Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Аналіз способів добору різних категорій персоналу



на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК ‘‘Богдан Моторс’’»

Відділ підприємства Вимоги до кандидата на посаду Вимоги кандидата до посади Можливість вимагати умови кандидатом
Рівень освіти Досвід роботи Знання ПК Наяв- Ність мед. допуску Вимоги до з/п Вимоги до умов роботи Вимоги до соц. забезпе-чення
Відділ бухгалтерії в/о 3-5 років Потріб-на Не потріб-ний Висока Євро-стандарт Соц-пакет. Можливості вимагати немає
Відділ кадрів в/о 0-3 роки Потріб-на Не Потріб-ний Висока Євро-стандарт Соц-пакет. Можливості вимагати немає
Виробничий цех Спец. 0-2 роки Потріб-на зі спец. облад-нанням Потріб-ний Помірні Не вибаг-ливі Немає Можливості вимагати немає
Лабораторія контролю якості продукції Вища спец. 3-5 років Потріб-на зі спец. облад-нанням Потріб-ний Високі Високі Соц-пакет Можливість вимагати є
Охорона заводу Будь-який 0-1 рік Не потріб-но Потріб-ний Помірні Невибаг-ливі Не вису-вають Можливості вимагати немає

 

За вказаними питаннями та відповідями можемо зробити такі висновки:

1) підприємство для добору необхідних кадрів:

а) проводить діагностику вакантних посад;

б) шукає спочатку серед своїх працівників потрібну людину;

в) якщо її немає, то повідомляє про вільне місце державну службу зайнятості і приватні кадрові агентства;

2) державна служба зайнятості і кадрові агентства не завжди присилають потрібних працівників, але з ними проводиться співбесіда в будь-якому випадку;

3) підприємство приймає на практику студентів різних начальних закладів, але стати працівником підприємства нелегко, особливо працівником виробництва, так як потрібно мати гарного керівника, який би стажував студента протягом 3-х місяців. На спеціальності непромислового характеру є реальний шанс потрапити, але тут менша плинність кадрів;

4) підприємство не використовує для добору кадрів Інтернет-ресурсів і не розміщує список вакантних місць на веб-сторінці, що є негативним, так як навіть працюючі працівники інших підприємств можуть шукати інше робоче місце з різних причин і могли б зацікавитися пропозиціями підприємства;

5)позитивним є те, що підприємство утримує серед працівників і інвалідів, даючи їм легші (згідно за медичними приписами) роботи, але не звільняючи їх навіть в часи кризи.

Таким чином, ми бачимо, що на ДП «АСЗ №1» ПАТ «‘‘Богдан Моторс’’» по-науковому підходять до набору робочої сили, так як відбирають працівників згідно їх освіти і того робочого місця, яке вакантне.

Головним джерелом надходження кадрів на підприємство є направлення з Луцького міського центру зайнятості та Волинського обласного центру зайнятості за місцем проживання.

Варто зауважити, що в умовах стрімкої зміни робочого середовища, з урахуванням цього величезного розвитку, який отримують інформаційні технології в компаніях, які знаходяться і хочуть залишатися в авангарді, традиційні методи залучення і набору кадрів доповнюються альтернативними: отримання відомостей через служби зайнятості в Інтернет, самостійний пошук спеціалістів за оголошеним конкурсом. Тому підприємству слід робити значні кроки вперед для використання таких можливостей.

1. Політика профнавчання на ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК ‘‘Богдан Моторс’’» .

Політика професійного навчання на підприємстві має бути означена в Колективному договорі. При його вивченні ми бачимо, що професійне навчання регламентується лише для певних категорій осіб згідно Переліку робіт та професій, робітники, зайняті якими, потребують спеціальної підготовки з питань охорони праці у закладах освіти: робітники електроцеху, робітники лабораторії КВПіА, електрозварники ручного зварювання, газозварники, газорізальники, станочники по металу та дереву, водії, машиністи самохідної техніки, стропальники, машиністи та помічники машиністів тепловоза, малярі, мулярі, складачі поїздів, апаратники упарювання, машиністи /оператори/ котлів, які працюють на газу, апаратники XBO, машиністи компресорних устав, кочегари технологічних печей, слюсарі-сантехніки.

Інша політика професійного навчання передбачена за рахунок власних коштів працівників.

Отже, бачимо, що на підприємстві опікуються лише працівниками, які підвищують знання з охорони праці. Але немає політики підвищення кваліфікації для оновлення науково-технічної бази, розвитку нових, продуктивних методів роботи тощо. Для підвищення кваліфікації та освітнього рівня працівники повинні витрачати власні кошти.

Політика добору кадрів на підприємстві є недосконалою в питанні:

1) відсутності можливості претендентів на вакантні посади підбирати за електронними резюме;

2) мала кількість працівників підвищує свою кваліфікацію. А ті, що підвищують, роблять це в межах підприємства, а це є неприйнятним в добу глобалізації і постійних вимог до підвищення якості роботи, обміну думками і пропозиціями в галузі. Отже, не відбувається припливу нових думок, нових ідей та технологій.

2. Політика оплати праці.

Політика оплати праці відображена Розділом IV Колективного договору підприємства «Оплата праці, гарантії та компенсації».

Правління підприємства зобов’язується:

1. Оплату праці працівників товариства проводити згідно "Положення про оплату праці" /додаток №1 Колдоговору/, яке розроблене у відповідності із Законом України "Про оплату праці", Кодексом Законів про працю України, іншими законодавчими та нормативними актами і Галузевою угодою між комітетом промисловості непродовольчих товарів України і ЦК профспілок працівників промислового комплексу України.

2. Виплата заробітної плати здійснюється двічі на місяць, остаточна виплата не пізніше 15 числа місяця, що слідує за розрахунковим, аванс – 25 числа.

В день остаточної виплати заробітної плати працівникам видаються розрахункові листки про суми нарахованої та утриманої заробітної плати.

Виплату заробітної плати та відпускних працівниками, що йдуть у відпустку, проводиться не пізніше ніж за 3 робочих дні до її початку.

За роботу у вихідні та святкові дні проводиться оплата в подвійному розмірі.

3. Оплата праці учнів, які приймаються на індивідуальне навчання в товариство терміном до шести місяців з почасовою оплатою праці проводиться: за перший і другий місяці навчання 75%, за всі наступні місяці до закінчення терміну навчання 100% тарифної ставки першого розряду.

Оплата праці учнів у бригадах (відрядна оплата) проводиться : за перший місяць навчання в розмірі 75%, другий 60%, з доплатою до 100% тарифної ставки 1-го розряду, починаючи з третього місяця навчання учням проводиться оплата 100% тарифної ставки першого розряду з відрядного заробітку бригади.

На період освоєння нових норм, трудових витрат, проводиться підвищення відрядних розцінок до 20 відсотків, підвищення тарифних ставок до 10%.

6. Мінімальна тарифна ставка (оклад) застосовується для працівників, які виконують просту некваліфіковану роботу :

– прибиральник службових приміщень, двірник

– гардеробник, сторож, кур'єр,

– встановлено у розмірі законодавчо встановленої мінімальної заробітної плати.

– розміри тарифних ставок і схеми посадових окладів працівників встановлені згідно законодавства України.

Оплата праці за посадовими окладами застосовується до адміністративного персоналу та для наступних категорій робітників: прибиральник виробничих приміщень, комірники, вагар, оператор ЕОМ, оператори обчислювальних машин, сторож, кур'єр.

На підприємстві застосовують такі види доплат і надбавок, що відображені в табл. 2.12.

Таблиця 2.12

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.