністерству промислової політики України та має право на здійснення самостійної зовнішньоекономічної діяльності (Див. Додаток А).

Підприємство спеціалізується на капітальному ремонті літаків, розроблених та виготовлених в Україні: АН-24, АН-26, АН-30, АН-32, АН-72, АН-74, цивільного та військового призначення, а також їх двигунів та складових частин.

ДП Завод 410 ЦА є єдиним в Україні підприємством, яке ремонтує вищевказані літаки та має високий авторитет у вітчизняних та закордонних замовників. Нашими послугами користуються замовники більш ніж з 40 країн світу. Як правило, всі ці літаки неодноразово (від 2-х разів та більше) проходили ремонт на заводі починаючи ще з часів СРСР і до теперішнього часу.

Піввікова діяльність заводу складається з декількох етапів: ремонт поршневих авіаційних двигунів, створення літакобудівного виробництва, ремонт турбогвинтовий і газотурбінний техніки. За цей час відремонтовано більш 5500 літаків і більш 42000 авіаційних двигунів.

Завод розташований на площі 236000 м², має 170000 м² виробничих приміщень і володіє необхідною і достатньою матеріально-технічною базою, сучасним складським господарством, інформаційно-обчислювальним центром, лабораторним комплексом, що дозволяє забезпечувати супроводження технологічного процесу, здійснення методів контролю, перевірки метрологічних засобів виміру, проведення дослідницьких робіт.

Розташування заводу в межах міста, наявність злітно-посадочної смуги з твердим покриттям і бетонованими стоянками літаків, висококваліфікованого персоналу та технічної бази відкривають перед заводом можливості здійснювати:

а) усі види технічного обслуговування, включаючи капітальний ремонт літаків ;

б) виробництво і ремонт окремих вузлів і деталей авіатехніки;

в) безстапельну зборку літаків, а також окремих вузлів і агрегатів;

г) ремонт і виробництво наземного аеродромного устаткування.

На сьогоднішній день Київський авіаремонтний завод 410 ЦА пропонує широкий спектр сертифікованих послуг по ремонту авіатехніки:

· будь-які види ремонту і сервісного обслуговування літаків Ан-24, Ан-26, Ан-30, Ан-32, КВР літаків Ан-74,

· технічне обслуговування літаків Ан-72,

· ремонт двигунів Д-36, допрацювання літаків усіх модифікацій з встановленням додаткового устаткування для польотів на міжнародних повітряних лініях.

Фахівцями заводу 410 ЦА засвоєне зовнішнє фарбування літаків поліуретановими емалями, модернізація салонів літаків різних модифікацій, а також переустаткування транспортного літака Ан-26 у вантажопасажирський варіант і літака аерофотознімання Ан-30 у пасажирський діловий варіант.

Підприємство надає послуги по експорту та оренді авіатехніки всіх типів і модифікацій виробництва країн СНД.

Першою продукцією нового підприємства був випуск із ремонту двигунів АШ-62ІР для літака Лі-2. В шістдесяті роки завод приступив до освоєння ремонту газотурбінної авіаційної техніки: турбогвинтового літака Ан-24, турбореактивного двигуна Аи-25 для літаків Як-40. З цього часу завод стає провідним підприємством по ремонту літаків конструкції О. К. Антонова, здобуває репутацію високоякісного авіаремонтного підприємства.

Необхідно підкреслити, що розвиток ринкових відносин в Україні на початку 90-х років набув затяжного характеру: швидкий спад виробництва, катастрофічна нестача обігових коштів і, як результат закриття багатьох найкрупніших підприємств. Ця тенденція особливо чітко просліджується на підприємствах Міністерства промислової політики України, в підпорядкуванні якого знаходиться Київський авіаремонтний завод 410 Цивільної авіації. Поставши перед складними економічними проблемами, керівництво заводу розробило чітку стратегію і тактику виживання і розвитку підприємства, впровадило ряд організаційних заходів і технічних рішень. Зокрема, істотно посилена служба зовнішньоекономічних зв’язків, створена служба маркетингу підприємства. В результаті завод досяг стабільного фінансового становища, не допустив спад виробництва і зберіг попередню кількість висококваліфікованих фахівців.

В даний час Київський авіаремонтний завод практично єдине підприємство на Україні, що пропонує широкий спектр високоякісних послуг по ремонту авіаційної техніки: повний технологічний цикл капітального ремонту пасажирського літака Ан-24, транспортних літаків Ан-26, Ан-32, літака аерофотознімання Ан-30, двигунів Д-З6, контрольно-відбудовних робіт літаків Ан-74, технічного обслуговування літаків Ан-72, контрольно-відбудовних робіт вертольота Ка-26, ремонт коліс і гальмових пристроїв літаків Боінг-737. Завод робить переустаткування вищевказаних літаків у різні салонні варіанти, доробку для польотів за сучасними правилами ІКАО.

У бізнесі-центрі заводу делегації, що відвідують завод, можуть ознайомитися з основними віхами в історії підприємства, його традиціями і досягненнями, а також одержати наочну інформацію, переглянувши рекламні фільми про організацію ремонту літаків і двигунів.

