Организационно-штатная структура ВП, распределение личного состава ВП (по направлениям, цехам, участкам производства предприятия и др.)

ОТЧЕТ

о выполнении программы стажировки студентами военной кафедры

НИУ ВШЭ

по военно-учетной специальности 710100

«Экономика и организация производства и ремонта вооружения, военной, специальной техники и имущества»

Выполнили студенты:

Козлов С.О.

Малыгин А.В.

Мармышев Д.А.

Морковин Р.О.

Прокопов К.Е.

Усок И.М.

Шередега А.В.

Шилов Е.В.

Юр Б.Ю.

Москва – 2013

Оглавление

История «Пульсара». 4

1. Организационно-штатная структура ВП, распределение личного состава ВП (по направлениям, цехам, участкам производства предприятия и др.) 6

2. Организация работ по выполнению директив и указаний командования. 8

3. Проведение контроля за качеством выполнения научно-исследовательских работ. 13

4. Проведение контроля за качеством выполнения опытно-конструкторских работ (ОКР) 20

5. Проведение контроля за качеством выпускаемой серийной продукции. 23

6. Организация рекламационной и претензионной работы в ВП МО РФ. 30

7. Организация работ по стандартизации, унификации и метрологии. 37

8. Организация работ по обеспечению режима секретности и скрытности проводимых работ 41

9. Организация кадровой работы.. 46

10. Участие в подготовке проектов контрактов (договоров) на поставку военной продукции, на монтаж, ремонт и утилизацию этой продукции, на выполнение аванпроектов, НИР, ОКР, проектных работ, составных частей этих работ, других работ (услуг) по ГОЗ и их согласование. 48

11. Контроль за выполнением государственных контрактов (договоров) на выполнение государственного оборонного заказа. 50

12. Принимаемые меры по правовой защите результатов интеллектуальной деятельности. 52

13. Анализ и проверка соответствия организации, подавшей заявку для участия в торгах на размещение и выполнение оборонного заказа, квалификационным требованиям государственного заказчика (наличие необходимых производственных мощностей, оборудования, трудовых ресурсов и финансовых средств и т.д.) 56

14. Анализ плановой и фактической себестоимости контролируемой продукции, использование результатов анализа при подготовке и заключении контрактов (договоров), согласовании контрактных (договорных) цен. 56

15. Подготовка и представление государственным заказчикам заключения по проектам контрактных (договорных) цен, подписание протоколов согласования контрактных (договорных) цен. 58

16. Участие в проводимых государственным заказчиком мероприятиях по регистрации контрактных цен на продукцию военного назначения по соответствующей номенклатуре. 59

17. Анализ технико-экономического обоснования предложений выдачи и погашения испрашиваемых у государственного заказчика авансов для обеспечения разработки и производства военной продукции, проверка их соответствия требованиям руководящих документов. Учет выданных авансов, контроль за их использованием и своевременностью погашения (возврата). 60

18. Проверка обоснованности предложений организаций-изготовителей комплектующих изделий и соисполнителей работ о прямом перечислении им денежных средств. 60

19. Анализ экономической целесообразности привлечения организациями-поставщиками (исполнителями) кредитов банков. Контроль за целевым использованием организациями-поставщиками (исполнителями) привлеченных с согласия государственного заказчика (в соответствии с условиями государственного контракта) кредитов банков. 61

20. Ведение учета материальных ценностей и нематериальных активов (макеты, экспериментальные и опытные образцы, спецоборудование, специальная технологическая оснастка, специальный инструмент, стендовое оборудование, объекты интеллектуальной собственности и др.), созданных (приобретенных) организациями при разработке, производстве и утилизации продукции военного назначения за счет средств государственного заказчика, подготовка предложений по их дальнейшему использованию. 61

21. Организация экономической работы в военных представительствах. 64

22. Организация профессионально-должностной подготовки офицерского состава и технической учебы военных специалистов в ВП МО РФ. 65

Приложение. 68

История «Пульсара»

