Исследование ценностных ориентаций у группы ИТР и группы рабочих

Результаты исследования представлены в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3 – Сравнительный анализ представленности видов ценностных ориентаций у представителей рабочих профессий и инженерно-технических работников

Анализируя данные таблицы 2.2.3, мы видим, что статистически значимых различий в ценностных ориентациях ИТР и представителей рабочих профессий не выявлено.

Ведущими ценностными ориентациями в карьере как рабочих людей, так и инженерно-технических работников, является ценность стабильности работы (средний балл в группе рабочих составил 7.6 баллов, а в группе инженерно-технических работников – 8 баллов); на втором месте находится ценность интеграции стилей жизни (у работников ИТР средний балл составил 7.1 балл, а у рабочих людей – 7 баллов); на третьем месте находится ценность «менеджмент» (средний балл составил 6.3 в группе рабочих и 6.6 в группе инженерно-технических работников); на четвертом месте – ценность стабильности места жительства (средний балл составил 6.1 в обеих группах); далее ценностные ориентации распределились равномерным образом.

Достоверных различий в выраженности ценностных ориентаций в группах выявлено не было.

Таким образом, стабильная, надежная работа на длительное время составляет доминирующую ценность у рабочих предприятия не зависимо от специфики профессии. Эти люди испытывают потребность в безопасности, защите и возможности прогнозирования и будут искать постоянную работу с минимальной вероятностью увольнения. Эти люди отождествляют свою работу со своей карьерой. Их потребность в безопасности и стабильности ограничивает выбор вариантов карьеры. Авантюрные или краткосрочные проекты и только становящиеся на ноги компании их, скорее всего, не привлекают. Они очень ценят социальные гарантии, которые может предложить работодатель, и, как правило, их выбор места работы связан именно с длительным контрактом и стабильным положением предприятия. Такие люди ответственность за управление своей карьерой перекладывают на нанимателя.

Часто данная ценностная ориентация сочетается с невысоким уровнем притязаний.

Также важной ценностной ориентацией, как для инженерно-технических работников, так и лиц рабочих профессий, является ценность сохранения гармонии между сложившейся личной жизнью и карьерой. Для исследуемых нами работников карьера должна ассоциироваться с общим стилем жизни, уравновешивая потребности человека, семьи и карьеры. Они хотят, чтобы организационные отношения отражали бы уважение к их личным и семейным проблемам. Выбирать и поддерживать определенный образ жизни для них важнее, чем добиваться успеха в карьере. Развитие карьеры их привлекает только в том случае, если она не нарушает привычный им стиль жизни и окружение. Для них важно, чтобы все было уравновешено – карьера, семья, личные интересы и т. п. Жертвовать чем-то одним ради другого им явно не свойственно. Такие люди обычно в своем поведении проявляют конформность (тенденция изменять свое поведение в зависимости от влияния других людей, с тем, чтобы оно соответствовало мнению окружающих).

Также ценностью для работников предприятия не зависимо от специфики профессии является установка управлять – людьми, проектами, бизнес-процессами и т. п.

Для этих людей первостепенное значение имеет ориентация личности на интеграцию усилий других людей, полнота ответственности за конечный результат и соединение различных функций организации. С возрастом и опытом эта карьерная ориентация проявляется сильнее. Возможности для лидерства, высокого дохода, повышенных уровней ответственности и вклад в успех своей организации являются ключевыми ценностями и мотивами. Важность данной ценности может сказываться на низком уровне удовлетворенности трудом у лиц рабочих профессий, т. к. они не могут в полной мере реализовать себя.

Центральное понятие их профессионального развития – власть, осознание того, что от них зависит принятие ключевых решений. Причем для них не является принципиальным управление собственным проектом или целым бизнесом, скорее наоборот, они в большей степени ориентированы на построение карьеры в наемном менеджменте, но при условии, что им будут делегированы значительные полномочия. Человек с такой ориентацией будет считать, что не достиг цели своей карьеры, пока не займет должность, на которой будет управлять различными сторонами деятельности предприятия.