До послуг замовників - добре обладнані приміщення для проведення переговорів, перекладачі, кімнати відпочинку екіпажів, а також розташована в центрі міста заводський готель із затишними комфортабельними номерами різного класу.

Завод активно рекламує свою продукцію на всесвітньому ринку авіаційних послуг. Завод включено до усіх авіаційних довідників та каталогів. Він є учасником міжнародних авіаційних салонів.

Основними партнерами заводу 410 ЦА є:

· ЗАТ Авіапідприємство «Тесис» Москва

· ОАО «Внуковський авіаремонтний завод»

· ТОВ «Фірма» МВЕН м.Казань

· Прад Сервіс

· ЗАТ Уральський завод ЦА

· Архангельські ПЛ

· Байкал

· Башкирські авіалінії

· Бурятські авіалінії

· Іжавіа

· Карат ЗАТ

· Новосибірське ДАП

· Оренбурзькі авіалінії

· Сахалінські авіатраси

· Авіакомпанія Урга Кіровоград

· Авіаційний науково-технічний комплекс їм О.К.Антонова, Україна, Київ;

· Київський авіаційний завод «Авіант», Україна, Київ;

· АТ «Мотор Сич», Україна, Запорожжя;

· Машинобудівне конструкторське бюро «Прогрес», Україна, Запорожжя;

· АТ Науково-виробниче підприємство «Аэросила», Росія, Ступино Московської області;

· Харківське Державне авіаційне виробниче підприємство, Україна, Харків;

· АТ Омське машинобудівне конструкторське бюро, Росія, Омськ;

· ДержНДІ ЦА, Росія, Москва;

· АТ Биковський авіаремонтний завод, Росія, сел. Биково Московської обл.;

· ГП Мінський авіаремонтний завод, Бєларусь, Мінськ;

· ОАО Іркутський авіаремонтний завод № 403, Росія, Іркутськ;

· ОАО Ростовський завод цивільної авіації № 412, Росія, Ростов;

· і близько 400 підприємств далекого зарубіжжя.

Наше підприємство має до 1 вересня 2007 року повноваження, надані Кабінетом Міністрів України (КМУ), на експорт послуг з ремонту та обслуговування військових літаків типу АН, двигунів та складових частин, а також імпорту товарів військового призначення для потреб власного-виробництва (ремонту авіаційної техніки).

На підприємстві створена з 2003 року та ефективно працює сертифікована Держекспортконтролем група внутріфірмового експортного контролю.

Стратегія розвитку підприємства передбачає використання широкомасштабної експортно-імпортної політики. Майже за 50 років свого існування якістю відремонтованого авіаційної техніки, гнучкою структурою ціноутворення, індивідуальним підходом до кожного клієнта Київський авіаремонтний завод зарекомендував себе як надійний партнер. Літаки після ремонту успішно експлуатуються в більш ніж у сорока країнах світу. Це країни Європи, Азії, Латинської Америки, Африки, і звісно ж усі країни СНД. А за технологіями, розробленим заводом і за підтримкою фахівців освоєний ремонт літаків Ан-24, Ан-26, Ан-32 у таких країнах як Індія, Китай, В’єтнам.

Крім того, підприємство намагається не обмежувати свою діяльність ринком Східної Європи, країн Азії й Африки по ремонту і сервісному обслуговуванні літаків типу Антонів. Реалізація маркетингової стратегії підприємства припускає пошук потенційних партнерів у країнах Америки і Західної Європи.

Підприємство займається постійним пошуком нових сегментів ринку та найбільш перспективних напрямків своєї діяльності. Особливу увагу приділяють співробітництву з авіапідприємствами Росії та країн близького зарубіжжя, які на сьогодні є одними з найважливіших замовників, на долю яких перепадає до 20% від загального об'єму виробництва.

Для залучення замовників у ремонт завод намагається здійснити такі заходи:

а) відкрити представництво заводу в Росії, основним завданням якого буде залучення замовників з країн СНД ремонтувати техніку на заводі 410 ЦА на умовах фінансового лізингу, вирішення митних труднощів та отримання поетапної оплати за ремонт авіатехніки;

б) встановити конкурентоспроможні ціни на ремонт авіатехніки;

в) організувати здійснення оплати за ремонт шляхом отримання у власність заводу іншого літака;

г) надати знижки постійним замовникам, які ремонтують більше трьох літаків, а також замовникам, які повністю передплачують ремонт літака;

д) вирішити питання у відповідних органах України щодо продовження терміну оплати за капітальний ремонт літаків для іноземних замовників більше 90 днів.

В сучасних умовах важливе вивчення динаміки обсягів виробництва, а також факторів, які впливають на обсяг виробленої продукції. Основними факторами, які впливають на обсяг продукції є:

а) кількість виробленої продукції в натуральному виразі;

б) рівень цін на вироблену продукції;

в) асортименті зрушення продукції.