ОАО «НПП «Пульсар» (ранее НИИ №35) основано Постановлением СМ СССР от 4 июня 1953 №1402/563, приказом Министра электростанций и электропромышленности от 9 июня 1953 № 60 как первый в СССР отраслевой НИИ электронной промышленности для комплексного решения вопросов развития новейшей в то время области электроники. Целями образования НИИ №35 были: разработка промышленных типов полупроводниковых приборов; проведение единой технической политики и создание научно-технической базы по разработке и внедрению полупроводниковых приборов, в перв3ую очередь, транзисторов, в производство. В дальнейшем предприятие получило название НИИ полупроводниковой электроники, НИИ «Пульсар» и ныне ОАО «НПП «Пульсар». «Пульсар» разработал первые отечественные промышленные образцы транзисторов, первые интегральные схемы и стал ведущим базовым предприятием полупроводниковой отрасли электронной промышленности. За годы работы предприятием в роли головного научно-производственного центра в сотрудничестве с НИИ, КБ и заводами отрасли было создано около тысячи различных полупроводниковых приборов, интегральных схем и устройств на их основе, которые выпускались миллионными и миллиардными (транзистор КТ315) сериями.

ОАО «НПП «Пульсар» находится в ведении Министерства промышленности и торговли РФ (департамент радиоэлектронной промышленности). Основные направления деятельности предприятия - разработка нового поколения электронной компонентной базы для твердотельного радиоэлектронного приборостроения, выпуск твердотельной аппаратуры для информационных систем различного назначения. На предприятии функционирует дизайн-центр для проектирования изделий электронной техники (ИЭТ) и комплексированных сложных функциональных блоков (СФБ), оснащенный современным программно-аппаратным комплексом проектирования. Предприятие обеспечивает контроль качества продукции в соответствии с отечественными и международными стандартами качества. Испытательный Центр имеет аттестат на проведение испытаний электронной компонентной базы отечественного и зарубежного производства. В рамках технического перевооружения и реконструкции выполняются инвестиционные проекты по созданию современного специализированного производства СВЧ полупроводниковых приборов и интегральных микросхем (ИМС). Проекты предполагают переоснащение предприятия современной научной аппаратурой и передовым технологическим оборудованием для всех уровней разработки от проектирования до производства СВЧ приборов и изделий фотоэлектроники. Производственно-технологическое и исследовательское оборудование обеспечивают выполнение и контроль сложных технологических процессов ионного легирования, электронной и проекционной литографии, нанесения диэлектрических и металлических пленок, химических и плазмохимических обработок полупроводниковых, диэлектрических и металлических материалов, тонких слоев многослойных композиционных структур. Наряду с технологиями создания приборов на кремнии и арсениде галлия, предприятие активно наращивает работы на новых материалах, таких как карбид кремния, нитриды галлия и алюминия, алмаз, кремний-германий.

Предприятие участвует в выполнении ФЦП «Национальная технологическая база», разрабатывает и выпускает приборы по следующим направлениям: кремниевые и арсенид-галлиевые биполярные и полевые транзисторы для силовой и СВЧ электроники; модули аппаратуры радиолокации и связи на базе узлов и блоков, выполняемых на собственной элементной базе; фоточувствительные линейные и матричные приборы с зарядовой связью видимого, ИК, УФ и рентгеновского диапазонов длин волн; быстродействующие аналоговые и цифровые микросхемы для аппаратуры обработки сигналов и силовой электроники. Основные области применения выпускаемых приборов в народном хозяйстве и в оборонном комплексе - связь, радиолокация, навигация, силовая электроника, техника телевидения, промышленная электроника. Потребителями продукции являются более 500 предприятий России.

Организационно-штатная структура ВП, распределение личного состава ВП (по направлениям, цехам, участкам производства предприятия и др.)

Организационно-штатная структура военных представительств в Вооруженных силах Российской Федерации последние годы претерпевала значительные изменения по причине проходящих в ВС РФ реформ.

После существенного сокращения штата (см. динамику численности личного состава 23 военного представительства МО РФ ниже), личному составу военного представительства пришлось столкнуться с существенно возросшим объемом работы, что снизило его эффективность.

Рисунок 1. Динамика численности личного состава военного представительства МО РФ.

Источник: штат 23 Военного представительства МО РФ (утвержден ДГШ ВС РФ)

Предыдущую организационно-штатную структуру военного представительства нельзя назвать оптимальной. Поэтому с 1 сентября 2013 года начинает действовать новая структура. Она представлена на следующей странице данного отчета.

Поиск по сайту: