Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Розвиток сфери гостинності



Г

остинність, або створення приязної для гостя-подорожнього атмосфери перебування в новому й незнайомому місці, прита­манна побутовій культурі українського народу Створення спеціалізо­ваної мережі з надання послуг гостинності (харчування, розміщення, за необхідності - надання медичної допомоги тощо) пов'язане з виникнен­ням масового попиту, тобто з помітним збільшенням потоків подоро­жуючих На початковому етапі такі потоки були представлені передусім прочанами, які прибували до Києво-Печерської лаври Тому при лаврі ще з часів прп Феодосія діяла «странноприимница», а згодом І готель для більш заможних прочан

Подальший розвиток готельної справи корелює з Індустріалізаці­єю, для якої характерним було зростання міських поселень і поширення міського способу життя (урбанізація), розвиток транспорту І перш за все залізничного, який значно скоротив час перебування в дорозі, спростив подорожування та зробив його більш комфортним І дешевим, тобто доступнішим для різних верств населення Такі зміни в стилі життя обумовили й зміни в стилі проведення вільного часу, стимулюючи подорожування «заради власного задоволення або розширення культурного кругозору» (так Вебстерський словник англійської мови тлумачив на початку XIX ст нове слово «їоипзі»)

Розвиток масового туризму в Європі в середині XIX ст І його пізніше поширення на терени України стимулювало розвиток тут готельної справи [2] В першу чергу розвивалась мережа готелів в м Києві, який був відомий в Російській Імперії та в Європі не тільки своїми святинями, а й як історико-культурний центр На західноукраїнських землях розвиненою готельною мережею вирізнявся Львів Згодом розвиток залізниць сприяв будівництву готелів І в Інших містах України (в Одесі, Харкові, Ялті)

Протягом XX ст готельна справа розвивалась відповідно до суспіль них вимог Сучасних рис вона почала набувати в нашій країні з серед­ини 50-х років XX ст, коли за часів «відлиги» СРСР розпочав активно



долучатися до міжнародного туризму та розвивати внутрішній туризм. Участь в міжнародному туризмі забезпечував «Інтурист» (пізніше - Всесо­юзне акціонерне товариство, підпорядковане управлінню з іноземного туризму при Раді Міністрів СРСР) та Бюро міжнародного молодіжного туризму (БММТ) «Супутник», підпорядковане ЦК ВЛКСМ. Розквіт міжна­родного туризму в СРСР і в Україні зокрема припав на 70-ті-початок 80-х років XX ст. Маршрутами для іноземних туристів були охоплені всі облас­ні центри України, міста з визначними пам'ятками історії та культури, курорти та заповідні угіддя. Для прийому та обслуговування іноземних туристів була сформована мережа готелів марки «Інтурист». До неї вхо­дили готелі «Інтурист», «Україна», «Либідь», «Братислава», «Русь» у Києві; «Жорж», «Дністер» у Львові; «Красная», «Чорне море» в Одесі; «Ореанда», «Таврида», «Ялта-Інтурист» в Ялті, а також готелі в Ужгороді, Чернівцях, Харкові, Запоріжжі, Полтаві, Херсоні. Це були найбільш висококласні готелі, які вирізняла висока якість обслуговування, що дозволяє певною мірою говорити про формування готельної мережі марки «Інтурист», яка налічувала в Україні понад 10 тис. місць. Мережа ця була складовою єдиної всесоюзної системи, яка забезпечувала прийом та обслуговуван­ня в межах єдиної держави СРСР понад 55 тис. іноземних туристів та охоплювала своїми маршрутами 135 міст в усіх союзних республіках.

В сегменті міжнародного молодіжного туризму успішно працював член БІТЕЖ (Міжнародне бюро туризму й обмінів молоді) БММТ «Супут­ник», який також мав власну, порівняно незначну, мережу підприємств гостинності різного типу (готелі, молодіжні табори та центри) в усіх визначних туристичних центрах України. Ці готелі за класом обслуго­вування були дещо нижчі, оскільки розраховані на молодіжного спо­живача. «Супутник» провадив також значну роботу з залучення молоді до внутрішнього туризму, пропагуючи туризм не тільки як активний вид проведення дозвілля, а й як форму патріотичного виховання молоді. [2, с. 97-105].