Аналіз впливу факторів на динаміку обсягів виробленої продукції зручно проводити методом ланцюгових підстановок. При проведенні аналізу впливу на обсяг продукції кількості виробленої продукції ціни фіксуються на рівні попереднього року. В результаті отримується такий показник як обсяг виробленої продукції у порівняних цінах, який є основою для розрахунку обсягів виробництва на рівні всієї країни, невикривлених інфляційними процесами.

Варіант №25

Торговельне підприємство „СуперСклоТурАвто"

Підприємство „СуперСклоТурАвто" за організаційно-правовою формоютовариство з обложеною відповідальністю, форма власності — колективна. Тобто, засновники даного підприємства несуть відповідальність в межах своїх внесків. На підприємстві створено міні-АТС, що нараховує дев'ять каналів телефонного зв'язку. Фірма також має свій офіційний сайт: www.ssta.kiev.ua..

До основних видів діяльності фірми належать: виробництво пластмасового обладнання для будівництва; виробництво металевих деталей для столярних та теслярських виробів; оптова торгівля автотоварами; інші види оптової торгівлі; роздрібна торгівля автотоварами.

Торгова фірма „СуперСклоТурАвто” була створена 26 лютого 2004 року. ТОВ „ССТА” здійснює закупівлю, зберігання і реалізацію покупцям товарів, які відповідають потребам окремих груп. Фірма виступає як посередник між виробниками і споживачами. Вона займається оптовою та роздрібною торгівлею металопластиковими вікнами та автотоварами.

Торгова фірма працює для досягнення наступний цілей: задоволення потреб покупців; збільшення об'єму продажів; розширення ринку збуту; посилення конкурентоспроможності; отримання прибутку

Підприємство виконує ряд функцій:

– доведення конкретного товару від виробника до споживача;

– вивчення купівельного попиту на товари;

– формування асортименту товарів;

– реклама;

– прийом замовлень на товари, відсутніх у продажу;

– надання допомоги покупцям у виборі товарів та розробці дизайну окремих видів товарів.

Зі схеми видно, що керівник підприємства веде діяльність всієї фірми і йому підзвітний його замісник, який, у свою чергу, контролює роботу керівників трьох відділів (бухгалтерії, відділу маркетингу та відділу кадрів).

Торгова фірма постійно взаємодіє із зовнішнім середовищем. На її діяльність постійно впливають такі чинники, як:

– стан ринкових відносин;

– співвідношення попиту і пропозиції на реалізовувані товари.

– першочергове значення має виявлення потреб в нових товарах, а також облік рівня платоспроможності населення;

– умови торгівлі на ринку;

– рівень вимог споживачів до товару та переваги при виборі товару (це виражається у вимогах до асортименту, якості, зовнішнього вигляду, додаткових послугах);

– наявність та діяльність конкурентів;

– відносини фірми з постачальниками товарів;

– взаємовідносони з державними податковими органами;

– стан джерел забезпечення трудовими ресурсами;

– відносини з органами захисту прав споживачів;

– стабільність державної економічної і соціальної політики; фінансова, кредитна, податкова політика тощо.

– зростання платоспроможності населення;

– функціонування фірм по фінансовій підтримці підприємств;

– впорядкування і спрощення процедур державного регулювання господарської діяльності, що стосуються реєстрації, ліцензування, сертифікації продукції.

Негативні наслідки на діяльність фірми чинять зміни законодавчої і нормативної бази, відсутність державної підтримки малих форм підприємництва в галузі, зростання цін і тарифів на послуги транспорту, зв'язку.

Всі ці фактори значним чином впливають на діяльність торгового підприємства, і зумовлюють тип асортименту, його структуру, форми обслуговування та прибутковість від торгової діяльності.

ТОВ „СуперСклоТурАвто" займається різнобічною діяльністю, зокрема в сфері торгівлі. На підприємстві налагоджено працють системи з розробки дизайну металопластикових вікон, виготовлення, доставки та їх монтажу, торгівля якісними автотоварами до автомобілів марки „Шкода".

Одним із основних видів діяльності фірми є оптова та роздрібна торгівля металопластиковими вікнами та автотоварами. Використання товарів виготовлених за німецькою технологією, дозволяє підприємству міцно утримувати свою частку ринку. Пропозиція фірми на ринку пластикових вікон: пластикові вікна прості з однокамерним склопакетом; пластикові вікна з тонкою декоративною розкладкою всередині стеклопакета; вікна зі спеціальними видами скла; вікна з енергозберігаючими пакетами; аркові конструкції з білого ПВХ; прості конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ; трапецієподібні, трикутні конструкції з білого ПВХ; аркові конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ; трапецієподібні, трикутні конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ; фурнітура та аксесуари.

Характеристика асортименту продукції: вікна ПВХ герметичні і при якісній установці виключають продування. Багатокамерна конструкція профілів і кілька контурів ущільнення забезпечують оптимальний рівень теплоізоляції. Вони значно знижують рівень шуму у квартирі чи будинку. Використання спеціальних стеклопакетів дозволяє покращити цей результат майже вдвічі. Вікна не потребують фарбування, і не руйнуються під впливом зовнішнього середовища. Системи профілів ПВХ дозволяє змінювати конструкцію і конфігурацію вікон за формою, кольором, оформленням, стилем та видом відкривання вікон.

