Мета - узгодження принципів і цілей роботи з персоналом, з принципами та цілями організації в цілому, стратегією та етапом її розвитку. Необхідно провести аналіз корпоративної культури, стратегії і етапу розвитку організації, спрогнозувати можливі зміни, конкретизувати образ бажаного співробітника, шляхи його формування і цілі роботи з персоналом. Наприклад, доцільно описати вимоги до співробітника організації, принципи його існування в організації, можливості зростання, вимоги до розвитку певних здібностей
1) аналіз корпоративної культури не проводиться;
2) аналіз стратегії та етапу розвитку підприємства не проводиться;
3) прогноз можливих змін у стратегії підприємства проводиться останнім часом для зниження витрат шляхом звільнення працівників;
4) образ бажаного співробітника сформований, але механізм його досягнення не створений;
5) цілі роботи з персоналом виписані.
Всього балів з 5 можливих: 2
Закінчення табл. 2.14
Програмування
Мета - розробка програм, шляхів досягнення цілей кадрової роботи, конкретизованих з урахуванням умов нинішніх та можливих змін ситуації. Необхідно побудувати систему процедур та заходів по досягненню цілей, кадрових технологій, закріплених у документах, формах, і обов'язково з урахуванням як нинішнього стану, так і можливостей змін. Істотний параметр, який впливає на розробку таких програм, - уявлення про прийнятні інструментах і способи впливу, їх узгодження з цінностями організації.
1) система процедур по досягненню цілей розвитку підприємства і соціального добробуту працівників не виписана;
2) кадрові технології розроблені у зв’язку зі зниженням чисельності працівників і необхідним заміщенням посад.
Всього балів з 2 можливих: 1.
Моніторинг персоналу
Мета - розробка процедур діагностики і прогнозування кадрової ситуації. Необхідно виділити індикатори стану кадрового потенціалу, розробити програму постійної діагностики і механізм вироблення конкретних заходів щодо розвитку і використання знань, умінь і навичок персоналу. Доцільні оцінка ефективності кадрових програм і розробка методики їх оцінки. Для підприємств, які проводять постійний моніторинг персоналу, безліч окремих програм кадрової роботи включаються в єдину систему внутрішньо пов'язаних завдань, способів діагностики та впливу, способів прийняття та реалізації рішень.
1) оцінка персоналу не проводиться;
2) атестація персоналу проводиться;
3) планування кар’єри проводиться;
4) підтримання ефективного робочого клімату проводиться частково;
5) планування персоналу проводиться.
Всього балів з 5 можливих: 4,5.
Всього досягнутих балів з 12 можливих: 7,5, тобто 63%.
Отже, кадрові процедури на підприємстві виконуються на 63%. В іншому випадку вони або взагалі не розроблялися ніколи, або на їх розробку керівництво не виділяє останнім часом потрібних коштів. Слід зазначити, що постійна криза в зовнішньому світі потребує нині від підприємства абсолютної економії коштів, а від працівників – консолідації і виконання всіх наказів керівництва, утримання вже досягнутого за будь-яких умов.
4. Політика соціальних відносин.
Мета соціальної політики – створення нормальних умов праці та відпочинку для працівників; забезпечення їм безпеки на виробництві, у побуті, місці відпочинку; задоволення і розвиток потреб працівників; зміцнення здоров’я і збільшення тривалості їхнього життя; збереження екосистеми (повітряного басейну, ґрунту, водних ресурсів, флори і фауни).
Соціальна політика – це нова сфера діяльності підприємства, спрямована на досягнення соціальних цілей і результатів, пов’язаних з підвищенням добробуту, якості життя співробітників підприємства, споживачів і суспільства в цілому. Основними напрямками соціальної політики підприємства, що відображують її специфіку, є: політика, спрямована на: підвищення якості життя і добробуту персоналу підприємства; максимальне задоволення потреб і інтересів споживачів; забезпечення довгострокових інтересів суспільства в цілому.
При такому підході до змісту поняття “соціальна політика підприємства” можна виділити три основних компоненти соціальної політики підприємства:
1) заходи, орієнтовані на персонал підприємства;
2) заходи, спрямовані на споживача;
3) заходи, націлені на суспільство в цілому.
Проаналізуємо рівень досягнення цілей соціальної політики ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК ‘‘Богдан Моторс’’»у табл. 2.15. При цьому за кожен досягнений пункт нараховуємо по 1 балу.