Розвитком внутрішнього туризму опікувалась Українська республі­канська рада по туризму та екскурсіях ВЦРПС. Підйом масового турис­тичного руху в країні розпочався наприкінці 60-х років, але його розквіт також прийшовся на 70-ті роки XX ст. В цей час активно розбудовується матеріально-технічна база внутрішнього туризму, яка з 1970 по 1983 р. зросла у 2,5 рази і становила 156 об'єктів проти 58, в тому числі 25 готелів, 75 турбаз, 4 туркомплекси, 11 притулків, 6 кемпінгів та ін. [2, с. 91]. Ці об'єкти були основою розвитку масового, соціального за сутніс­тю, внутрішнього туризму і мали за мету пропаганду туризму як актив­ного способу проведення дозвілля. Основним напрямком внутрішнього туризму були культурно-просвітницький (екскурсійний) та спортивно-


оздоровчий, а розвинена система маршрутів охоплювала практично всі мальовничі куточки країни.

Крім власне туристичного руху, який забезпечувався підприємства­ми гостинності різного типу (туристичні готелі, бази, притулки, кемпінги, мотелі тощо), діяла мережа комунальних готелів, підпорядкована Мініс­терству житлово-комунального господарства УРСР. Інші міністерства та відомства також мали власну готельну мережу (особливо значною вона була у міністерств сільського господарства, машинобудування, енерге­тики, оборони та ін.).

Таким чином, в Україні на початок 90-х років працювали кілька спе­ціалізованих готельних мереж, кожна з власним стандартом обслугову­вання, розрахованим на відповідний контингент споживачів.

За часів Незалежності готельне господарство України, перебудо­вуючись на ринкових засадах, зазнало значних структурних змін, які торкнулися всіх сторнів функціонування галузі і перш за все організа­ційно-управлінської структури. У 1990 р. було ліквідоване Міністерство житлово-комунального господарства, якому підпорядковувались кому­нальні готелі, і вони були передані в управління місцевим органам влади. Змін зазнала й існуюча паралельно відомча готельна мережа, приналежна численим міністерствам та установам.

Процеси приватизації в готельному господарстві призвели до доко­рінної зміни форм власності (мал. 3.1). Зараз більшість підприємств є колективною (акціонованою) власністю, біля 5% припадає на приватні готелі, а решта - комунальна та державна власність.

Разом із зміною форм власності відбулась перебудова діяльності, що позначилось скороченням основних виробничих показників (таблиця 3.1).




Слід зауважити, що готельна справа протягом всієї' історії свого формування діяла в конкурентних ринкових умовах, які потребували постійного оновлення матеріально-технічної бази, технологій обслуго­вування, підвищення якості послуг, враховувала різноманітність попиту, була спеціалізованою відповідно до соціального стану та купівельної спроможності населення, забезпечуючи той рівень комфорту, який міг собі дозволити подорожуючий. Тому підприємства, що надають послу­ги гостинності, постійно урізноманітнювались - нові типи підприємств з'являлись і з'являються відповідно до урізноманітнення попиту. В той же час конкуренція стимулювала впровадження інновацій (достатньо згадати, що перші ліфти, телефони та сантехнічне облаштування з'яви­лись саме в готелях), сприяла диференціації номерного фонду та готелів, що, зрештою, оформилось в офіційно визнану систему сертифікації готе­лів і готельних послуг. Архітектура готелів, організація їх внутрішнього простору також відображали наявну диференціацію. Диференціація під­приємств, що надають послуги гостинності, за рівнем комфортності та якістю обслуговування просторово закріплена тяжінням висококласних підприємств до центрів поселень або курортів. Готелі як і адміністративні будівлі є неодмінною планувальною складовою адміністративного цен­тру будь-якого міста, здебільшого вирізняючись своїми специфічними архітектурними особливостями з-поміж оточуючої забудови.

Соціалістична економічна система «розбестила» готельне господар­ство, незважаючи на те, що воно діяло на госпрозрахункових засадах (тобто засадах самоокупності), значною мірою надаючи дотації та різні позики, особливо для розвитку спеціалізованої мережі. Тому входжен­ня у ринкові умови болісно позначилось на стані готельного господар­ства.