Підприємство пропонує розробку та виготовлення вікон з урахуванням дизайну приміщення. Вжливим елементом також є те, що для виготовлення профілів ПВХ не застосовуються шкідливі речовини. Хімічний склад полівінлхлориду (ПВХ) максимально простий (КаСІ). Профілі ПВХ не виділяють в атмосферу шкідливі речовини. Полівінлхлоридні профілі не горять. При дуже високій температурі вони тільки плавляться, тим самим попереджаючи поширення вогню при пожежі. Вікна ПВХ можна з повною впевненістю назвати протипожежними. При застосуванні відповідних додаткових заходів ці вікна дозволять підвищити рівень безпеки помешкання чи будівлі. Ще однією характерною особливістю є довговічність вікон(термін служби -50 років).

Система люкс: нова шестикамерная система Тhyssen АD з конструктивною товщиною профілів 71 мм представлена на ринку зовсім недавно. Внутрішній простір профілів для коробок і стулок поділено на шість камер. Істотний економічний ефект досягається за рахунок того, що ті самі сталеві елементи підходять і для профілів стулок, і для профілів коробок.

Серія АД: пластикові вікна Тhyssen серії АД є спадкоємцями перевіреної роками профільної системи. Пластикові вікна Тhyssen можуть мати систему

самовентиляції. Найважливіші переваги трьох камерної системи Тhyssen серії АД: вільне видалення вологи створює оптимальну щільність; надійна і міцна установка фурнітури; чудова теплоізоляція. При використанні сучасних теплосберігаючих стекол вікно в цілому здобуває оптимальні теплоізоляційні властивості. Двері Тhyssen відомі своєю міцністю. Стійкість і надійність дверної конструкції забезпечується системою кутових зв'язків з використанням цинкових вкладишів. Ці металеві деталі, виготовлені литтям під тиском, перед зварюванням пластмасових профілів вставляються і додатково скріплюються. У результаті утвориться замкнута сталева рама, що додає високу стійкість.

Серія фаворит: система пластикових вікон фаворит розроблена спеціально для України з її кліматичними умовами. Пластикові вікна Тhyssen відрізняє підвищена теплоізоляція. Завдяки більш широкій конструкції профілю ймовірність випадання конденсату на стеклопакеті зведена до мінімуму. Профіль Тhyssen фаворит по сприйняттю кліматичних впливів відноситься до морозостійкого виконання. У цьому профілі застосовується унікальний ущільнювач з особливо міцного складу з протиусадочним шнуром.

Зимові сади і фасади: зимові сади і фасади можна зводити зі спеціальних міцних профілів Тhyssen, асортимент яких постійно оновляється. Насамперед це профілі для стійок і крокв із конструктивною товщиною до 120 мм. У комбінованих конструкціях із пластмасових і сталевих профілів пластмасові деталі виконують функції стеклоутримуючих елементів і обшивки, а сталеві забезпечують статичну твердість і сутримують усі навантаження. Особливо слід зазначити надійність конструкції і системи ущільнень у зонах звису даху, фронтонів і примикання покрівлі. Система дозволяє монтувати вікна в площині даху, уставляти вентиляційні віконця для підтримки мікроклімату зимового саду, а також звичайні віконні і дверні блоки. Фасадні системи Тhyssen підходять для спорудження фасадів із пластмасових, сталевих і скляних елементів стояково-ригельним способом. Застосовується листове скло, фільонки і стеклопакети товщиною 20-38 мм. У залежності від вимог, пропонованих до статичних характеристик, можна вибирати профілі стійок з конструктивною товщиною до 120 мм. Додаткові профілі й ущільнювальні прокладки забезпечують сполучення віконних і дверних блоків із усією будівлею, а також надійний захист від заливних дощів і вітрів. Ця система добре зарекомендувала себе при спорудженні характерних для сучасної архітектури скляних куполів і прибудов, у тому числі багатоярусних, оранжерей, балконних навісів, веранд та павільйонів.

Терміни виготовлення вікон: прості конструкції з білого ПВХ - 7 робочих днів; аркові конструкції з білого ПВХ —14 робочих днів; прості конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ- 14 робітників днів; трапецієподібні, трикутні конструкції з білого ПВХ - 14 робочих днів; аркові конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ - від 21 робочого дня; трапецієподібні, трикутні конструкції з ламінованого (кольорового) ПВХ - від 21 робочого дня. Будь-яка нестандартна комплектація спричиняє збільшення термінів виготовлення замовлення. У таких випадках термін узгоджуються індивідуально з клієнтом.