Скорочення виробничих потужностей та чисельності зайнятих стало наслідком невідповідності діючої мережі вимогам ринку. Готель­не господарство країни найактивніше формувалось протягом 60-80-х років XX ст. і було розраховане переважно на забезпечення масового


внутрішнього туристичного потоку, обслуговування якого не передба­чало високих стандартів. Цим був обумовлений і вибір проектів, які не відповідали міжнародним вимогам, і діючі нормативи обслуговування, далекі від світової та європейської практики. Застарілі й зношені основні фонди тягарем лягли на собівартість готельної послуги. На зростання цін вплинула також низька продуктивність праці в готельному господарстві, обумовлена недостатньою увагою до технічного й технологічного забез­печення умов праці, а низька кваліфікація персоналу компенсувалася його надмірною кількістю. Ці недоліки призвели до того, що готельне господарство за співвідношенням ціна/якість практично втратило свої конкурентні ринкові позиції.

Сьогодні в Україні прийом та розміщення туристів здійснюють готелі різного типу, мотелі, заклади лікування (санаторії, пансіонати з лікуван­ням, санаторії-профілакторі') та відпочинку (будинки, бази відпочинку, пансіонати, туристичні бази), спеціалізовані установи (кемпінги, моло­діжні табори відпочинку та центри, транспортні засоби розміщення), приватні засоби розміщення (апартаменти у приватному чи арендованому житловому фонді).

Україна за рівнем розвитку готельної' мережі в п'ять разів відстає від середніх по Європі показників, майже втричі - від краі'н Центральної Європи, і дещо перевищує показники, середні для СНД (таблиця 3.2).

Готелі надають більше половини обсягу послуг розміщення інозем­ним туристам, в той час як внутрішні туристи користуються послугами більш дешевих або соціалізованих (наприклад, за рахунок фонду соці­ального страхування) підприємств індустрії туризму, (мал. 3.2). Тому обся­ги діяльності з надання послуг розміщення розподіляються практично рівномірно між підприємствами та установами різного типу, а перероз­поділ визначається типом та призначенням підприємства, його місцем розташування. Так, основна маса туристів, що прибувають у м. Київ, роз-



міщуються в готелях, а туристи, що прибувають на відпочинок до Криму в більшій мірі використовують заклади відпочинку та приватне житло. В той же час позначилась тенденція до збільшення попиту внутрішніх туристів на розміщення у готелях та аналогічних закладах і зменшення використання приватних некатегоризованих закладів розміщення.


В першу чергу структурні зрушення торкнулися матеріально-техніч­ної бази галузі, її оновлення шляхом реконструкції діючих та будівництва нових об'єктів. Незважаючи на нестабільну ситуацію з інвестуванням та освоєнням капіталовкладень у розбудову готельної та санаторно-курортної бази, помітна позитивна тенденція до зростання обсягів вико­наних робіт.


 


Найбільшим попитом користуються готелі м. Києва, АР Крим, Одесь­кої, Дніпропетровської, Львівської областей. В цілому ж завантаженість готелів залишається невисокою, що свідчить про низьку рентабельність їх роботи, незважаючи на заходи, що провадяться. Порівняно з початком перебудовчих процесів (таблиця 3.1) цей показник скоротився майже вдвічи. Найменша завантаженість у минулому відзначена в готелях Жито­мирської, Херсонської, Миколаївської та Сумської областей (13-17 %), а найбільша -ум. Києві (68 %). Завантаженість готелів м. Києва майже вдвічи перевищує середні по країні показники, що свідчить не тільки про туристичну популярність столиці, а й про значні зрушення в бік зростання якісних характеристик її готельної бази. Однак, незважаю­чи на певні зрушення, діюча мережа готельного господарства ще не відповідає вимогам міжнародних стандартів. Особливо це стосується сучасних засобів зв'язку та комунікацій, обладнання конференц-залів та бізнес-центрів тощо.

Потреби міжнародного туризму та зростання вимог внутрішнього ринку стимулювали подальшу реструктуризацію галузі, яка відбуваєть­ся на основі техніко-технологічної перебудови процесу обслуговування туристів (новітні технічні засоби, які підвищили фондоозброєність праці в галузі, комп'ютеризація та використання розподільчих мереж, які роз­ширили ринкові можливості підприємств тощо), що має за мету підви­щення якості обслуговування відповідно до європейських стандартів.