Підприємство „СуперСклоТурАвто" також займається оптовою та роздрібною торгівлею автотоварами фірми Міlotес Аutо-Ехtras. Ця фірма використовує при виробництві аксесуарів тільки високоякісні матеріали: надлегкий алюміній, міцний і витривалий АВS-пластик і нержавіюча сталь. Високоякісні товари ексклюзивного дизайну відповідають нормам ISO 9001. Всі розробки та аксесуари, що просуваються на ринок, обов'язково проходять тестування на автомобільних перегонах та при звичайному використанні.

При оформленні замовлення за бажанням клієнта складається договір. Договір оформлюється обов'язково, якщо замовником є юридична особа, або оптовий покупець. Фірма надає гарантію на свій товар (від 2 до5 років в залежності від виду замовленого товару). Постыйно в наявності є більше 4000 найменувань. У випадку, якщо оригінальні запчастини "Шкода" відсутні на наших складах, необхідні товари можна замовити. Поставки здійснюються кожного тижня безпосередньо із заводу "Шкода" в Чехії. Тому максимальний термін виконання замовлення складає 10 днів.

Протягом трьох років своєї діяльності ТОВ „СуперСклоТурАвто” спромоглося міцно закріпири свої позиції на ринку металопластикових вікон та автотоварів, і користується авторитетом у багатьох своїх клієнтів.

Варіант №26

ВАТ «Вібросепаратор»

ВАТ “Вібросепаратор” є акціонерною компанією, що здійснює виробництво устаткування для обробки зерна, розташованим в 130 км на захід від Києва в північно-західній частині України.

Компанія розпочинала свою діяльність як акціонерне товариство закритого типу шляхом викупу єдиного технологічного комплексу, що належав державі.

ВАТ “Вібросепаратор” володіє основними фондами вартістю 13 063 100 гривень і має три працюючі дочірні підприємства.

ВАТ “Вібросепаратор” є провідним виробником технологічного устаткування для післязбиральної обробки зерна.

Варто відмітити, що в галузі виробництва зерноочисної техніки сьогодні працює невелика кількість компаній. Потенційні ринки збуту ж величезні, тому що після кризи настав період активізації діяльності в усіх сферах народного господарства, що ознаменувалося появою великої кількості нових сільськогосподарських підприємств, а з ними і підвищення попиту на зерноочисну техніку.

З початку 2003 р. підприємство виходить із процедури санації, починається налагодження й оптимізація виробничих потужностей.

Продукція ВАТ«Вібросепаратор» добре зарекомендувала себе не тільки на ринках України, але й в інших країнах.

Потужність підприємства складає 720 машин у рік. В останні роки продаж відбувався в регіонах України. Потужності підприємства використовувалися на 57%.

Підприємство випускає млиново-елеваторне устаткування, систему машин для післязбиральної обробки зернових культур, проводить реконструкцію зерноочисних комплексів; виготовляє, монтує, робить пусконалагоджувальні роботи зерноочисно-сушильних комплексів, проводить сервісне обслуговування устаткування, що випускається.

Загальна площа заводу складає 13,7 га:

- площадка по вул. Баранова - 8,37 га

- площадка по вул. Чехова - 5,33 га

Площа критих приміщень складає 3,9 га.

Тривалий процес санації і непевність у майбутньому призвели до того, що постійно скорочувалися кадри, продавалося майно (за рішенням комітету кредиторів) для того, щоб розрахуватися з кредиторами.

Сьогодні підприємство проходить період відновлення й оптимізації виробничих потужностей, ведеться пошук нових покупців, відновлення зв’язків із старими споживачами і т.п.

Споживачами продукції ВАТ “Вібросепаратор” можуть бути всі сільськогосподарські підприємства, що вирощують зернові. ВАТ “Вібросепаратор” пропонує техніку різної потужності й у широкому діапазоні цін. Щодо розмірів ринку, то вони величезні. Сьогодні на підприємстві ведеться робота по відбудові вторинного ринку устаткування (ремонт, модернізація і т.п.) і створенню нової дилерської мережі продажу устаткування. Про потенціал ринку може свідчити той факт, що за часів СРСР продукція ВАТ “Вібросепаратор” експортувалася в більшість республік СРСР і сьогодні старі клієнти звертаються з проханням постачати їм запасні частини чи організувати сервісні центри для обслуговування продукції ВАТ “Вібросепаратор”. Також тепер створюються нові сільгосппідприємства, у яких є потреба в якісному, сучасному устаткуванні для очищення зерна.

Оцінка всього ринку збуту по країнах СНД, включаючи й Україну, щодо попиту на зерноочисну техніку, визначена посівними площами, відведеними під зернові й олійні культури і за результатами переговорів з потенційними країнами-споживачами продукції компанії.

ВАТ “Вібросепаратор” робить спроби задовольнити 70% попиту на внутрішньому ринку України і до 40% ринку СНД.

Основними конкурентами на даний час є два російські підприємства ВАТ “Вороніжсільмаш” і Нижньо-Новгородський завод сільськогосподарського машинобудування. Останнім часом в Україні з’являються нові конкуренти ВАТ “Вібросепаратор”, які поки ще не мають великих потужностей, але використовують нову технологію.