Стабільно високими є обсяги ведення робіт з розбудови матері­ально-технічної бази готельного господарства Києва та Криму, Закар­патської, Львівської, Одеської, Хмельницької областей, пожвавлюється діяльність в Харківській, Донецькій, Вінницькій областях. В той же час слід відзначити недостатність фінансування даної сфери, а пошуки та залучення іноземних інвесторів наражаються на недосконалість діючої законодавчої бази та повільну організаційно-управлінську перебудову діяльності самого готельного господарства з пошуку джерел інвесту­вання, що обмежує його ринкові можливості.

Скорочення кількості готельних підприємств та їх місткості (на 21 % за той же період) відбувається паралельно з підвищенням комфортнос­ті - старі і нерентабельні готелі закриваються, низько комфортабельні номери багатомісного розміщення реконструюються і переобладнують­ся відповідно до діючих стандартів якості та сертифікації готелів України. Впроваджена державна Система сертифікації України УкрСЕПРО перед­бачає добровільну сертифікацію готельних послуг відповідно до діючих законодавчих та нормативно-правових документів, що сприяє підвищен­ню комфортності проживання та якості обслуговування туристів. Оцінка комфортності та якості обслуговування в готелях України визначена за європейською системою «зірок» - від 1* до 5*. Основу готельного гос­подарства країни становлять 2-3-«зіркові» готелі при зростаючій, хоча і досить повільно, чисельності готелів високого класу (4-5-«зіркових»). Виникають нові типи підприємств (готельно-офісні центри), збільшується


чисельність спеціалізованих закладів гостинності (мотелів, кемпінгів та інших), передбачається створення мережі з 15-20 тисяч малих готелів на базі сільських приватних будинків.

Ринкові позиції' та конкурентоспроможність готелів країни можуть зрости за рахунок створення національних готельних мереж та долучення до транснаціональних готельних груп. Слід зауважити, що ство­рені за радянські часи системи обслуговування іноземних туристів у готелях марки ВАТ«Інтурист», БММТ«Супутник», по суті, являли на той час аналоги готельних мереж із власним стандартом обслуговування, розрахованим на відповідний контингент туристів. На обслуговування певного ринкового сегменту може бути спрямований вже значно роз­порошений досвід туристичних підприємств Ради профспілок України з обслуговування екологічно спрямованих видів туризму, хоча їх матері­ально-технічна база потребує докорінного оновлення. Саме ця мережа готелів під марою «Турист» ЗАО «Укрпрофтур» розглядається як одна з небагатьох формально діючих на сьогодня національних готельних мереж, хоча крім марки їх не об'єднує жодна з вимог, що є обов'язко­вими при створенні подібних структур [1]. Почала формуватися мережа готелів високого класу, з'єднана єдиним інвестором: «Прем'єр-Палас» (Київ) - «Ореанда» (Ялта) - Дністр» (Львів) - «Стар» (Мукачево) - Лон­донська (Одеса).

Поряд із готельними мережами високого класу започаткована мережа молодіжних готелів (хостелів), спрямована на обслуговування не тільки молоді, а й інших категорій споживачів із обмеженим стат­ком і великим бажанням подорожувати. Костели - це не тільки зде­шевлене проживання (в середньому від $4 до $25 за добу), а й різно­манітні програми відпочинку, заходи активного туризму, спрямовані на виконання туризмом його основної культурно-просвітницької і рекреаційної функції. Такі здешевлені молодіжні заклади розміщен­ня, об'єднані в мережу з єдиним стандартом, мають майже сто років історії, і з самого початку були спрямовані на те, щоб дати можливість подорожувати малозабезпеченим верствам населення, економлячи на проживанні. В Україні Всеукраїнська молодіжна хостел асоціація ство­рена у 2003 р. Вона приєдналась до Всесвітньої мережі мояодіжних готелів (хостелів) «Ноsteling Іnternational», яка об'єднує 96 національ­них хостел-асоціацій і налічує 7 тис. хостелів. За час існування відкриті 5 хостелів: три у Львові («Банківська Академія», «Перлина», «На Архи-пенка»), по одному в Ужгороді («Світанок») та Балаклаві («Балаклава»). Середня вартість проживання в них коливається від 4 до 7 ЕІЖ Протягом 2005 р. планується розширити мережу ще на 12 хостелів, а до 2010 р довести їх чисельність в країні до 40.