Рекламу й інформування споживачів про свою продукцію ВАТ “Вібросепаратор” проводить шляхом:

· написання статтей і розміщення їх у спеціалізованих періодичних виданнях;

· участі у виставках, форумах, конференціях;

· прямого продажу устаткування;

· розміщення реклами в мережі Internet і на своїй Веб-сторінці;

· іншими способами.

Як уже було зазначено, підприємство починає освоювати ринки країн СНД. Головними з них ринки Російської Федерації, Республіки Казахстан, Білорусь, Узбекистан.

Основним ризиком на даному етапі при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності є відсутність замовлень від потенційних споживачів. Запуск розроблених бізнес-планів буде неможливий без відповідних заявок на постачання устаткування від потенційних споживачів. Дана ситуація пов’язана з тим фактом, що підприємство не може вилучити потрібні суми з оборотних коштів на повне фінансування проектів.

Наступною критичною точкою є несподіване підвищення цін на устаткування та комплектуючі. При підвищенні цін більше, ніж на 10 %, подальший експорт устаткування на зовнішні ринки є недоцільним і неможливим, оскільки тоді споживачі відмовляться купувати дуже дороге обладнання.

Сьогодні вся планова діяльність підприємства по стратегічних напрямках здійснюється за допомогою розробки бізнес-планів. Цьому сприяє співробітництво з провідними спеціалістами України. З їх допомогою на ВАТ “Вібросепаратор” освоюється програмне забезпечення, що може полегшити процес розробки бізнес-планів і забезпечити ефективний контроль за їх виконанням. Даним програмним забезпеченням користується більшість підприємств США, країн Європейського союзу.

Основними цілями менеджменту на ВАТ «Вібросепаратор» є:

- істотне збільшення ринкової вартості Підприємства;

- підвищення конкурентного становища;

- перехід від екстенсивного до переважно інтенсивного розвитку;

- концентрація діяльності на підвищенні якості і термінів корисної експлуатації виробленої продукції.

Шляхами реалізації поставлених цілей визначені:

- підвищення ефективності фінансово-економічної діяльності підприємства;

- забезпечення високої якості роботи персоналу;

- забезпечення темпів зростання виробництва і продажів устаткування на зовнішніх ринках;

- наявність представництв підприємства в усіх регіонах України і країнах СНД;

- багатоканальність продажів устаткування і послуг через мережу представництв і сервісних центрів;

- ефективна організаційно-функціональна структура і кваліфікований персонал;

- висока технологічність виробництва й адекватні інформаційні технології;

- введення системи якості ISO 9000.

Підприємство прславлене усталеними традиціями і колективом. Сімейні династії, працівники з виробничим стажем на заводі 35 і більше років — це основний кістяк. За останні 3 роки на завод прийшли кваліфіковані молоді фахівці.

В даний час проводиться кадрова політика, спрямована на омоложення складу працівників підприємства. На роботу приймаються молоді, амбіційні фахівці, що легко адаптуються до мінливих умов ринкової економіки.

Варіант №27

Акціонерний комерційний банк “КомБанк”

Акціонерний комерційний банк “КомБанк”, як акціонерне товариство відкритого типу, зареєстровано в 1991 році в Державному реєстрі банків. Голосіївською районною Державною адміністрацією у м. Києві проведена державна реєстрація акціонерного АКБ “КомБанк”.

Банк діє на підставі Статуту, зареєстрованого Головним управлінням Національного банку України, Банківської ліцензії, виданої Національним банком України, Дозволу виданого Національним банком України.

АКБ “КомБанк” є універсальною кредитно-фінансовою установою.

Протягом 2005 року основними видами діяльності банку були кредитування та інвестування в Україні, залучення депозитів від юридичних та фізичних осіб, розрахунково-касове обслуговування клієнтів, операції з валютними цінностями, цінними паперами, а також надання інших видів послуг відповідно до Статуту банку, Ліцензії Національного банку України, чинних законодавчих та нормативних актів.

Стратегічною метою Банку згідно рішень Загальних зборів, Спостережної Ради Банку, є:

· створення універсального банку, що надає повний спектр банківських послуг;

· розробка і впровадження продуктів і послуг для корпоративних клієнтів;

· розширення продуктового ряду для середніх, малих і приватних клієнтів;

· розширення спектру кредитних послуг для населення (інвестиційне кредитування, кредитування на придбання автомобілів, кредитування співробітників підприємств в рамках впровадження зарплатних проектів строком до одного року під фінансову поруку підприємства);

· оптимізація рівня кредитних ризиків;

· одержання оптимального розміру прибутку від використання власних і залучених коштів;

Фінансова політика АКБ “КомБанк” будується на принципах надійності, ефективності, прибутковості, оперативності, доступності та зручності для клієнтів.

Характеристика банківської діяльності:

Діяльність АКБ “КомБанк” базується на чинному законодавстві та ліцензіях і дозволах, необхідних для діяльності банківської структури, а саме:

· Дозвіл НБУ на право здійснення операцій, визначених пунктами 1-4 частини другої та частиною четвертою статті 47 Закону України “Про банки та банківську діяльність”;

· Ліцензія Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку на здійснення професійної діяльності на ринку цінних паперів: діяльність по випуску та обігу цінних паперів; депозитарна діяльність зберігача цінних паперів; діяльність щодо ведення власного реєстру власників іменних цінних паперів.

· Дозвіл Міністерства фінансів України на здійснення діяльності як депозитарію інвестиційного фонду чи інвестиційної компанії.

Конкретно банк АБК „Комбанк” здійснює наступні види діяльності:

· приймання вкладів (депозитів) від юридичних і фізичних осіб;

· відкриття та ведення поточних рахунків клієнтів і банків-кореспондентів, у тому числі переказ грошових коштів з цих рахунків за допомогою платіжних інструментів та зарахування коштів на них;

· розміщення залучених коштів від свого імені, на власних умовах та на власний ризик;

· надання гарантій і поручительств та інших зобов’язань від третіх осіб, які передбачають їх виконання у грошовій формі;

· придбання права вимоги на виконання зобов’язань у грошовій формі за поставлені товари чи надані послуги, приймаючи на себе ризик виконання таких вимог та прийом платежів (факторинг);

· лізинг;

· послуги з відповідального зберігання та надання в оренду сейфів для зберігання цінностей та документів;

· випуск, купівлю, продаж і обслуговування чеків, векселів та інших оборотних платіжних інструментів;

· випуск банківських платіжних карток і здійснення операцій з використанням цих карток;

· надання консультаційних та інформаційних послуг щодо банківських операцій.

· операції з валютними цінностями;

· емісію власних цінних паперів;

· організацію купівлі та продажу цінних паперів за дорученням клієнтів;

· здійснення операцій на ринку цінних паперів від свого імені (включаючи андеррайтинг);

Рис. 6 Організаційна структура банку “КомБанк”

Кількість працівників, з урахуванням філіалів і відділень, більше 400 осіб.

Характеристика окремих структурних елементів:

1. Загальні збори акціонерів − це головний функціональний орган управління. Загальні збори мають повноваження:

· визначення основних напрямів діяльності банку та затвердження звітів про їх виконання;

· внесення змін та доповнень до статуту банку;

· зміни розміру статутного капіталу банку;

· призначення та звільнення голів та членів спостережної ради банку, ревізійної комісії;

· затвердження річних результатів діяльності банку, включаючи його дочірні підприємства, затвердження звітів та висновків ревізійної комісії та зовнішнього аудитора;

· розподілу прибутку;

· припинення діяльності банку, призначення ліквідатора, затвердження ліквідаційного балансу.

2. Спостережна рада банку − представ­ницький орган співвласників банку, його акціонерів, що вирішує основні питання діяль­ності банку. Спостережна рада банку формує органи управління, які прово­дять свою діяльність відповідно до рекомендацій і вказівок ради та виконує наступні функції:

· призначає і звільняє голову та членів правління банку;

· контролює діяльність правління банку;

· визначає зовнішнього аудитора;

· встановлює порядок проведення ревізій та контролю за фінансово-господарською діяльністю банку;

· приймає рішення щодо покриття збитків;

· приймає рішення щодо створення, реорганізації та ліквідації дочірніх підприємств, філій і представництв банку, затвердження їх статутів і положень;

· затверджує умови оплати праці та матеріального стимулювання членів правління банку;

· готує пропозиції щодо питань, які виносяться на загальні збори акціонерів;

· здійснює інші повноваження, делеговані загальними зборами акціонерів банку.

Повноваження і порядок роботи спостережної ради банку визначаються статутом банку, що затверджуються загальними зборами акціонерів банку.

3. Правління банку − орган управління, на який здійснює керівництво поточною діяльністю, формує фонди, необхідні для статутної діяльності банку, та несе відповідальність за ефективність його роботи згідно з принципами та порядком, встановленими статутом банку, рішеннями загальних зборів акціонерів і спостережної ради банку. Склад правління банку затверджується спостережною радою банку, членами якої є керівники структурних підрозділів.

У межах своєї компетенції правління діє від імені банку, підзвітне загальним зборам акціонерів та спостережній раді банку.

Правління банку діє на підставі положення, що затверджується загальними зборами акціонерів.

Голова правління банку керує роботою виконавчого органу та має право представляти банк без доручення.

4. Тарифний комітет: щомісячно аналізує співвідношення собівартості послуг та ринкової конкурентоспроможності діючих тарифів, відповідає за політику банку з питань операційних доходів.

5. Комітет управління активами та пасивами: відповідає за визначення, впровадження і моніторинг політики банку з управління активами та пасивами.

Він виконує такі функції:

· визначення політики з управління ліквідністю і фондами банку;

· розподіл капіталу та підтримка адекватності регулятивного капіталу банку;

· управління активами та пасивами відповідно до бізнес-плану банка;

· управління ринковими ризиками банку (процентним, валютним, ціновим та ін.);

· контроль за операціями казначейства;

· проведення управлінських заходів щодо приведення структури банківського балансу у відповідність до стратегічних цілей і пріоритетів довгострокової політики банку

6. Тендерний комітет: діє з метою реалізації наступних завдань:

· організації проведення процедур закупівель товарів, робіт і послуг для потреб банку;

· проведення на конкурсних засадах відбору нових інвестиційних проектів;

· контролю за ефективністю використання цільових коштів.