Тобто, створення національних готельних мереж на ринкових заса­дах і оновленій законодавчо-правовій, матеріально-технічній та органі­заційно-управлінській основі є нагальною проблемою сьогодення. Ство­рена нещодавно на основі підприємств колишньої системи «Інтурист» Державна акціонерна компанія «Україна туристична» саме має за мету формування вітчизняних готельних мереж. До компанії увійшли підпри­ємства колишньої мережі «Інтурист» 16 адміністративних областей та АР Крим.

Досвід входження українських готелей до міжнародних готельних мереж поки що досить обмежений: готель «Одеса» розірвав стосунки з міжнародною мережею Кемпінські, в той же час готельна мережа Redisson розпочала будівництво, мережі Магіott та Holiday Inn провадять активні дослідження українського ринку, а готельна мережа Ассог зби­рається фінансувати будівництво у Києві готелю марки «Nоvotel», заці­кавленість виявили інші європейські та близькосхідні партнери.

Таким чином, реструктуризація готельного господарства проявля­ється у зростаючій сегментованості готельного ринку як на шляху наро­щування висококласної пропозиції, так і соціалізації готельних послуг (молодіжні хостели). Крім того, у реструктуризації готельного господарства країни можна визначити як провідні два «зустрічні» процеси: з одного боку, відбувається реконструкція та будівництво нових готелів та перерозподіл підприємств розміщення різного типу, а з іншого - скоро­чення діючої мережі. Дія цих процесів дозволяє робити висновок про територіальну концентрацію готельного господарства в туристичних центрах та курортних зонах. Найбільш популярними туристичними цен­трами країни залишаються Київ, Ялта, Одеса, Львів, зростає популярність Дніпропетровська та Донецька.

У розміщенні підприємств сфери гостинності країни помітною зали­шається значна диспропорція між міською та сільською місцевістю (мал. 3.4). В той час як кількість підприємств розміщення в містах зростає, в


сільській місцевості вона зменшується і, відповідно, зростає розрив між містами та сільською місцевістю по всіх параметрах даної сфери. Зро­зуміло, що ні кількісної відповідності, ні структурної ідентичності дані мережі мати не можуть, але зростаючий розрив між ними говорить про недостатність зусиль державної туристичної політики з підтримки місце­вих ініціатив розвитку туризму і відповідного зростання різноманітності пропозиції послуг гостинності.

Високим рівнем розвитку готельної мережі вирізняються м. Київ, АР Крим (міста Південного узбережжя та Севастополь), Одеська, Волин­ська, Закарпатська області. Найнижчі показники мають Кіровоградська та Луганська області (таблиця 3.3). Більшість областей мають середній рівень розвитку.

З метою зменшення наявних диспропорцій слід перш за все провес­ти комплексні геомаркетингові дослідження попиту та наявної пропози­ції на їх структурну відповідність за ринковими параметрами (наявність та комфортність підприємств, їх рентабельність, характер клієнтури та ритмічність завантаженості, цінова політика та маркетингова стратегія тощо), що дозволить визначитись з пріоритетністю ринків. Структурні зміни потребують впровадження уніфікованих технологій, комплексної автоматизації технологічних процесів задля застосування якісно нової політики «готельної марки» на ринку послуг гостинності.

Входженню України до міжнародної системи готельного бізнесу сприятиме подальше вдосконалення нормативно-правової бази, впро­вадження міжнародних стандартів та документів, сертифікації та ліцен­зування послуг, розширення типологічної структури підприємств, що надають послуги розміщення, шляхом реконструкції та будівництва як за рахунок власних коштів, так і з залученням інвестицій, в тому числі й іноземних.

Розширення та урізноманітнення матеріальної бази готельного господарства повинно ущільнити ринок пропозиції, з одного боку, за рахунок розбудови мережі висококласних 4-5-«зіркових» готелів в осно­вних центрах концентрації туристичного попиту, а з іншого, за рахунок розвитку малих приватних готелів сімейного типу в сільській місцевос­ті, що дозволить долучити до туристичного ринку практично безмеж­ні ресурси сільської місцевості, особливо в екологічно спрямованих видах туристичної діяльності. Таким чином можна підняти загальний рівень розвитку гостинності, розширити номенклатуру пропозиції та урізноманітнити готельний продукт (в тому числі шляхом гнучкої ціно­вої політики) та забезпечити країні конкурентні позиції на провідних субрегіональних та видових ринках готельних послуг.



 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.