Метою здійснення процедур закупівель є визначення підрядної організації, яка запропонувала найвигіднішу тендерну пропозицію та здатна виконати замовлення у відповідності з проектом за умовами контракту.

Метою конкурсного відбору є визначення нових інвестиційних проектів для включення їх до інвестиційного розділу проекту на відповідний період, реалізація яких забезпечить ефективне та цільове використання коштів.

7. Кредитний комітет: відповідає за визначення та забезпечення проведення політики з управління ризиками в сфері кредитно-інвестиційної діяльності банку. Він виконує такі функції:

· встановлення стандартів, інструкцій, методик і процедур щодо управління кредитним ризиком;

· визначення методів оцінки рівня кредитного ризику і встановлення лімітів щодо банківських продуктів, пов’язаних із кредитуванням;

· встановлення методик оцінки забезпечення за наданими кредитами;

· встановлення порядку роботи з проблемною заборгованістю за кредитами;

· встановлення плану формування резервів (резервів і списання збитків за кредитами);

· проведення управлінських заходів щодо приведення кредитно-інвестиційної діяльності банку у відповідність до його стратегічних цілей.

8. Бізнес-блок: на цей блок покладено завдання залучення клієнтів та питання розвитку бізнесу.

До цього блоку відносяться такі структурні підрозділи: управління розвитку корпоративного бізнесу, управління банківських технологій та розвитку бізнесу, управління розвитку та контролю регіональної мережі, управління справами та ін.

9.Блок підтримки продаж і обслуговування клієнтів: підрозділи цього блоку виконують функції підтримки всіх видів послуг, що надаються банком, безпосереднє обслуговування клієнтів, надання консультацій та допомоги.

До цього блоку відносяться такі структурні підрозділи: управління обслуговування клієнтів, управління роздрібного бізнесу.

10. Блок контролю та забезпечення безпеки діяльності: входять підрозділи: відділ внутрішнього аудиту; управління бюджетування, фінансового аналізу та контролю; юридичне управління; служба безпеки банку.

11. Фінансовий блок: завданнями виступають мобілізація коштів, їх перерозподіл, створення відповідних фондів для обслуговування процесу надання послуг.

До даного блоку відносяться наступні підрозділи: бухгалтерія; казначейство; управління по роботі з цінними паперами; відділ акціонерного капіталу; управління інвестування; управління адміністрування активних операцій та ін.

12. Ревізійна комісія: здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю банку.

Функції ревізійної комісії:

· контролює дотримання банком законодавства України і нормативно-правових актів Національного банку України;

· розглядає звіти внутрішніх і зовнішніх аудиторів та готує відповідні пропозиції загальним зборам учасників;

· вносить на загальні збори акціонерів або спостережній раді банку пропозиції щодо будь-яких питань, віднесених її компетенції та стосуються фінансової безпеки і стабільності банку та захисту інтересів клієнтів.

· здійснює перевірку фінансово-господарської діяльності банку за дорученням загальних зборів учасників, спостережної ради банку.

· готує висновки до звітів і балансів банку.

Таким чином, основні фінансові показники свідчать про стабільну і прибуткову діяльність банку, організаційна структура сформована з урахуванням особливостей сучасної діяльності банківських установ та міжнародного досвіду. Органами управління банком є Загальні збори акціонерів, Спостережна Рада банку, Правління банку. Діяльність банку контролюють Ревізійна комісія та внутрішній аудит банку. Вищим органом управління є Загальні збори акціонерів. Структура банку поділена на блоки також в банку створена система колегіальних органів управління.

Варіант №28

ТОВ «БМ Транс-BM Trans»

ТОВ "БМ Транс-BM Trans" за своєю організаційно-правовою формою є товариством з обмеженою відповідальністю. Підприємство розташоване у м. Києві, вул. Жмеринська,26 (рис.Д.1.) У 1994 р. була заснована компанія "БМ Транс-BM Trans".

Як юридична особа підприємство може мати цивільні права, що відповідають цілям діяльності, передбаченим у його статутних документах, і нести зв'язані з цією діяльністю обов'язку.

ТОВ „БМ Транс-BM Trans” займається автомобільними перевезеннями, але пріоритетним напрямком діяльності завжди були саме міжнародні перевезення. В даний час їхня частка в загальному обсязі перевезень складає 95%.

Види перевезень що надає ТОВ „БМ Транс-BM Trans”:перевезенная комплектних вантажів
До перевезення приймаються будь-які вантажі загальною вагою до 20 тонн. При необхідності перевезення вантажу більш 20 тонн (макс. до 22 тонн), умови таких перевезень обмовляються додатково. Рухомий склад:

Тентові і суці

Поиск по сайту: